班组建设效果好

来源: 内蒙古集团
编辑: 徐焰
发布时间: 2012-02-17
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  今年是我们内蒙古庆华搞班组建设的第一年,在公司、事业部及车间领导的关怀下,班组员工的共同努力下,我们的班组建设工作在摸索中前进,在实践中创新,一步一个脚印地健康、稳步发展,经过一年的建设,初步取得了一些鼓舞人心的佳绩。
  回顾这一年班组建设的历程,我们用一句话来总结:“贵在革新、喜在变化。”自开展班组建设以来,我们着重在安全生产、技能培训、节能降耗、班组文化四大方面进行了投入,通过我班组成员的共同奋斗,最终取得了良好的成绩。
  安全生产,对于一个化工企业来说,安全就意识着效益。而对于我们奋斗在生产一线的企业员工而言,安全的重要性,自是不言而喻。为此,我们很重视安全生产,从年初我们就从制度上明确日常工作的准则。我们注重加强员工安全思想教育,进行安全基本常识培训,同时还开展了安全知识竞赛,安全消防演练和紧急事故处理预案演练等,让大家清楚地了解了我厂有毒有害物质的危害和防护办法,学会正确使用消防器材的方法和面对紧急事故而临危不乱的正确处理事故的方法。经过一年的学习和磨练,我们已经达到了预期的理想效果。全年有人员伤亡的大型事故率为零。运转设备无着火,爆炸案例,多种原因停车切氧事故大大降低(不足去年的1/3)。
  技能培训,我们一向很重视员工的业务技能水平的提高,车间领导也很关切。我们通过定期培训(包括理论和操作)和技能比武大练兵以及不定期抽查的方法,使我们班组成员的业务技能水平大大提高,经过一年的学习和锻炼,我们班连续好几个月被车间评为先进班组。
  节能降耗,关于技能降耗,我们班组主要是从水、电、汽三个方面进行节约的,水,我们主要是通过控制循环水的水质和脱盐水用量来节约的。电,对于空分来说,我们主要是对给分子筛加热的电炉进行适当的控制(在不影响工况的情况)做到“迟启早停”以及对空分的塔灯和厂房灯的开关时间来节能的。汽:我们主要是根据工况的需求和外界环境的变化来控制空压机进口导叶的开度,进而控制汽轮机的进汽量来节约蒸汽的。
  班组文化,自从班组建设以来,我们很看重班组文化建设,它跟企业文化是一脉相承的,我们秉承了庆华的优秀文化精神!在庆华的文化基础上,也有创新,赋予了班组更加先进的文化,我们空分甲班的班组文化精神可以概括为“团结、友爱、民主、自由”。在这样的文化精神的鼓舞下,我们班组成员在精神面貌上有了很大改观,大家比以前更有活力,执行力更强,工作的积极性和热情也很高。文明礼貌,和谐共处,明白了班组是大家的,工作需要协作的主人翁意识和团结精神,五大员的作用也体现的很到位,各司其职,井然有序,大家的感情也更加密切,给人一种家的感觉,很温馨,很舒畅。
  在公司,事业部和车间各位领导的正确领导和细心关怀下,我们班组建设前景是很广阔的,在经过一年的初步建设就有了好气象、新面貌,有了好的改变,相信在公司领导的英明领导下,我们的班组就像一匹健壮的汗血宝马一样,正朝着我们亲手绘制的宏伟蓝图。急速的奔驰着,用我们勤劳的双手,共同建设我们美好的家园!

(来源:内蒙古庆华集团甲醇事业部空分甲班  张朋卫)