同志们：
庆华自成立至今已经走过了27个春秋，我们今天在座的一部分人自始至终见证了它的成长过程，还有许多同志在不同阶段参与了它的发展历程，作为企业的创始人，我为它的蓬勃发展而欢欣鼓舞、也为它的当下和未来在不停的思考。
这几年，随着国家“供给侧结构调整”的深入推进，随着能源市场的跌宕起伏，企业发展也遭遇了前所未有的困境，一度让我们不堪重负，走到今天实属不易。但在大家的共同努力下，我们正在克服一个个的难点、跨越一个个的险关。在这个过程中我与大家一样，刚开始缺乏思想和行动上的准备，是大家的努力和陪伴给了我动力，是今天每一位庆华人热切的目光给了我努力的理由。我与大家一道，在承受着压力带给我们痛苦的同时，也感受着“翻山越岭”后的喜悦。在这，我要真诚的向大家并通过大家向所有的庆华人说一句：“谢谢大家，感谢大家的付出与坚守，感谢大家的鼓励与帮助”。
下面我想从三个方面与大家交流，也希望大家能够提出意见和建议：
一、认准产业方向、把握发展节奏，为企业科学稳健发展提供坚实基础
回顾庆华27年的发展历程，我们开过小煤窑、办过洗煤厂、建过焦化厂、搞过循环链，最终走向了现代煤化工的产业发展道路。对于庆华这样一家民营能源企业而言，我们与许多同质同类企业一样，经历过市场波动带来的起伏，享受过改革开放带来的红利，但企业走到今天，有什么得失？往下该怎么走？是摆在我们面前需要认真思考的课题。我认为只有全面深刻的解读国家产业政策和市场需求，并以此为指导去研判企业未来的发展战略和产业布局，并调整和优化内部的管理架构，才能抓难点、补短板、解危困、促发展，只有沟通思想、凝聚共识，我们才能适应新时代、迎接新挑战。
目前看我们走现代煤化工的产业道路，助力国家能源安全没有错；发展煤炭清洁高效利用技术，实现“金山银山”与“绿水青山”的有机统一没有错；坚守实业、抱定主业，心无旁骛的打造绿色能源化工产业没有错。正是我们环保守住了底线、产业站在了时代前沿、投资基本围绕着实业，所以我们才在最困难的时候得到了地方党政、金融机构等社会各界的支持和帮助。
但在具体实施过程中我们却没能有效把控节奏，强调了大而忽略了强，强调了速度而忽略了质量。以至于我们在发展中产生了经验依赖和模式依赖，在产业布局上单细胞复制现象比较严重。在企业最好的时候没有做风险的对冲、多元化的配置，在高速发展过程中我们许多管理方面的矛盾和问题都被掩盖了。
该发生的都已经发生，如果我们再去纠结过去种种过失，并不能解决我们眼前的问题，更不能让我们轻装上阵。我们现在要做的是放下思想包袱、明确前进方向、深刻吸取经验教训、制定切实可行措施，谋划长远发展机制，未来才能真正解危脱困行稳致远。
二、面向未来，突出优势，创新管理，为企业提质增效提供强大动力
目前我们所面临矛盾的尖锐性、突破障碍的艰巨性、化解风险的复杂性都是前所未有的，在此形势下大家既要带领企业抓生产经营、保安全、促环保，又要积极化解各类风险与矛盾，我们的主要领导为保持企业生产经营的基本稳定付出了极大的努力和心血。
经过这几年的摔打和磨练，我们在压力中奋进、在苦难中成长，同时也在不断地总结着教训、积累着经验。今天的环境和市场深刻的教育了我们，企业发展过程中努力很重要，但方向更重要。方向错了，再努力也是枉然。如何提质增效、行稳致远是我们现在需要明确的方向。
（一）采取“有保有压”战略，培育发展优势，注重高质量发展
通过这几年的“解危脱困”工作，我们不难看出，要想保留我们所有的“坛坛罐罐”已经不切实际，集团通过传统的融资输血方式也已经难以为继，企业之间依靠相互输血也因共性矛盾和债委会的设立而失去了能力和通道。面对问题和挑战，我们必须在企业内部实施“有保有压”战略。所谓的有保有压，就是要在企业内部把效益差、无前景的公司或企业关停并转，集中力量发展效益好、前景好的企业，要集中精力在企业内部培育发展优势，注重高质量发展，我们可能有不舍，但不能有丝毫犹豫。
目前我们缺少充沛的流动性和融资担保条件，而我们现在能够借重的只有国家产经政策和自身庞大资产，对内稳定运行，对外寻求战略合作伙伴，要通过出售与合作资产、股权等方式积极引进各类资本，共享利益、共担风险。我坚信宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来，只要我们坚定这一目标，不以事难而怕为，不以事急而盲为，我们就一定能够带领企业青春昂扬、踏步远行。
