精打细算 拓展渠道 切实有效将节能降耗落到实处——新疆庆华集团供应部2016年降本增效工作专题报道

来源: 新疆集团
编辑: 王涛
发布时间: 2017-01-03
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    为切实推进新疆庆华能源集团各项降本增效目标管理工作,全面完成集团降本增效工作目标任务,新疆庆华集团实行了物资采购工作由供应部统一负责制度。供应部多措并举,与设备部迅速完成了前期采购工作交接,在集团全面推行了物料采购计划申报制度,成立了集团采购领导小组,全面推行多种降本增效举措,最大程度降低采购成本。截止2016年12月份,供应部共计节省采购成本513.02万元。

    一、积极沟通供应商,推行易货采购制度

    为减轻集团采购资金压力,供应部积极加强与各供货商沟通,协商增进易货可能性,减少彼此资金支付压力。2016年年初,通过询比价和新疆誉州气体制造有限公司签订了易货合同,约定年底集团采购气款抵扣供应商采购集团液氧、液氮的预付款。截止2016年11月底,共计供货245,68元,减少了集团采购现金支出245,68元。

    二、主动作为,推进有利于降低集团采购成本的结算方式

    供应部自2016年第二季度负责采购药剂工作后,在核算到货数量中发现,如果药剂采购吨价高于包装物价格(约4000元/t)时,若仍然按照以往常规方式(即到货数量按照毛重减去皮重)进行结算,不利于集团降低采购成本。后经多次和厂家沟通协商,最终达成一致,重新制定了结算方式:实际到货量=磅单吨位数(毛重减去皮重)-单桶重量×该批到货桶数。据统计,实行新结算方式以来,集团在药剂采购过程中共节省资金约200,000元。

    三、充分掌握生产物料使用情况,大幅度降低采购成本

    (一)供应部通过对需采购的化工原材料进行市场调研和询价对比,在满足生产实际需求的情况下,同生产调度室和中化车间协商,将液氨由原天然气原料合成氨制液氨,改为采购煤基原料合成氨制液氨产品(仍然为国标优等品品质),同时,直接从厂家采购,将液氨单价由2750元/吨降至1850元/吨,降低采购成本33%。2016年下半年,供应部又通过引入新的供应商,加强竞争,进一步降低采购单价至1750元/吨。

    (二)在煤气水车间,二异丙基醚作为脱酚萃取剂,国内只有几家生产厂商,供应煤化工企业的销售口径单一,导致原采购单价为1.5万元/吨(每月采购量约为60吨)。供应部通过制药厂原材料采购渠道联系到二异丙基醚供货商,经集团对供货商产品样品化验确认后(分析指标高于我方原采购产品标准),经过多次沟通谈判,最终签订了先货后款合同采购单价为1.3万元/吨,每车(一车约30吨)即可比原供货商节省6万元,仅此一项,全年降低采购成本约100万元。

    (三)在水处理车间,申购的片碱实际用于煤气水车间处理含酚废水,使用时将片碱在碱液池中兑水化开至约15%-20%的碱液后输送给煤气水车间。2016年11月份,片碱价格暴涨,从2450元/吨涨至3800元/吨,而液碱价格涨幅相对偏小。供应部与水处理车间和总调度室沟通,考虑将片碱变更为30%-50%的液碱,通过耐低温耐酸碱软管直接输送至碱液池中,不仅降低了采购成本,而且减轻了一线员工工作量。通过测算,按照车间2017年片碱计划用量,可降低采购成本17%,直接节省采购资金600,000元。

    (四)润滑油品国产化,替代和引入竞争供货渠道,降低采购成本。美孚和长城品牌润滑油供应商一直以来为集团供应润滑油。供应部通过与设备部沟通,经专业审核确认,在满足润滑管理要求的前提下,将部分美孚进口品牌润滑油替换为国产润滑油品牌;同时,引进中石油昆仑品牌和中石化长城品牌润滑油竞争价格,有效降低了集团润滑油采购成本。自2016年8月份油品替代以来,减少采购成本120,000元。

    另外,在气化车间使用65#合成汽缸油做为气化炉各润滑点日常润滑消耗用油,正常负荷情况下,每天消耗量约1.5桶(170kg/桶),是煤制气润滑油年消耗量最大的润滑油品,同时也是保障气化炉正常安全运行的关键润滑油品。由于油品指标特殊性,国内能生产调和的厂家有限,集团一直处于独家采购模式。供应部通过积极引进新经销商,经过对新油品进行化验分析和现场试用,分析指标和试用效果均满足生产要求,同时引进两家供货商同时竞争。目前,65#合成汽缸油采购价比原采购价降低200元/桶,全年节省采购资金约100,000元。

    四、延长付款周期

    供应部针对技术含量较高,通过外观验收无法确定质量的物料,与有合作意向的多家供应商签订试用订单。采取提高付款要求,延长付款周期,从而实现降低集团资金占用率的目标,同时通过试用结果,选择性价比最高的供应商做为长期合作对象。

    在水处理车间,保安过滤器滤芯更换频繁,每月使用量约150支左右,价格从600-1000元/支不等。因更换频率高,供应部协商多个供应商提供样品试用,试用合格后方可付款。在备煤车间,国产筛网一般使用时间不超过7天,供应部与4家签订试用订单的厂家沟通,合计提供了20余万元的筛网。经协商,在试用三个月无质量问题的前提下支付货款50%;在试用6个月无质量问题前提下支付全额货款。次办法不仅减少了集团采购成本,而且挑选出了性价比最高的合作供应商。

    五、推行月采购申报计划制度

    供应部根据2016年度采购工作计划,为推进集中采购工作步入正规,正式在集团推行了物料月采购计划制度,成立了集团采购领导小组。通过月采购计划制度的推行,初步实现了集中采购和加强采购计划审核的目的,不仅减少了重复工作量,而且缩减了采购周期,提高了采购物资和需求时间的准确度。月采购计划制度能够相对真实准确的提出月资金计划,将每一分钱都花在刀刃上,确保降本增效工作真正落到实处。

    (来源:新疆集团经营管理部 王宇)