中国庆华青海消息（汤丽）近日，青海庆华集团召开了6月份及上半年经济运行分析视频会议，集团公司领导雷正荣、许福平、吕忠、刘建生、权国俊、王成隆，物业公司和机关各部门负责人及相关人员在集团公司主会场参加会议，集团公司领导胡兆钢、各生产经营单位负责人、各业务分管领导和各科室、车间负责人在分会场参加会议。会议由常务副总经理许福平主持。
会议通报了6月份及上半年各生产单位经济运行、机关各部门管理费用支出与预算对比情况，并对生产经营管理工作中存在的问题提出了要求和意见建议。各生产经营单位就6月份及上半年经济运行分析、安全环保、设备管理、质量管理等工作开展情况、存在问题、采取的措施以及7月份和下半年主要经营目标任务等分别进行了汇报。期间，集团公司领导就各单位生产经营管理工作进行点评并提出意见建议。
会上，雷正荣同志就上半年集团公司各项生产经营工作进行了深入点评解析，并对生产经营及混合所有制改革等工作方面取得的进步和成绩给予了肯定，同时要求各级领导干部要结合上半年工作中存在的差距，从正视困难和问题、明确目标任务、持续推进改革改制和产业发展等方面出发，努力做好下半年各项主要工作。
雷正荣要求，各单位、各部门要紧紧围绕下半年主要工作目标任务，想办法、拿措施，努力抓产量、抓销售、抓效益，充分做好质量保障和与市场的衔接，并要抢抓市场有利时机，高标准严要求强化销售部门管理，不断增加销售收入。并强调，各单位必须严格控制生产性、非生产性及债务性三方面的开支，减少各环节费用支出，实现良好的资金运营状态，不断提高资金利用率。
雷正荣指出，当前领导干部工作作风和精神面貌不同程度存在差距，同时职工队伍中也存在工作状态不佳、精神面貌不好、缺乏积极性和主动性等问题。对此，他要求全体干部职工要定下心来、冷静思考，不为外界动摇，不被困难吓到，针对当前内外经营形势，冷静研究对策和方法，实实在在做好工作，以“咬定青山不放松”的心态，全力以赴提高企业效益；要充满激情、坚定信心，对于下半年的工作，既要认识困难又要看到希望，找准方向和路子，充满激情和正能量地投入到工作中，不断发挥集体智慧和能力，突破关键瓶颈，实现企业发展的良性循环；各级领导干部要进一步转变工作作风和思想观念，彻底改变做一天和尚撞一天钟，无所作为、得过且过的工作状态，深刻反思有则改之无则加勉，不断增强企业责任感，争当企业的主人翁，针对既定工作目标任务和要求，制定具体措施和办法，带领广大职工共克时艰。
会议还就进一步做好国家环保部督察组检查前的各项资料整理及现场整改工作进行安排部署。同时要求，各单位在提产增效的同时，狠抓安全生产工作，深入吸取近期省内发生的安全生产事故教训，不断加强各项安全生产管理工作，严防安全事故发生。
会议结束时，许福平要求各单位、各部门认真传达学习和落实会议精神，全面落实雷正荣同志对下半年生产经营管理工作的安排部署和具体要求，确保各项工作稳步推进和落实。各单位要切实抓好安全生产和环保工作，加强设备管理和基础管理工作。集团相关职能部门要充分发挥监督、服务、指导作用，深入到基层，协助厂矿实质性地解决问题。广大领导干部要率先垂范，清除一切负能量，以饱满的热情和激情投入到工作中，思想上、行动上主动起来，带领广大员工保障企业正常生产经营，实现企业长足发展和进步。
