记青海庆华集团煤化公司炼焦车间热调工段班组建设

来源: 青海集团
编辑: 徐焰
发布时间: 2011-12-15
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  在8月份青海省工会劳动竞赛优秀“六型班组”创建活动中,煤化公司热调工段获得“红旗班组”的荣誉称号。自开展班组建设以来,煤化公司热调工段根据集团公司、车间相关精神,认真学习,结合实际,积极创新。
  一、深入研究,结合实际积极探索。从接触企业班组建设理论到主动开展班组建设,热调工段经历了由自发到自觉、单一到综合、外在到深层的发展过程。面对提出的“六型”班组建设,工段积极组织相关人员认真分析工段现状和成员素质,认真研究班组队伍的整体状况,深入剖析班组骨干的思想观念、精神状态和行为习惯等,从而确定了工段班组建设的发展方向,明确了班组建设的切入点和工作重心,并在此基础上提出了适用于热调工段特点的班组建设具体方案:以制度促进管理、以文化增强团队精神、以学习提高素质、以创新带动发展。
  二、“安康型”班组的创建。安全是任何一个生产型企业的重点,为了“安康型”班组的创建,热调工段从提高员工安全意识、事故案例分析、事故假想和隐患排查等方面入手,为“安康型”班组的创建打下基础。每周工段以车间安全生产例会精神为指导,班组利用班前、班后会组织员工学习各岗安全操作规程,强化以“安全”为主要内容的每日学习,加强了对违章现象的查处和事故隐患的排查力度,从源头抓起、从细节入手,在安全管理中不走形式、不走过程,并以事故案例的分析、总结和学习进一步加深员工自我防范意识,指导员工对岗位危险源进行识别、分析、归纳和总结,从而转变员工的思想观念。
  三、加强员工培训,提高认识。通过员工培训,不仅提高了员工对班组建设的认识,更为班组建设提供了宝贵的意见。工段在结合员工意见的前提下,紧紧围绕“精益求精,追求卓越”的精神,通过学习,使班组管理人员、班组成员明确了开展班组文化的意义;通过企业文化的引导、激励和约束作用,提升班组文化来增强全体员工的凝聚力和向心力,使广大员工的积极性、创造性和主观能动性得到最大限度的发挥,以促进工段班组建设目标的实现。
  四、创建“和谐型”班组。“和谐型”班组的创建着重凸显了班段长的带头作用,突出了一个“和”。班段长以身作则,带头学习业务,带头奉献,带头执行各项规章制度,带头搞好团结,为员工释疑解惑。生产、检修、维护、保养的过程中边操作演示,边结合理论讲解,让在岗的每一位员工将所学知识融会贯通,运用到实际生产操作中。工作之余还深入员工宿舍了解员工思想动态,解决员工之间的小矛盾,从而带动员工自觉遵守各项规章制度,并在工作中相互帮助、相互体谅、重视班组整体利益,加强了班组团队合作精神。
  五、创建“环保型”班组。为做好“环保型”班组的建设,工段积极组织各班组学习“6S”管理理论,相继在各班组创建员工活动室,并在活动室内制作学习园地、岗位职责学习栏,建立了良好的学习与交流平台。工段班组还建立了小库房出入库明细台账,提高了工段班组对库房各类工具、设备的监管力度,每天安排专人对所属区域环境卫生进行清扫,创造了清洁亮丽的学习工作环境,为集团公司“三像”目标的实施开创了一条新思路。
  六、创建“效益型”班组。班组是生产的前沿,也是最容易产生浪费的地方。煤化公司自实施绩效考核以来,为有效节约生产成本,针对工段设备多而管理难、成本无法控制的现状,工段通过“6S”管理的推行,指定专人分区、分类负责相应设备,对焦炉加热设备、电器设备进行专人保养、维修、维护等工作。建立健全了岗位安全生产责任制,提高了点、巡检质量及备用设备的维修质量,有效降低了设备故障维修率,并对可以利用的废弃物件进行二次回收利用,节约了成本,从而优化了现场作业效率,减少了部分材料的堆积和浪费,为企业成本的节约做出了我们自己的贡献。
  在“六型” 班组的创建中,热调工段始终以“6S”管理为目标,推行“谁操作谁负责”的理念。在管理制度的引导下,在车间的重视下,工段班组形成了“制度引导、领导重视、班组实施”的良好组织局面,围绕班组建设总体目标和任务,牢牢抓住切入点,渗透到生产、建设和管理工作中去,共同营造了良好的工作氛围,使班组建设逐步深入。

                   (来源:青海庆华集团煤化公司  宋长春)