班组建设对于生产的重要作用，是不言而喻的。甲醇公司采取的评比、互相观摩学习等多种方法激励各车间班组建设的实施。
从甲醇公司目前的发展形式看，合成氨和芳烃项目正在紧张的施工过程中，二期甲醇也在筹备建设，这些项目一旦建成，将从现有的人员中抽调大批人员作为新项目的生产骨干。而甲醇这套装置的危险性是有目共睹的，专业的人才显得尤为重要，他们是装置平稳运行的保障。这两个新项目如果抽调三分之二的人员，现有的装置还能不能正常、安全的运行？是一个巨大的考验。所以专业人才的培养是一项长期的、刻不容缓的工作。一名优秀的化工人才是在班组中日积月累的学习、在生产实践中摸爬滚打、师傅言传身教中培养出来的，绝对不是靠车间几次考试，讲几节课就能培养出来的，所以班组才是培养人才的摇篮。
甲醇公司2013年1月30日倡导的班组建设中“一考、一评、一会”制度，就是为了充分发挥班组的作用，培养专业人才，适应生产发展的需要。从连续几个月的实施情况看，各个生产单位比较重视，员工的思想都有所转变，业务技能提高很快，取得了预期的效果，但是还有些不足，表现如下：
1.民主评议中官话、套话太多。隔靴搔痒，不能切中要害。
在民主评议过程中，应该就事论事，实事求是。拿生产中的实际例子来评价成员的进步方面和需要改进的地方（包括工人评议班长）,要善于发现成员的闪光点，不吝啬表扬和肯定。这样才能真正激发班组成员的积极性。其实评议也是一个有效沟通的过程，班长让每位成员了解自己的想法和做法，成员可以对班长哪些做法不妥提出自己的意见。这一点，甲醇车间做得有声有色，班组评议深刻。
2.在班组的会议上，很多班组没有制定近期目标，成员很少对生产中存在的问题提出合理化的建议。
在班组的会议上，班组长应该针对班组成员共性上有哪些不足，专门制定培训内容。例如对于倒氧压机，班组大部分同志还对细节不了解，班组可以专门用副班的时间进行讨论，敲定细节,找机会用备用机器进行模拟演练,班组每个人都要灵活掌握倒机的技巧。班组的目标要精细到对于每个人的业务能力有要求，针对每名班组成员的不足，可以指派师傅，下达任务，到月底必须负责把某个问题解决，等等。这些都是班组建设的近期目标。制定目标可以灵活多样，不要好高骛远，要针对班组成员的弱项，一步一个脚印的学习和完善，达到班组成员每个人、每天都有进步。联想到车间有个别同志每次考试都不及格，但却能任劳任怨的工作，车间和班组不忍心对其处罚，往往“高抬贵手”。但我想，对本岗位简单操作技能都不掌握的同志，骨子里就没有真正打算下功夫学会技能，是在“打酱油”、“混日子”。班长对这些人应该采取特殊的办法，要不给予淘汰、要不就要对其快速培养，使其掌握基本的工作技能。
对于班组发生的一些现场管理上和设备上的隐患，在班组会议上应该提出有效解决办法。在化工生产实践中，经常有这么一个现象：凡是发生重大恶性事故的起因都是一些不起眼的小隐患引起的，就是所说的“阴沟里翻船”。黑龙江某厂发生的水封房人员中毒死亡事故、女工甲醇中毒事故等等，都是由一个个小细节引起的，没有制度规定或者有制度没有重视，导致恶性事故发生。所以生产中存在的安全隐患都应该在班组会议上提出并采取措施避免。班组对于一些不好的苗头可以制定“矫枉过正”的处罚制度。例如：有些同志喜欢打麻将和赌博，虽然这些发生在八小时以外，我们无权管理，但是在上夜班之前去赌博，必然降低了工作注意力，容易引发事故，班长可以直接制定“对于班前赌博人员一律禁止当天上班”的制度。这样防患于未然，可以把隐患降到最低。
还要注意一点，班组建设一定要有正能量，可以把矛盾摆到桌面上说，但一定要从集体角度出发，不能从自己私利出发，拿歪理当正当理由讲。班组长的境界一定要高，还要有紧迫感和使命感，切不可放松自己的觉悟。
“一考、一评、一会”制度，公司还要坚持下去，所有生产单位的班组，应该集思广益，根据本行业的特点和班组的实际情况，把自己的班组建设做出特色。本着“务实、创新”的精神，为庆华的“二次创业”振兴发展、贡献自己的力量 。
（来源：宁夏集团 杨子江）
