班组长月度例会制度架起工作生活沟通的桥梁

来源: 宁夏集团
编辑: 徐焰
发布时间: 2012-08-17
访问量: 8022

  在沟通中发挥共同智慧,在协调中解决问题,在快乐中共同成长—— 班组长月度例会作为车间管理工作的重要组成部分,开始发挥出越来越大的作用。

  人人有管理、处处有管理、事事见管理。通过车间每月班组长例会的开展, 使不同的人,不同的想法汇聚一堂,相互碰撞,从而产生“金点子”,保证各项工作的计划性、科学性和完整性,形成有安排、有落实、有总结的管理氛围,增强了工作透明度。
  为了加强车间班组建设,我们通过月度班组长例会,使大家畅所欲言、资源共享、交流互动、创新超越,提出了以“团结、信仰、分工、学习、激励、执行、超越、效率”十六字方针和“蚂蚁精神、动力团队”的车间工作理念;为了美化环境,给员工创建一个干净、舒适的工作环境,让员工能有一种归属感,我们建立了像家一样温馨的环境。从内容丰富的宣传栏到多彩的班组建设专栏,从鱼缸中欢快游动的鱼儿到绿意盎然的盆卉,从员工书写的墨宝到刺着“和谐、拼搏’的十字绣,从清晰整齐的班前会记录到学无止境的学习笔记,从规范有序的工作票据到让人深有所思的安全记录……处处都体现出了班组建设的内涵。
  工作是生活的一部分,生活没有后顾之忧,员工才能以饱满的热情投入到工作之中。在月度班组例会中,我们不仅谈论工作,还关心员工生活中存在的困难。如同事生病住院,我们不约而同提出前去看望,尽力给予帮助;寒冬季节,员工提出指挥部早晨供应热水太迟,车间领导亲自出面协调;夏日酷暑,为了预防员工中暑,防止蚊虫叮咬,车间给员工购买防暑用品……让员工安安心心上班,不为琐事而烦恼,影响工作。
  班组长例会是车间工作的有机组成部分,可概括为48个字,即:明确目标,明确方向;充分沟通,信息共享;解决问题,创新超越;思维互动,激情火花;学习培训,技能上升;修炼心智,永葆士气。通过班组例会,传达公司发展动态,解决班组工作难点,班组间互通有无,激励士气,既提高了办公效率,增加了车间的向心力,又稳定了队伍,调动了全员的工作积极性。
  俗话说的好:“众人拾柴火焰高”、“团结就是力量”。月度班组例会就是一个能够激发员工潜能、凝聚集体力量、促进车间工作的良好平台。

(来源:宁夏庆华集团  孙瑞)