2013年，我班组围绕“增产降耗，节能增效”的建设目标，积极开展了一系列的班组建设活动，并以公司提出的“五小”活动为主题，围绕学习培训开展“小课堂”活动、围绕改善创新开展“小课题”活动、围绕生产任务开展“小指标”活动、围绕班组管理开展“小团队”活动、围绕生产中出现的问题开展“小发现”活动。我们在创建“八型”班组的过程中，紧紧围绕“五小”活动，努力把班组塑造成一个学习、创新、和谐的班组。
“小课堂”提升操作技术水平
首先我们制定了学习计划，建立了图书角，还组织了班组成员每周一次培训，通过板书、现场讲解、观看触电急救安全事故教育片等方式展开培训。还开展了以师带徒的活动，通过师傅的“传、帮、带”，既传授了精湛的技艺又做到了学习互动。通过理论和实践结合，大大提高了工作效率，保证了供配电质量。
“小课题”开启智慧的风帆
“小课题”活动从岗位入手，从现场入手。我们实施了破碎机的工艺改进，缩短了送电时间，提高了效益，降低了损耗。班组还形成了由班组长带头的创新小组。
“小指标”提高生产效率
为了安全、稳定完成煤化公司及甲醇公司、物业公司的供配电任务，我们和车间签订了生产目标责任状，必须保证供电可靠率大于99%以上，电气设备完好率达到A类设备98%，B类设备95%的生产目标。为了确保各类电气设备运行正常，保障各单位生产正常，我们组织实施了对关键环节进行控制；建立了信息化平台，将原有的输电线路技改、高低压设备的检修、消缺、验收等记录，整合成易查询、数据全的综合性自查自纠记录，在提高工作效率的同时也逐步实现了无纸化办公。
“小发现”激发了积极性，主动性
经过班组长和有经验师傅的分析发现，各车间阶段性生产或试机，不注意峰、平、谷的时间段，没有很好的做到避峰用谷巧用电，这样就形成了在峰值时间用电量大，无形中增加了大量的电费。针对这一问题，我们给各公司及车间工段发了用电时间段表，让各车间在峰值时段进行检修，谷值时段进行生产，大大降低了电量损失。并对每日、每月的用电量形成了数据分析、对比，这样就为公司减少了电费成本。
“小团队”是打造和谐的先锋号
班组是企业单位的“最小单元”，把班组建设成一个精悍高效的“小团队”是创建八型班组的重要前提。我们完善了各种规章制度，根据班组需要将原来的“六大员”管理体系分配到了三个小组，实现了“三个六管理”，实现了人人参与管理、人人都是班组的管理者，树立了团队精神，统一了思想，增强了班组的凝聚力。
班组建设是一个漫长的过程，班组成员唯有坚持不懈，上下精诚团结，使所有的工作变为一种常态化，让班组的建设变成一种制度，认真抓好安全效益、生产效益、节约效益、管理效益等诸多环节才能称得上一个合格的班组。
(来源 宁夏集团 王春燕)
