中国庆华内蒙古消息（潘有俊）1月18日，内蒙古集团召开2017年度年终总结暨表彰大会。
内蒙古集团公司总经理、党委书记周秀山出席会议并作重要讲话。党委副书记吴文斌向大会作了2017年度集团机关年终工作总结。副总经理、总会计师许卫华宣读《2017年度集团机关先进集体、优秀个人表彰决定》。公司领导胡凤山、许卫华、王晖、高波、袁俊霞、张立仁、哈永新及集团机关各部室负责人、2017年度先进集体、班组和个人和职工代表参加会议。常务副总经理陈学伟主持会议。
会议全面回顾总结了2017年集团所取得的成绩，对当前集团机关存在的问题深入分析与研究，制定出切实可行性的方案。对2018年集团机关各部室工作进行了部署；对集团机关业绩显著的先进集体、优秀个人进行了表彰。
总经理、党委书记周秀山听取了2017年度集团机关全年工作汇报后，提出六点意见。
一、总结成绩，提振精神，坚定推进企业生产经营持续健康发展的信心和决心
一年来，在集团公司全体干部职工的团结努力下，我们牢牢把握稳中求进的工作总基调，坚持以“生产经营”为中心，以扎实开展集团公司重点工作调度为抓手，抓住经济回暖有利时机，突出工作重点，认真落实促进集团公司发展的各项措施，全力破解企业运行中的困难和问题，各项经营指标持续保持了稳中有进、稳中向好的发展态势。同时，融资结构、原料供应、企业管理、权证办理、安全生产和党的建设等工作均取得了新成效。这些成绩的取得实属不易，难能可贵，我们要认真总结，倍加珍惜。
二、吃透理论，认清形势，全面准确把握企业转型升级工作总要求
当前，我们正处在一个经济大变局中，特别是全球经济在经历了前所未有的阵痛之后，世界经济格局正在发生新的变化，国内区域发展也正在重新洗牌和站位。在这种非常时期，区域之间对市场的争夺会更残酷，对要素的拼抢会更激烈，竞争的压力会更大。从今年的经济运行情况来看，我们的几个主要经济指标中，略有回升，按照目前各项指标的增速，如期完成集团公司“十三五”规划目标，任务很重、压力很大。同时，我们在产业发展、结构调整等方面同样也存在一定差距。对此，我们必须清醒认识，认真研究，逐一解决。
三、统一思想，转变作风，加强干部队伍建设，充分发挥榜样模范作用
思想建设常抓不懈，作风建设永远在路上。机关工作作风的好坏，直接影响着集团的外在形象。要充分认识和理解加强领导干部思想作风建设的极端重要性和必要性。要把机关作风建设作为长期的战略任务摆在更加突出的位置，着力解决好机关存在的突出问题，真正把机关领导干部的思想统一到集团公司的决策部署上来，运用到实际工作中去。机关干部一定要统一思想、谨言慎行，时刻以高标准要求自己，要树立集体感、荣誉感，要做团结的模范、学习的模范和乐于奉献的模范。要严格执行集团的各项规章制度，处处以身作则，以自己的实际行动激发员工参与作风建设的热情，形成上下同心，齐抓共管的良好局面。
四、明确任务，突出重点，奋力开创企业发展稳定新局面
年前，中央、自治区经济工作会议相继召开，为来年经济社会发展提供了良好的政策预期。综合研判当前形势，要求我们必须增强机遇意识，善于从抢抓机遇中赢得发展先机。要抢抓全面深化改革的机遇。党的十九大绘就了全方位、多领域、深层次的改革路线图，内容涵盖经济体制、政治体制、社会管理等多个方面。可以肯定的是，国家将进一步加大简政放权力度，加快清费减税步伐，一系列促进加快发展的积极政策即将陆续密集出台，这必将为集团公司在新的起点上实现更好更快发展带来新的机遇。
五、提升素质，发挥作用，以班组建设为抓手丰富企业文化建设
当前，集团公司正在进行产业转型升级和深化改革，加强班组建设和管理，打造优秀的班组文化对促进企业发展和企业文化建设显得尤为必要。只有把班组工作抓好，才能强化纪律增强执行力，企业才能稳步发展；班组建设充满生机，才能发挥员工的积极性和创造力，企业才会有活力和后劲，要紧密结合企业精神、企业宗旨、企业使命开展工作，并加以概括和提炼，激发班组成员的工作热情，鼓励干部职工不断关注企业生产和管理中存在的问题，不断地深入思考、提出建议，并持续改进。只有这样，班组才能够优质高效地完成各项工作任务。
六、认清形势，深化管理，以最坚决的态度抓好企业安全环保工作
安全生产是一条不可逾越的红线，绿色环保是集团公司的生命线。我们要牢固树立“抓安全就是抓稳定、抓环保就是抓发展”的理念，按照“企业建设到哪里，安全环保监管就延伸到哪里”的要求，进一步强化企业一把手监管责任，切实把安全环保作为一件头等大事来抓。要持续加强隐患排查力度和安全环保标准，要把工业园区各企业的安全生产，自身环保作为重中之重来抓，真正把安全环保各项措施落实到岗位，目标任务分解到人头，坚决遏制重特大事故的发生。各单位要算清算好安全环保经济账，认真履行好安全环保主体责任，切实做好安全环保投入、基础管理、责任细化和应急提升四篇文章，确保生产经营秩序正常，社会安全环保形势持续稳定。
机关作为集团公司的“服务部门”，要一切围绕“机关就是服务的观点”，吃透上情，了解下情，转变观念，不断提高服务质量和工作效率。要保持昂扬的精神状态，要有敢为人先的胆略，奋发进取的勇气，以强烈的责任感和使命感竭尽全力干好工作。目标就是方向，就是动力。集团公司新的发展目标和发展思路已经明确。随后将出台一系列的考核激励制度，消除过去那种干于不干一个样，干好干坏一个样，体现多劳多得竞争机制，让崇尚劳动，崇尚科学，崇尚知识在集团公司蔚然成风，营造出让优秀员工想干事、能干事、干成事的成才环境。
