“五小活动”——班组建设的新动力

来源: 宁夏集团煤化公司
编辑: 阿勇
发布时间: 2013-07-25
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    2013年,我班组围绕“增产降耗,节能增效”的建设目标,积极开展了一系列的班组建设活动,并以公司提出的“五小”活动为主题,围绕学习培训开展“小课堂”活动、围绕改善创新开展“小课题”活动、围绕生产任务开展“小指标”活动、围绕班组管理开展“小团队”活动、围绕生产中出现的问题开展“小发现”活动。我们在创建“八型”班组的过程中,紧紧围绕“五小”活动,努力把班组塑造成一个学习、创新、和谐的班组。
    “小课堂”提升操作技术水平
    首先我们制定了学习计划,建立了图书角,还组织了班组成员每周一次培训,通过板书、现场讲解、观看触电急救安全事故教育片等方式展开培训。还开展了以师带徒的活动,通过师傅的“传、帮、带”,既传授了精湛的技艺又做到了学习互动。通过理论和实践结合,大大提高了工作效率,保证了供配电质量。
    “小课题”开启智慧的风帆
     “小课题”活动从岗位入手,从现场入手。我们实施了破碎机的工艺改进,缩短了送电时间,提高了效益,降低了损耗。班组还形成了由班组长带头的创新小组。
    “小指标”提高生产效率
    为了安全、稳定完成煤化公司及甲醇公司、物业公司的供配电任务,我们和车间签订了生产目标责任状,必须保证供电可靠率大于99%以上,电气设备完好率达到A类设备98%,B类设备95%的生产目标。为了确保各类电气设备运行正常,保障各单位生产正常,我们组织实施了对关键环节进行控制;建立了信息化平台,将原有的输电线路技改、高低压设备的检修、消缺、验收等记录,整合成易查询、数据全的综合性自查自纠记录,在提高工作效率的同时也逐步实现了无纸化办公。
    “小发现”激发了积极性,主动性
    经过班组长和有经验师傅的分析发现,各车间阶段性生产或试机,不注意峰、平、谷的时间段,没有很好的做到避峰用谷巧用电,这样就形成了在峰值时间用电量大,无形中增加了大量的电费。针对这一问题,我们给各公司及车间工段发了用电时间段表,让各车间在峰值时段进行检修,谷值时段进行生产,大大降低了电量损失。并对每日、每月的用电量形成了数据分析、对比,这样就为公司减少了电费成本。
    “小团队”是打造和谐的先锋号
    班组是企业单位的“最小单元”,把班组建设成一个精悍高效的“小团队”是创建八型班组的重要前提。我们完善了各种规章制度,根据班组需要将原来的“六大员”管理体系分配到了三个小组,实现了“三个六管理”,实现了人人参与管理、人人都是班组的管理者,树立了团队精神,统一了思想,增强了班组的凝聚力。
    班组建设是一个漫长的过程,班组成员唯有坚持不懈,上下精诚团结,使所有的工作变为一种常态化,让班组的建设变成一种制度,认真抓好安全效益、生产效益、节约效益、管理效益等诸多环节才能称得上一个合格的班组。

                                                                                                            

(来源 宁夏集团 王春燕)