降本增效不是一句口号，而是落实在岗位每一次操作、每一处优化当中。今年以来，宁夏庆华精细化工公司LNG车间运行四班牢固树立“效益在岗位、节约在细节”的理念，立足生产实际，鼓励全员建言献策，从小改造、小建议、小优化入手，深挖节能降耗潜力，助力生产提质增效。
日常生产中，班组成员在保证安全、工艺稳定的前提下，紧盯各项运行指标，精细调控温度、压力、流量等工艺参数，减少工况频繁波动，降低物料消耗。大家在巡检过程中留心观察设备运行短板，针对现场存在的介质损耗、热量浪费、跑冒滴漏等问题，积极开展讨论，大胆提出合理化建议。
针对部分管线密封不严、回收利用率偏低等问题，班组反复观察工况运行情况，结合现场实际开展技术小革新。通过对管线接口、导流装置、阀门密封进行优化改造，有效减少物料泄漏，提升介质回收效率。此外，还针对除氧器现场低压蒸汽放空问题，加装了一台水冷器，将原本直排的蒸汽冷凝液回收利用，作为三个加药槽的脱盐水补充水源。改造完成后，经过多轮运行验证，工况运行稳定，物料损耗明显下降，实现了低成本改造、实实在在见效。
班组充分调动每一位员工的主观能动性，引导大家跳出“只操作、不思考”的固有思维，养成勤观察、多思考、善总结的工作习惯。大家明白，节约一度电、一滴物料、日积月累就能汇聚可观效益。
节能无止境，降耗不停步。下一步，班组将继续围绕生产痛点难点，积极开展“五小”创新活动，不断探索优化运行方式，以班组“微力量”，贡献降本增效“大价值”，为企业高质量发展添砖加瓦。
來源：宁夏庆华精细化工公司LNG车间运行四班 马生财
