中国庆华新疆消息（钟琦）7月18日上午，能源集团公司2017年上半年工作总结大会在集团清餐厅二楼礼堂隆重召开，集团副总经理、公司经理刘福生，公司领导班子，副总工程师、各车间、部门负责人，技术员、班组长以及员工代表等共300余人参加了大会，会议由公司副经理、党总支部书记宋黎光主持。
会上，公司领导班子曹树枫、苏军良、宋黎光及赵明成分别就公司上半年安全环保，设备、技术管理，班组建设，生产运行及降本增效等工作进行了专题总结，发掘了不足，指明了整改方向，并就下半年重点工作进行了安排部署。
刘福生在充分肯定了班子成员的工作总结后，作了以“狠抓基础工作破解核心难题 加快推进提负荷改造及耦合聚烯烃项目建设 努力完成生产经营第三步跨越”为主题的重要讲话，刘福生深入总结分析了上半年工作所取得的成绩和教训，指出上半年工作实现了天然气产量实现新突破、提负荷改造的前期准备工作实现新突破、验证了皮里青煤干粉气化的可行性实现新突破、发展方向实现新突破以及为一线班组全体员工涨工资实现新突破等五项正向突破；出现了安全生产跌破了底线和设备管理跌破了底线两个突出问题。
面对当前公司错综复杂的形势，刘福生结合上半年工作完成情况，认真总结经验和教训，对下半年工作提出了重点要求，一是正确剖析上半年工作的成与败，狠抓基础工作，补短板堵漏洞，继续推动解决八大难题，落实八项措施。二是正确认识当前的形势，破解核心难题，加快推进提负荷改造和耦合聚烯烃项目建设。三是必须安全高效地组织好系统停车大修和设备年度预检预修，为完成全年任务创造条件。四是突出重点，加快推进“六型”团队建设。
结合公司实际，刘福生对班组建设提出了新要求，要求高度重视技术人员的创新突破能力建设，鼓励和吸收青年员工参加各种技术攻关，各种降本增效措施运用，各种标准化管理项目，各种创新发明、岗位练兵、技术竞赛，下功夫培养一批技师、技术专家、大国工匠、技术领军人物；要求用更高的标准打造领导班子，打造副总工团队，打造优秀的部门领导、车间领导，坚持问题导向，坚定工作总目标，主动谋划分管的工作、分管的专业，增强工作执行力，遇到技术和管理问题要有解决办法，要坚持不懈地抓好基础工作，要严控事故风险；要求用庆华文化统一团队，武装团队，大力弘扬“五个特别”的精神，大力畅想“立足岗位成才，共圆庆华梦想；立足庆华发展，共圆人生梦想”的职业价值观，培养能担当大任的“六型团队”。
会议最后要求下半年把生产负荷提到100%，完成全年“十大目标”，实现第三步跨越的硬指标。