（二）勇于变革、创新管理，为企业健康发展提供动力
一个企业，最重要的是三件事--体制、机制和人才，体制决定机制，机制决定人才。随着国家经济发展进入新常态，我们也站到了新的历史起点上。大而不强，创新能力不足，经营模式粗放，资产利用率低是我们当下的共性问题，加快企业转型升级提质增效，培育壮大新动能，调整提升传统产能已成为我们当前紧迫任务。而企业要想凤凰涅槃、浴火重生，更重要的是彻底打破重技术轻管理的思想认识，要向管理要效益，要向制度要潜能。
为了适应企业发展的需要，从今年下半年开始我们要着手研究实施“股权激励办法”，进而推动企业的结构变革、效率变革、动力变革，最大限度地体现集体利益与个人利益的一致性。在股权激励的基础上改革企业管理架构和管理方式，要建立相互依赖又相互制衡的公司治理结构和商议事规则，在董事会下要设立投资决策委员会和经营绩效考核委员会，要充分鼓励和发挥民主集中制原则,人尽其长、物尽其用，让“耕”者有其股、“能”者有其位、“劳”者有其薪。要认真梳理细化，完善责任清单和权力清单，该延伸的延伸，该细化的细化。让我们分担责任、分担权利，同时也共享企业的发展成果，让广大干部职工真真切切的愿意在庆华这个平台上去发挥自己的才能，贡献自己的智慧。
三、立足当下，工作中要善于抓住主要矛盾
每个企业、每个人都有自己的能力底线，不可能凡事都能“眉毛胡子一把抓”，这就要求我们工作上要有主次、事情上要分轻重，在工作中要善于抓住主要矛盾，要充分的调配我们的资源，合理的分配我们的时间。
（一）加强企业党组织建设，严明组织纪律，为企业健康发展奠定坚实基础
按照总书记关于加强和改进非公有制企业党建工作的“两个覆盖、两个作用、两支队伍”【注释1】的建设要求，各集团公司党委要高度重视党的组织建设工作，要将党的支部建到每个车间每个部门，要保证党组织的声音传递到企业的每一个角落，发挥她的战斗堡垒作用，这对于统一思想、团结一致、促进生产、保持稳定会起到显著作用。各集团党委、总支要学会运用党的组织开展工作，用党建带团建带工会，在工作中发现优秀青年、培养他们成为入党积极分子，积极营造企业健康向上的工作氛围，促进企业健康发展。
加强企业党建工作，更要将作风与纪律建设挺在前面。要着力提高企业党的纪律建设的政治性和针对性，坚持使命引领和问题导向相结合，用严明的纪律治企纠风。
加强企业纪律建设，要特别注重强化日常管理和监督工作，要抓早抓小、防微杜渐，这也是对干部最大的爱护。严格执纪考验着领导干部的忠诚和担当，我们要下大气力建制度、立规矩、抓落实、重执行，让制度“长牙”、纪律“带电”，充分发挥纪律建设标本兼治的利器作用，使铁的纪律真正转化为干部的日常习惯和自觉遵循，推动全集团从严治企向纵深发展。
（二）全力促成债委会落地工作，为企业创造稳定的外部环境
目前企业最大的风险就是金融性债务风险，而化解金融风险的有效手段就是债委会。只有通过成立债委会这种方式促使各家金融机构统一做到“三个稳定、五个不”【注释2】，才能最大限度地帮助庆华实现稳产脱困目标。
在地方政府和各债权单位的理解和帮助下，目前我们已经在四个省份成功启动了债委会设立工作。参会的各债权主办机构也都表达了帮助企业脱困的意愿和对企业未来发展前景的信心。内蒙古新疆两地债委会成员单位大多已取得总行（部）的批准，针对企业“缓本降息”、“后银团”【注释3】等具体帮扶措施也有了实质性的进展，但后续落实和达标的任务还很重。
我们要清醒的认识到，债委会只是稳定器，市场也只是推进剂，而我们自身努力才是工作的根本。成立债委会不是万事大吉了，只是给我们换回了点时间机遇，盘存量、稳增长、促改革才是我们真正脱困的基石。
（三）多措并举盘活存量资产，千方百计提高生产效率
我们有近200亿的低效无效资产，去年下半年内蒙古集团率先而为，将南北寺旅游资产全盘出让，有利的支持了整个集团风险化解工作，今年上半年又成功实现了50万吨/年焦油加氢项目投产和20万吨/年己内酰胺项目复工，一举实现近70亿元资产的盘活任务，对内提振了信心、对外树立了形象，极大的增强了企业自身造血的能力。在这里，我要对内蒙古集团所取得的成绩和付出的努力表示祝贺和感谢！希望青海、宁夏和新疆集团向他们学习，也希望内蒙古集团再接再厉。
