班组文化是团结凝聚班组全体成员的桥梁和纽带，是班组建设的核心内容，也是企业文化建设的重要组成部分，更是创造和谐工作环境及亲和力的有效抓手，需要我们有意识、有计划、有组织地推进和完善。宁夏庆华电仪车间配电班始终把班组建设作为提高职工队伍素质、服务企业生产经营的一项重要工作来抓。
配电班主要承担煤化公司高低压供电、高低压线路检修等任务。在日常工作、临时设备故障报修以及春秋两季大检修中，配电班充分发挥团队的智慧和力量，形成了“计划—执行—协调—完善”的工作方法，保证按时间节点完成各项工作。以春秋大检修为例，先由班长和几个组长提前梳理需要检修的设备，并制定详细的检修方案报请车间主任审核并经公司分管领导审批同意后，再将所有检修任务下达到各个小组。整个检修工作由几个小组各负其责、密切配合，迅速有效完成。
为创造一个良好工作环境，营造和谐融洽的工作氛围，配电班严格按照公司“8s”管理办法推进现场管理。坚持每天早晨召开班组安全会议，进行“手指口述交接班”；认真填写各项运行记录，认真巡检运行设备，发现隐患，及时处理，积极预防各类事故的发生。工作中响应公司“节能降耗、降本增效”的号召，每个成员都从个人做起，节约每一张纸，节约每一度电，节约每一个配件，坚持修旧利废，对设备勤维护勤保养。在配电安全操作上，由班长和培训员、安全员共同制定“新进配电工三步走培训计划”，同时，积极鼓励新员工在工作中发现问题后及时指出，与老员工一起讨论解决，老员工在解答的同时起到了温故知新的作用，逐渐在新、老员工之间形成了共同学习、共同进步的良好氛围。
“世上没有完美的个人，但有完美的团队”。配电班积极响应公司企业文化建设的号召，认真开展班组建设各项活动，不仅创造了良好舒适的工作环境，还提升了团队的凝聚力和向心力。班里的每个员工都在积极工作，努力把配电班打造成一个“完美的团队”。
（来源：宁夏集团 王春燕）
