中国庆华内蒙古消息（杨丽晶）为全面掌握生产一线班组建设实际情况，进一步推动班组建设标准化、规范化管理，切实提升整体班组管理效能，11 月 17 日至 19 日，蒙宁事业部运营管理中心及各区域公司班组建设评审委员深入各班组生产一线开展为期三天的现场评审工作。
评审工作通过实地核查、细节问询等方式，精准掌握班组建设实效，为后续优化提升提供依据，也为班组建设高质量发展注入强劲动力。在活动正式启动前，运营管理中心高度重视前期筹备工作，以“细致、高效、有序”为原则，扎实推进各项准备事宜。活动组结合各公司班组分布情况与实际工作安排，精心制定了科学合理的行程计划，明确每日评审路线、评审对象及时间节点，确保评审工作紧凑有序推进。同时，为保障评审现场高效衔接，活动组提前与各班组组长进行多轮沟通对接，详细告知评审流程、所需准备的资料清单及相关要求，引导班组长做好前期梳理与准备工作，为评审活动的顺利开展奠定了坚实基础。
11 月 17 日，现场评审活动如期拉开帷幕。评审团队严格按照既定行程安排，先后前往腾格里区域、宁夏太阳山区域、乌斯太区域各公司所属班组，深入生产管理一线开展评审工作。评审过程中，评委们始终秉持 “公平、公正、客观” 的原则，依据《标准化班组建设评审表》中的各项指标及详细评审规则，对各班组的日常管理资料、现场环境管理、人员配置与培训、工作流程规范等情况进行细致查阅与实地核查。每到一个班组，评委们都会认真记录该班组在管理过程中的特色亮点与可借鉴经验，同时也客观指出存在的不足与待改进之处，并与班组长进行初步沟通交流，提出针对性的改进建议。
各班组长作为班组管理的直接负责人，对此次评审活动高度重视，在评审现场详细向评审组汇报了班组建设的整体情况，包括班组人员构成、日常工作开展流程、管理制度建设与执行情况、团队文化建设成果以及当前面临的挑战与改进方向等内容。现场评审问答过程中，班组长们条理清晰、数据翔实，充分展现了对班组管理工作的熟悉度与责任感，也为评审组全面了解班组建设实情提供了重要参考。
为期三天的现场评审活动，不仅让事业部能够全面、深入地掌握各区域班组建设的真实状况，实现了对班组管理水平的精准“摸底”，更重要的是，通过此次评审，各班组之间的管理经验得到了间接交流与分享，为事业部后续推进班组建设统一标准化管理提供了鲜活的实践参照。通过梳理评审过程中发现的亮点与问题，事业部能够进一步明确班组建设的优化方向，制定更具针对性的改进措施，推动各班组管理水平共同提升，为企业整体运营发展提供更坚实的基层保障。