我们都知道，不能带来现金流和利润的资产不是“有效资产”。为实现企业脱困发展，任何形式的合作方式我们都愿意尝试；项目不论大小，任何规模的资产盘活对我们来说都能积沙成塔，水滴石穿。
（四）解放思想，团结一致向前进
观史可知兴替、观镜可正衣冠【注释4】。越是在困难时期，我们越是要注重讲团结、讲大局、讲正气。在工作中多理解、多鼓励、少埋怨、少指责，只有登高望远才能收获别样风景，只有树立正确的人生理想才能赢得未来！
我知道，今天在座的大家，绝不仅仅是为了单纯的物质待遇而工作，更多的是感情上的依恋和实现自我价值的追求。长久以来，我们惯有的思维模式局限了我们对于管理的人性化认识，忽视了干部职工潜能与情商的管理，工作中偏重于物质待遇的需求而忽视了大家精神需求的渴望，片面的强调了忠诚与服从而忽视了尊重与协商。
直面那些对企业忠诚，爱岗奉献的庆华人，即使是最基层的普通职工，我们也应该给予他们足够的尊重和重视。彼此尊重，意味着我们大家不仅是工作的伙伴，还是生活中的朋友，彼此之间在人格上是平等的。也意味着工作本身并不总是命令与服从，而更多的是在共同愿景下的协商和配合，是我们共同追求自我实现的一个价值平台，在此基础上我们再选择合适的激励措施才能保障其创造力的最大发挥。说到底，“互商互谅、相扶相助”才是我们团结一致向前进的致胜法宝！
（五）经营风险要可控，政策“红线”不可碰
这几年我们有许多矛盾需要化解，除了金融债务风险外，经营性债务风险也是制约企业脱困发展的重要障碍。对于此类风险，各公司这几年也是在倾其所能积极应对，虽然取得了一定成效，但各类新的风险也时有发生，需要我们务必加以重视。为此，各公司要特别加强诉讼案件执行阶段的管控工作，要拨备一定数额的资金专门用于此类事件的解决。此外，还要做好三件事，一是要千方百计妥善处理已发生的涉诉纠纷，尽力减少新增执行案件。二是法律防线要前移，对新的“合作意向、经营契约”，法务审查要先期扎实介入，改变风控工作总是事后救火的现状。三是重视内部劳动诉讼处理，减少由此给员工和企业形象带来的负面影响。
另外，对于能源化工企业而言，生产运营中的安全环保问题是决不能触碰的“底线”。随着“供给侧改革”的深入，安全环保已经成为正向淘汰、产能出清【注释5】的常态化手段。安全环保是能源化工企业的核心竞争力，哪个企业这方面出了问题，哪个企业就会被淘汰出局。
（六）加强干部队伍的培养和选拔，努力打造结构合理、业务精湛的人才梯队
这些年，我们在人才建设和领导干部的使用方面也是有失误的，特别是忽视了庆华内部尤其是对年轻干部的培养机制。
为适应企业发展需要，为搭建科学精准的选人用人平台，我们就要在企业内部积极拓宽青年员工的发展通道。通过年轻干部队伍的选拔和培养，努力打造结构合理、业务精湛的人才梯队。让敢想、敢梦、敢拼、敢做的人才队伍冲到事业的第一线，同时要建立崇尚实干、加油鼓劲的正向激励体系，树立和体现讲担当、重担当的鲜明导向。
对基层干部特别是困难艰苦地区和奋战在脱困攻坚第一线的干部我们要给予更多理解和支持。他们在企业最艰难的时候与企业不离不弃很不容易，我们要心里装着他们，工作上依靠他们，遇事要相信他们，唯有这样我们才能真正凝心聚力，无坚不摧。
培养选拔优秀干部要注意培养有专业背景的复合型干部，要帮助他们经受住吃劲岗位、重要岗位的磨炼，把重担压到他们身上，对有培养前途尤其是党员的优秀年轻干部，要不拘一格大胆使用。各单位要把关心干部健康成长作为义不容辞的主体责任，加强长远规划，健全工作责任制，及时发现、培养、起用优秀年轻干部，使我们的事业薪火相传。同时，我们还要严格遵循“高层要有危机感，中层要有紧迫感，基层要有安全感”的工作原则，遇事掌握好“度”，做事把握好“心”。
（七）加强学习型组织建设，为企业科学发展注入蓬勃之力
现在的社会新技术、新业态、新要求层出不穷、智能化和信息化不断普及，要想不被时代淘汰，就必须牢固树立知识危机和能力危机意识，在日常工作中重视和加强学习型组织的建设，把学习型组织建设作为推动企业科学发展的强大动力。
