中国庆华宁夏消息（黑海龙）为持续深化班组建设，推广基层优秀管理经验，全面提升班组标准化、精细化管理水平，在充分前期调研和精心筹备的基础上，中国庆华能源集团蒙宁事业部于11月18日至21日组织开展了为期四天的班组建设成果交流暨标杆班组评选活动。经过激烈角逐与严格评审，集团选派参赛的四个班组表现卓越，经过层层选拔从13个班组中脱颖而出，最终斩获一等奖、二等奖、三等奖及优秀奖各一项，充分展示了集团在基层基础管理方面的扎实功底与创新活力。
班组是企业管理体系的神经末梢，是各项决策部署和政策措施精准落地、顺畅实施的“最后一公里”。宁夏庆华集团深刻认识到班组建设对于夯实企业基础、激活基层活力的至关重要性，始终将加强班组建设作为夯实管理基础、提升执行效能的核心环节常抓不懈。
评选期间，中国庆华能源集团蒙宁事业部检查组于18日亲临宁夏庆华集团进行现场观摩指导。检查组依据管理规范性、成效显著性、现场风貌以及经验可复制性四大维度，涵盖十八项具体评价标准，对参赛班组进行了严格、细致、全面、客观的评估打分。同时，检查组深入生产一线，实地考察了班组的日常运行与管理实况，对宁夏庆华集团班组建设的扎实工作和特色亮点给予了高度关注。
11月21日，评选活动进入集中汇报环节。代表宁夏庆华集团出战的四个班组进行了集中汇报展示。各班组代表精神饱满，准备充分，通过翔实的数据、生动的案例、精彩的讲解，系统全面地汇报了本班组在制度建设、过程控制、创新创效、团队文化等方面的创新实践与丰硕成果，赢得了现场评委与观众的一致好评。经过严谨的评审与激烈的竞争，代表宁夏庆华集团参赛的机电公司机电班组、煤化公司中心化验室煤焦分析班、精细公司电仪车间仪表班、焦化公司备煤运行乙班的四个班组凭借出色的管理水平和创新实践，最终分别取得一等奖、二等奖、三等奖及优秀奖的优异成绩，实现了奖项的全覆盖，彰显了集团公司班组建设的整体高水平。
此次班组建设评选佳绩的取得，既是对一线班组辛勤耕耘、勇于创新的充分肯定，也是宁夏庆华集团长期以来高度重视并扎实推进基层基础管理工作的集中体现，更为各班组之间相互学习、取长补短提供了宝贵平台，进一步激发了基层单元的内生动力与创造活力。宁夏庆华集团将以此为契机，认真总结提炼获奖班组的先进经验和成功模式，持续推广标杆班组的优秀经验，以点带面，推动整体班组建设水平再上新台阶，为集团公司高质量发展筑牢坚实根基。
