宁夏庆华集团煤化公司班组建设，在前三年以“主题活动”的形式实现了班班参与，班班有建设的良好局面，按照“一年打基础、二年见成效、三年树品牌”的总体规划,2014年的班组建设将要迈上一个新台阶，也将进入企业文化班组建设的第二个重要阶段。煤化公司认真总结前三年班组建设经验，认为搞清楚三个问题，班组建设就有了方向。一是班组建设的重点是什么；二是班组建设怎么服务安全生产；三是班组建设怎么才有特色。经过讨论和分析，我们找到了答案。
班组建设的重点是抓好软件建设，软件建设的重点在于班组文化。班组文化是企业文化的基础，是企业文化的重要组成部分，没有班组文化的班组是一个没有生命力的班组，好的班组文化不但有利于企业文化的落地生根，更对于培养班组成员爱企情怀、优良品德有着至关重要的作用，班组精神就是班组文化的一部分，几年来各班组出现了狼、蚂蚁、蜜蜂等百花齐放的团队精神，赋予了班组文化更深的内涵。班组文化是管理文化，是融入生产经营全过程的文化，是企业发展战略的重要思想保障，是企业活力的内在源泉。同时班组文化又是行为文化，企业要通过班组员工的行为和能力展示精神、理念及价值，进一步诠释企业的文化。因此，只有夯实班组文化这个基础，才能扎实推进企业文化建设，实现文化提质、文化兴企的目的。
班组建设要结合工作实际和企业发展方向才能服务安全生产。不切合实际的班组建设就是花架子形式主义，班组建设就像种庄稼，要明白庄稼缺什么，补什么，要弄明白公司的发展形式，弄明白员工理想中的班组建设是什么样，两者结合发出，才能更好的让班组建设服务安全生产，而不是盲目的随从。在煤焦行业陷入低谷的大环境下，公司上下强调最多的就是“挖潜增效、节支降耗”，围绕经济效益开展工作。
而另一个大背景就是截止3月20日，煤化公司率先对岗位进行梳理，对职能和业务上有重合的部分以及工作量不饱满的岗位精简压缩，合并岗位，能并则并，能兼则兼，消除岗位重叠，达到用工效率最大化，在原定编的基础上缩减百余人。所以班组建设要结合实际，不能搞一些华而不实的东西，增加班组负担。
班组建设怎么才有特色，在对安全、工艺、设备、人员、环境、制度等问题进行人、机、料、法、环境全方分析，公司得出一个结论，打造品牌班组就是彰显班组特色的最好办法。 所谓的“品牌班组”是在公司长期或短期内发展达到一定目的的前提下，班组响应其发展要求。能够在完成各项工作任务的前提下，至少有一项工作比其他班组做的好，能够营造出积极向上、争创一流业绩的浓厚氛围，树立典范，对公司各项工作的良好发展产生强大的精神引导作用并形成特色。全年从安全管理、班组学习、团队建设、成本节约、设备技改、现场管理、文明规范、活动参加等方面评比出具有特色的品牌班组，并授予这些班组为“安全型品牌班组”、“学习型品牌班组”、“团结型品牌班组”、“技改型品牌班组”、“节约型品牌班组”、“文明型品牌班组”、“现场型品牌班组”、“活跃型品牌班组”。
班组建设将以服务经济效益为中心，强化一个关键，即强化班组长管理这个关键；抓好三项机制，即抓好班组精神文化、制度文化和行为文化三项机制；突出四项建设，即突出班组达标建设、安全质量标准化建设、员工综合素质建设和团队文化建设;达到班组六有,即有组织、有思路、有传播、有关爱、有激励、有特色。最终实现百花齐放、百家争鸣的“品牌班组”。
（宁夏集团 高红）
