围绕中国庆华年初制定的2017年 “解决八大难题”、“实现十大目标”、“落实八项措施”工作总目标，总工程师办公室结合部门职责就“解决八大难题”中“制约高负荷生产”、“解决尾气减排”、“热电脱硫出料不正常”、“再生水回用”等四项问题；“实现十大目标”中第六项技术创新目标；“落实八项措施”中第七项创新优化工艺，突破关键技术障碍以及第八项打造“六型”团队中“技术高端型”和“创新增效型”的要求，提出了工作要求，制定了工作目标。
一、工艺管理、技术改造工作
（一）完善工艺月报内容，将厂控工艺指标、质量指标、环保指标纳入工艺月报。车间技术员、专工、值班长轮流按月进行编制，由主管生产副主任审核，车间主任审定。工艺月报纳入月度考核，总调度室、总师办、质量办、安环办对上报工艺月报数据进行监督并实时抽查。
（二)）各车间成立技术攻关小组，要求各小组以改进和优化运行方式、解决生产环保瓶颈、提升系统负荷、降本增效为出发点，对生产运行中存在的问题进行专项技术攻关。确保装置安全环保、生产稳定、满负荷、长周期运行。
（三）针对2017年已确定的68项技术改造项目（15项公司级技改项目，53项车间级技改项目）除严格执行申报、加强过程管控、提供技术支持外，2017年年底对68项技术改造项目进行效果评选（经济、环保、节能、职业健康、提高工作效率等方面进行评定），完善技术改造管理全过程。
（四）组织全厂技术管理人员进行技术交流讨论和专题讲座，以开放、活跃的形式充分调动青年员工、技术骨干的学习积极性；同时为使内容更加充实，实现人人参与的目标，要求每个部门、车间至少推荐一名技术人员授课，通过相互补充学习，不断提升公司各级技术管理人员的理论水平和技术能力。
二、科技创新管理工作
2017年除了对各车间立项的QC小组活动开展情况及时跟踪、指导，对完成的QC课题督促车间及时进行成果总结、上报、验收外，组织开展一次QC成果发布会，为申请技术专利、申报各级科技创新项目储备资料和提供技术支持。
2月16日，总工程师办公室组织召开了“2017年度技术改造、科技创新专题会”，会上总工程师办公室主任赵红光宣读了工艺管理、技术改造方案，要求各单位严格执行，落实到实处。会议最后，公司经理刘福生强调个别技术改造项目方案未确定的部分，抓紧提出审核意见；对已立项的方案根据计划加快完成进度，为实现高负荷生产运行奠定坚实基础。针对技术改造项目和科技创新工作，刘福生要求各单位充分调动广大青年技术骨干的聪明才智，充分利用好青年人勇于承担，敢于创新的特质，为实现科技型、创新型企业打下坚实基础。
（来源：新疆集团总工程师办公室 罗双燕）
