面对行业深度调整与集团战略转型的双重压力，财务部的工作面临着前所未有的挑战。作为财务人员，我们应以更广阔的视野，深入理解集团战略，将财务工作与集团的整体发展紧密结合。坚持财务核心价值观，以提升财务价值为愿景，以服务生产经营为宗旨，秉持专业、奋斗、活力、奉献的工作要求，在工作中不断践行统一思想、结果导向的管理理念，传承和发扬优秀的财务文化。我们要增强紧迫感，积极应对未知的挑战，不断提升自身能力，为缓解集团资金压力、推动财务工作规范化和智能化贡献力量。
集团财务部以“加快构建新产业体系，全面推进高质量发展”为核心，强调财务工作需紧密围绕集团战略目标，以专业能力服务生产经营。财务人员不仅是数据的记录者，更是企业价值的创造者。大纲中提出的“账目清澈度提升至95%以上”“统一NCC数据与财务分析口径”等量化目标，让我们更加明确自身工作的精准性和规范性对集团整体发展的重要性。
面对经济下行压力和行业变革，我们深刻认识到，传统财务思维已不足以应对复杂环境。例如，大纲提出“推进财务流程自动化”，这要求我们不仅要掌握专业会计知识，还需提升对智能化工具的应用能力。为此，我们将深入学习和参与数智化工作，主动探索智能化工具的适用匹配，提高工作效率。
清单制管理的升级是今年工作的亮点之一。大纲要求将重点工作以清单形式细化目标、责任人和考核节点，个人的每一项任务都需要与团队目标紧密挂钩。结合岗位职责，梳理具体清单，明确时间节点与成果要求，确保每项工作有迹可循、有据可考。
“内塑品质，外树形象”的要求，促使财务人员以“原点意识”服务生产经营。财务工作不仅是数字的堆砌，更是与业务部门深度协作的过程。例如，在参与新项目可行性分析时，需融合会计、税务、现金流等多维度专业判断，为管理层提供精准支持。为此，我们将加强与生产、研发等部门的沟通，主动了解业务需求，在合规前提下灵活提出解决方案，践行“永远不说‘不行’”的服务理念。
2025 年既是国家“十四五”规划的收官之年，也是集团财务处第二个三年规划的收官之年，每一位成员都将以“开局即是决战”的姿态，将工作大纲的要求转化为实际行动，用专业与担当助力集团高质量发展。我们要以特别能攻坚、特别懂业务、特别敢创新、特别会协作、特别守底线的“五个特别”精神为指引，全力推进财务数智化转型。正如《淮南子》中所言：“乘众人之智，则无不任也；用众人之力，则无不胜也。”让我们以专业筑基，用智慧破局，共同谱写集团新产业体系建设的财务华章。
（来源：内蒙古庆华 王亚慧）
