2012年底以来，煤炭市场的“黄金十年”已渐告结，煤价回落，利润大幅下滑，不少煤炭企业出现亏损现象。直至2014年，煤炭市场丝毫没有回暖的迹象，寒意更甚、困难加剧，各煤炭企业纷纷降价抢占市场，煤炭下游企业库存急剧攀升，国外煤炭低价大量涌进中国市场，美国页岩气革命使天然气逐渐取代煤炭地位，煤炭消费量逐年递减，国内煤炭销售举步维艰，市场竞争越加残酷。
一、煤炭企业的现状
2014年年初，本应处于传统旺季的煤炭市场竟再次遭遇寒流，国内各煤炭企业纷纷下调部分煤种价格。然而，煤价的下调没能降低煤炭下游行业一再攀升的煤炭库存。就目前市场而言，特别是“煤炭市场供大于求、主要耗煤行业产能过剩”的情况下，已经有一部分煤炭企业被兼并和重组，还有一部分煤炭企业因亏损被迫停产停工，大量裁员，甚至有的煤炭企业已破产倒闭关门。
青海集团木里煤矿生产的原煤主要是焦煤，具有低硫、低灰、高热量等特点。焦煤一直以来作为木里煤矿的闪亮招牌，多服务于炼焦、炼钢、电力等行业。煤炭“黄金十年”期间，木里的焦煤万千宠爱，成为了下游行业的香饽饽，为青海集团发展立下了汗马功劳。然而，从2013年上半年开始的煤炭市场寒流，受煤价大跌，需求锐减的影响，让煤焦一体化企业感到举步维艰，同时下游用煤行业也开始想办法拓宽采购渠道、开源节流、谋求转型，焦煤曾经的优势已然失去。焦煤作为炼钢理想原料这一中心地位正在遭受着巨大的冲击和挑战。也就是说，庆华也因多重因素影响，遭受着困境。
二、煤炭企业当前的困难
煤炭企业除了要面对下游行业市场的冲击，还在原煤生产和销售过程中面临着生产不均衡、采剥倒置严重、采场安全、质量和客户不稳定等问题。
（一）煤炭需求大幅锐减，客户不稳定。2012年以来，国外煤炭以低价格、高质量大量涌进中国市场，对国内高价煤炭形成打压，作为下游产业的钢铁和电力行业客户，将采购渠道拓宽购买价格低廉的进口煤。另外，新型能源替代等因素影响，煤炭企业库存量急剧攀升，加之2014年以来国内外宏观经济下行较为明显，国内经济发展明显放缓。
（二）煤炭价格暴跌，成本居高不下。从2012年8月开始，煤炭价格持续暴跌，至今木里煤矿原煤坑口价跌至410元/吨，跌幅达67%，煤炭价格跌破生产成本价，而人工工资、油料费、火工品费用、剥岩费、原煤运输等费用则逐年增加，成本居高不下，企业生产经营异常艰难。
（三）采场采剥倒置严重。木里煤矿2012年以来企业经济效益不好，在未剥离或少量剥离岩石的情况下掏采原煤，采剥倒置局面进一步加剧，达到严重地步。
（四）采场安全隐患日益凸显。因前期南排岩场设计不合理和超高排放，致使西采区南帮频频出现裂缝位移，以及底鼓滑坡现象，加之地质构造复杂、边帮台阶不规范、采坑不断加深和采坑积水浸泡等因素，采场安全隐患日益凸显，增加了发生重大滑坡垮塌安全事故的可能性。
（五）煤炭炼焦一体化产业链负荷过重。作为一家集煤炭采选、煤化工循环经济和铁矿采选为一体的企业，在当前煤炭、焦炭及钢铁价格较低的形势下，人工工资和机物料消耗将是一项很大的开支。
三、煤炭企业出路的思考和设想
为应对持续下滑的生产经营效益，煤炭企业开始各谋出路，采取企业内部重大改革、挖潜增效等措施，寻找新的利润增长点和盈利点。然而，在转型和整合的机遇面前，企业必须提高自身的科技水平和管理水平，拓宽销售渠道，加快融资步伐，精简项目结构，盘活周转资金，结合国家相继出台的政策充分发挥企业的内在潜力。
（一）优化产业结构，尽快淘汰亏损项目。
从2012年至2014年已是3年时间，煤炭价格依然是低位徘徊，按目前市场经济形势，煤炭暴利时代或将成为历史，煤炭价格一时难以有很大涨幅。青海集团必须明确格尔木、乌兰焦化和木里煤矿以及其它产业链的盈亏状况，关停安全系数低和不能盈利以及亏损项目，集中人力物力发展潜力较大的项目。对于目前亏损不止的分公司或项目，该关停的关停，或控制好生产规模，以市场为导向，力求扭亏为盈。
（二）优化人员和组织结构，保持企业低位运行。在持续亏损的情况下，煤炭企业要将庞大的组织机构抓紧优化合并，制定缩编人员和待遇发放标准方案，尽可能保持企业低位运行，保存企业发展实力，待煤炭市场好转后再行恢复人员组织生产。
（三）适度扩大煤炭深加工项目。针对目前煤炭市场饱和和需求疲软的状态，新型煤化工仍具有巨大的发展潜力，二甲醚、煤制油、煤制天然气、煤制乙二醇等煤炭深加工可获得可观的利润，亦可实现企业煤、气、电一体化。现代煤化工要选对技术路线，要做到一块煤产出几十种产品，一吨煤的价格在几百元，但转化为化工产品，其价格就是几千元，这样做要达到技术领先、产品最优、循环经济最好。
（四）重树信用关系，确保供应链畅通。任何企业在经济市场中没有一定的信用度是无法立足的。企业没有信用度和诚信，就无法贷款、无法拉拢客户、无法保持与供应商、承包单位的长期合作。在当前严峻的煤炭市场形势下，煤炭企业必须保持冷静的头脑，必须与长期合作客户重新建立信用和诚信关系，承诺必践，让合作方敢给企业贷款，敢给企业赊账，敢给企业垫付一定资金供应物资，甘愿为企业合作赊账组织生产，形成良性的资金循环。
（五）探索多元化经营模式道路，盘活企业。未来立足市场发展长远的企业一定是多元化经营模式或技术领先产品最优的企业。记得2013年青海集团聘请中旭集团高级培训讲师岳伟老师开展了为期2天的思维拓展培训课程，举了很多企业在发展道路上生死存亡之际应对困难的例子，也多次提到了多元化经营模式发展的前景和实力。因此，煤炭企业要以煤炭为发展基点走新型煤炭深加工项目的同时，结合国家发展政策和方向，亟需探索一条多元化循环发展模式，形成一个循环闭合系统，以盈利项目带动亏损项目，盘活资金，保持企业稳步发展。
危机当前，作为煤炭企业，需要我们坚持走原煤、焦炭及铁精粉大营销、煤炭深加工和多元化经营模式战略，压缩一切可能压缩的成本，以市场为导向，以效益为基本立足点，以扩大销量为主攻方向，以调整结构为内在动力，以产品质量为重要支撑，在确保效益的同时加快转型速度，走多元化经营渠道，实现“多条腿”的经营模式，确保企业长期稳健发展。
（来源：青海集团木里煤矿 杨生仓）