建立学习型组织，关键在于建立集体学习的制度，使学习成为每个人的自觉行为。我们既要努力培养干部职工终身学习、终身教育的良好习惯，也要倡导相互交流与知识共享的合作学习模式，尤其是我们的主要领导要带着责任心去学，带着问题去学，紧贴时代需求去学，要不断锤炼自己的领导力与战斗力。
建立学习型组织我们必须要遵循以人为本的原则。引导员工在组织的大环境下，建立个人发展愿景，培养积极乐观、健康阳光的心智模式，努力追求自身价值实现；倡导员工团队学习、共同成长、共同进步；充分发掘、发展人的个体潜能、团队力量，从而推动组织全面成长。
建立学习型组织也要遵循学以致用的原则。学习型组织的建设活动要紧紧围绕庆华的生产经营管理活动开展，坚决反对形式主义的学习，反对漫无目标的学习，反对偏离企业需求方向的无益学习，要求学习工作化，工作学习化，以学习的方法解决生产经营管理中的实际问题。
建立学习型组织更要遵循创新发展的原则。学习型组织的建设必须以促进企业发展为第一要务，以学习的办法解决问题、促进发展、推进改革。学习是改革创新的原动力和基本方法，而创新是企业不断生存发展的基本保障，要通过学习型组织的建设，逐步建立起"学习-创新-探索-发展"的新模式。
同时，学习型组织建设是一项长期性、系统性的工程。为了切实取得实效，必须整体谋划，分步推进，不断深化，稳健提升。在学习型组织的建设上，我们既要本着解决当前问题，又要着眼长远；既要讲战略，也要讲战术。两者要紧密结合，不能鼠目寸光，更不能好高骛远、不切实际。
同志们，善谋事者，既要胸怀全局、把握大势，又要科学分析、量力而行。有了好的决策、好的蓝图，关键在落实。但在具体工作中我们不能以会议落实会议、以文件落实文件，空喊口号、流于形式，而是要牢记“空谈误国、实干兴邦”的箴言，立足本职，从自身做起，从点滴做起，用勤劳的双手、一流的业绩创造属于自己的人生精彩。
同志们，今天的会议也是一个实事求是的会、团结的会、奋斗的会。2018年时间已经过半，目标在前，时不我待，我们面临的任务是艰巨的、复杂的，是要靠实干、苦干、拼命干才能实现的。总书记说过一段话对我触动很大，“遇到困难，不要埋怨自己、不要指责他人、不要放弃信心、不要逃避责任，而是要一起来战胜困难。历史是勇敢者创造的，让我们拿出信心、采取行动、携手向着未来前进。”
同志们，人是需要一点精气神的，我坚信天道酬勤，集团脱困只是时间问题，在大家的努力下，我们一定能够缩短这个过程，早日实现浴火重生。
注释1:“两个覆盖”即抓好党的组织覆盖和党的工作覆盖；“两个作用”，即党的组织在职工群众中发挥政治核心作用，在企业发展中发挥政治引领作用；“两支队伍”即党组织书记队伍和党建工作指导员队伍。
注释2：“三个稳定、五个不”是指要求金融机构统一、切实做到：稳定预期、稳定信贷、稳定支持；不停贷、不抽贷、不单独采取法律措施、不下调资产质量、不调低企业信用等级。
注释3：“后银团”是指金融机构债权人对同一借款人的现有存量贷款在同一贷款协议项下（即采用同样的贷款条件和贷后管理方式）实施风险化解的方式。各金融机构债权人对同一借款人的存量贷款采用相同的利率、期限、用途、还款计划、还款方式、担保条件、展期条件、提前还款等贷款约定，并对同一借款人的信用、资产质量、贷后管理等采用同一步调，风险共担，同进同退。
注释4：“观史可知兴替、观镜可正衣冠”史出《旧唐书•魏徵传》李世民:“夫以铜为镜，可以正衣冠；以史为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。”是说：照镜子可以校正衣帽，以历史为镜子可以审视国家兴衰，以人为镜子可以审视自身的缺点与不足。
注释5“正向淘汰、产能出清”。“正向淘汰”是产业的良性调整，是以市场价值论英雄，就是要保留具有市场竞争力的产业，淘汰无效项目。“产能出清”:出清意思是“当价格确实能使需求等于供给，以至于任何人可以在那个价格上买到他所要买的东西，或者卖掉他所要卖的东西，这时，市场就是出清的。”产能出清就是供给同当前的市场需求达到均衡。没有过度生产或者生产不足的情况。
