庆华精神塑造优秀采煤班组——记百灵煤矿综采区队

来源: 内蒙古集团
编辑: 阿勇
发布时间: 2014-05-16
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    百灵煤矿综采区自成立以来,围绕“高产、高效、安全、和谐”的工作目标,在环境艰苦、生产条件特别困难的情况下,发扬“特别能吃苦、特别能忍耐、特别能团结、特别能战斗、特别能奉献”的庆华精神,突出高产创效益,狠抓质量保安全,强化培训提素质,生产运行严管理,创造性地开展工作,使全队的整体工作实现了跨跃式发展。
    一是规范机制抓落实,以严细管理贯穿安全生产全过程。综采队按照全矿严制度、严管理的要求,始终坚持从严治队、从严治区的思路,以加强基础管理为重点,不断修订完善队管理机制,制定了一整套切实可行的管理和考核办法,并逐步加以修改完善,提高了可操作性、合理性和实效性。在制度的执行上,综采队坚持公平公正公开,严格考核奖惩,区队管理步入规范化、制度化、严细化的轨道,实现了工作质量、效率、效益和安全水平的新提升。
    二是加强管理抓效率。百灵煤矿是双突矿井,综采队在采场地质构造复杂、现场环境恶劣的条件下,针对综机设备管理难度大和检修工作量增大的实际,坚持以有效协调安排、加快检修节奏、提高工作效率的措施保证检修质量,坚持注重细节,从润滑、紧固、冷却、过滤、清洁、防尘等细小环节抓起,认真检查问题,及时整改问题,严禁设备带病运转,有效降低了事故率,提高了设备运行质量和开机率。
    三是严细管理抓安全生产。百灵煤矿地质条件复杂多变,自然断层多、顶板破碎且落差较大,给区队生产、安全带来很大压力。针对这种严峻形势,队领导多次召开班子会,面对困难,统一思想,制订措施,积极探索综采工作面过断层的新工艺、新方法,有效解决了安全顺利过断层的难题,该队借鉴现代化管理理念,对传统的工序工艺进行整改,摸索出一整套综采管理的新方法,有效控制了支架下滑、支架咬架等现象。 
    四是强化业务抓培训,队伍整体素质实现质的提升。综采队成立以来,针对人员缺乏,新工人多,熟练工少,他们的文化水平参差不齐,因而,采取班前每日一题、每月一考、每季度进行一次综合考核评定奖惩的形式,提升培训效果,并做到了班前培训经常化、制度化、实效化,为安全生产创水平提供了有力的人才和技术保证。


                                           (内蒙古集团 杨柏梁)