浅谈学习型班组建设的重要性

来源: 青海集团

编辑: 徐焰

发布时间: 2012-03-30

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　　自青海庆华公司班组建设工作开展以来，基层单位作为这一战役的主力军，在感到荣幸的同时，也感受到了些许的迷茫与压力，为何要进行学习型班组建设，该怎样推进学习型班组建设？大家在一片迷茫中开始了这场马拉松。下面就学习型班组，谈谈个人的看法。

　　什么是学习型班组建设？我认为学习型班组就是有目的、定期地组织班组成员进行知识、技能、经验等的交流和沟通，在班组开展各类技能比赛和练兵，从而达到整个班组成员业务能力和工作效率提高的目的，使每一位班组成员树立终生学习的良好习惯，不断提高自己、超越自我，最终使整个班组的整体素质达到提升，实现个人和集体共同的理想。

　　学习型班组建设，它不是简单的组织一群人读书或者培训，而是以实践为师，以问题为师的自主创新学习，只有在不断的工作实践中发现并解决问题，才是正真意义上的学习，一味纸上谈兵，不切实际的教育和培训，已经失去了学习的最初目的，对班组、企业也就无帮助和提高可谈。

　　为何要创建学习型班组？在竞争日趋激烈的今天，一个企业想要在林立的商海中有一席之地，就必须有自身所特有的优势，也就是核心竞争力。而核心竞争力的保持主要体现在两个途径：一是开发和学习新的能力，二是不断强化现有的能力。而以上两种途径的开展都离不开“学习”这个关键词。归根结底企业的竞争就是学习力和创新力的竞争，只有把企业变成一个学习型组织，提高企业整体素质，才能从根本上提升企业的竞争力，才能使企业在未来的竞争中立于不败之地。

　　班组是企业的细胞，是整个企业发展的根本所在，班组既是企业组织生产、进行各项活动的基本单位，是职工日常生产、工作、学习的组织，又是企业进行专业管理和民主管理的结合部。职工素质的提高，落脚点必然是班组建设整体水平的提升。同时班组还是培养职工队伍、提升员工素质的阵地。要建设学习型企业，没有学习型班组作支持就如同在沙滩上建造大厦，没有牢固的根基结果只有一个——大厦倒塌！

　　可见，创建学习型班组对企业的发展起着至关重要的作用，我们及时地开展学习型班组建设，很有必要，也很有意义。

　　那么，我们怎样创建学习型班组呢？

　　首先，应建立完善的管理制度。人之初，性本惰。懒惰是人类与生俱来的的天性，人类的每一次进步无不是和自己的懒惰做斗争。况且，无规矩不成方圆，推进学习型班组建设，相应的管理制度也要同步完善，加强对班组建设的工作管理和指导力度，以约束那些不遵守纪律的员工。

　　其次，班组长队伍的培养。火车跑的快，全靠车头带，班组建设的好坏，关键在于班长的管理和协调是否有效，所以，建设好学习型班组的首要问题就是有一批能学、肯学、好学的班组长，除有很强了学习力，班组长还要有肯帮助别人的热心，敢碰钉子的决心，凝聚班组的信心。所以，有一批德才兼备的班组长是建设好学习型组织的重要条件之一。

　　第三，要考虑员工的发展。未来企业间的竞争是学习力和创新力的竞争，而学习力和创新力的竞争终究还是落在“人才”这个关键点上。马斯洛需求层次论告诉我们，人最高的需求就是实现自我价值，活出生命意义。建设学习型班组，我们就要充分让员工实现自己的生命价值，让他们通过沟通，交流学习，实现知识和经验共享，这样既能体现出他们的价值，又能提升班组的整体素质。

　　只有通过工作、学习体验到自己生命价值得以实现的时候，员工才愿意把自己全部的潜能发挥出来，给企业创造更多的价值。这也就达到了我们最初的目的——使员工对企业有归属感。

　　学习型班组只是“六型”班组建设的一个内容，但它又是其它工作开展的前提，学习型班组统一了员工的思想认识，提高了员工的业务能力，使大家从根本上认识到了班组建设的目的和意义，这样才能更好的开展其它班组建设活动。

（来源：青海庆华木里煤矿张玉发）

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