近日，青海集团煤化公司以书面通知的形式要求各部门认真学习总经理丁平关于企业管理工作的重要讲话和《青海庆华集团关于进一步全面强化企业管理的指导意见（2013年至2017年）》（一下简称《指导意见》）。
我认为，丁平同志关于企业管理工作的重要讲话思想深刻、意义深远，他明确指出了召开企业管理工作专题部署会议的必要性和及时性，并强调此次会议对于今后五年进一步全面强化企业管理，推进管理的精细化、人性化、科学化进程，实现“四个转变”的企业管理长远战略具有的重要意义。同时，结合贯彻落实董事长在中国庆华集团年度总结会议和二届二次职代会上提出的全面围绕提升发展的质量和效益，推进管理的精细化、科学化目标的讲话精神，从全面做好今后五年的企业管理工作讲了几个方面的问题。
在庆华集团的发展过程中，庆华人付出了巨大的艰辛和努力。在建立健全企业管理体系、强化基础管理、推进专业化管理、引入先进的管理方法、实施目标管理，以及全面系统地推进企业文化建设等企业管理工作方面取得了长足进步和显著成效，初步实现了管理的规范化、制度化、程序化、标准化。“三像”文化建设目标、企业核心价值观日益深入人心，企业文化对管理工作的潜移默化和影响渗透正在逐步显现。如今，面临二次创业的考验，这就要求我们在管理工作中坚持以人为本、实现以人为本、突出以人为本，大力推进企业文化建设，使“三像”目标和企业核心价值观牢牢地固化在员工内心处。
通过学习丁平同志关于企业管理工作的重要讲话和《指导意见》，我深深地认识到了管理是企业永恒的主题，创新是企业不竭的动力，也看清了中国庆华集团未来发展路上的光明。一个人可以什么都没有，但绝不能没有信念，庆华追寻的是一个远大的信念，伴随着这个信念它将会无所畏惧，勇往直前。今后，不论在什么地方，穿着庆华工服，轻哼着庆华人的旋律，心怀一份坚强，一份荣耀，铭记着企业愿景，勉励自己，种下感恩、忠诚梦，追随庆华脚步共创美好未来！
（来源：青海集团 张晓英）
