2015年下旬以来，新疆庆华能源集团按照中庆总部的决策部署，紧紧围绕实现“两高一低”（提高生产负荷，提高天然气销售价格，降低生产成本）生产经营总目标，牢牢把握“管理创新、降本增效、节能降耗”管理工作总基调，开展了“减员增效”、“调整管理架构”等一系列改革措施，取得了一系列的显著成效。2016年全国经济形势不容乐观，经济下行压力继续持续增大、增长后劲不足。面对当前严峻的经济形势，新疆庆华能源集团领导班子要求各级领导和广大员工在看到管理工作取得积极成效的同时，也要看到公司运营中还存在许多问题。要求全体员工戒骄戒躁、充分理解企业目前面临的困难，树立信心、珍惜来之不易的工作机会，从生产细节和点滴入手推进经营变革、挖潜增效，降低生产过程中的不必要支出。
为进一步推进降本增效活动的深入开展，确保各项目标任务落实到位，有效降低非生产性支出，新疆庆华能源集团于2016年初下发了新庆〔2016〕16号文《关于进一步做好2016年“开源节流、降本增效”目标管理工作的通知》，要求各单位、部门持续开展降本增效目标管理工作。并以新疆庆华能源集团经营管理部为主体成立专项督查督办小组, 定期对活动开展情况进行专项督查督办，并形成督查报告上报中庆及新疆集团中层以上领导干部审阅。
一、持续开展降本增效目标管理工作和督察督办工作坚持的工作原则：
（一）侧重生产单位原则。
生产成本是企业管理开支的大头，要求能源集团有限公司和能源开发有限公司两个生产单位要依据生产现状，制定2016年详细的降本增效工作进度表、责任人，通过技改措施、加强内控管理、控制生产成本、长效实施执行，严控生产成本提高企业效益。
（二）无例外原则。
降本增效工作要求各单位部门自上而下、全员参与、无一例外；各级领导干部要率先带头做出表率，各部门在办公经费、差旅报销、交通补助等方面要严控成本、能省则省。坚决遏制漠不关心企业现状、想方设法钻制度漏洞、千方百计占企业便宜的不良思想。
（三）扎实推进、坚持到底原则。
非生产单位和集团机关要为各公司、各部门做出表率，在保证前期降本增效、节能降耗工作取得的成效基础上，进一步深挖工作中的可改进环节，将降本增效工作坚持进行到底，深入员工内心，使全体员工自觉形成降本增效意识。
（四）行之有效、考核追责原则。
各单位和各部门要依据方案内容确定实施步骤，落实责任，有效推进。并结合自身实际制定考核细则，逐项逐条落实，推行责任追究，对落实不力，推诿塞责、弄虚造假者严格追究问责。
二、集团“降本增效 节能降耗 管理创新”工作取得重大突破。
2016年，在新疆庆华能源集团广大干部职工的共同努力下，煤制气和煤矿两家生产单位，通过对各生产环节认真研究、科学改造优化，实现降本增效；集团机关及其他非生产单位通过预算管理，压缩管理费用支出，减轻集团资金压力，大力节能降耗；集团“降本增效 节能降耗 管理创新”工作取得重大突破，截止三季度末，累计节约资金1.196亿元。
（一）集团机关管理费用支出对比预算节约531.57万元。
通过坚决深入落实全面预算管理，严格管控非生产支出，实现了管理费用支出的大幅下降。2016年上半年集团机关13个部门预算为837.18万元，实际发生费用为371.48万元，上半年实际支出比预算费用减少465.69万元，下降55.63%。三季度集团机关部室预算为277.54万元，实际发生费用211.67万元，减少65.87万元，降低23.73%。上半年及三季度集团机关合计降本增效节约资金531.57万元。
（二）金融工作节约财务成本4244.54万元。
自集团成立金融事务委员会专项推进金融工作以来，不但迅速优化了集团负债结构，缓解了集团资金压力，更通过降息等方式直接节约财务成本。经过2015年以来的不懈努力，3家金融机构实现降息，直接节约财务费用2939.69万元，通过委员会的努力，于三季度末减免了应向各金融单位支付的罚息1235.03万元；另外通过低息贷款置换高息贷款的方式节约财务成本70万元。以上总计节约财务成本4244.54万元。
（三）煤制气公司降本增效工作累计节约2921.54万元。
2016年以来，煤制气公司依据集团关于做好降本增效工作的有关要求，制定了28项49条具体措施和办法，通过近十个月的持续推进，在技术改造、物料消耗、经费开支、备品备件、修旧利废等方面取得了显著成效。截止三季度末累积实现降本增效2921.54万元。在降本增效工作措施的落实过程中，全体员工的节俭意识、过紧日子的思想更加深入，与企业在困难时期同呼吸共命运的信心更加坚定。
（四）能源开发有限公司降本增效工作累计节约3965.75万元。
为持续推进降本增效目标管理活动，2016年以来，能源开发有限公司各科室严格按照集团要求和部署，积极落实降本增效措施，取得了显著成绩。在巩固前期成果的基础上，继续坚持从创新生产、改变运输途径、采购国产备品备件、全面推进营业税改增等多个环节入手降低生产运营成本。截止三季度末降本增效工作累计节约资金3965.75万元。
（五）苏拉宫园区降本增效工作累计节约60.23万元。
苏拉宫园区严格按照集团要求积极开展降本增效工作。先后组织全体员工修理指挥部浇地渠道418米，节约资金15万元；2016年做到办公费、招待费、话费报销支出全部为零；2016年电费支出45.23万元，电费同比2015年88.19万元节约42.96万元。截止三季度末，累计节约60.23万元。
（六）庆华酒店降本增效工作累计节约68.93万元。
自2015年末新疆庆华能源集团在全集团范围内实行机构重组、开源节流、降本增效深化改革工作以来，庆华国际大酒店完成了停止运营、机构重组改革、人员调岗降薪等一系列重大改革。降本增效改革工作实行一年以来，庆华国际大酒店完成了角色转换，在与集团上下砥砺前行的同时，自力更生取得了一系列工作成果。2016年三季度，酒店支出60.22万元（含人工费用），比三季度预算129.15万元（含人工工资、福利等全部支出）减少68.93万元，下降53.37%。
（七）副食品自主采购改革累计节约资金176.91万元。
为进一步管控成本，新疆庆华能源集团将员工餐厅主副食品采购方式进行改革， 由以前供应部在供货商处赊账采购改为后勤物业管理部组织人员持现款直购。职工餐厅实行副食品自主采购一年以来，采购小组严格按照采购流程及标准进行采购，始终坚持以“降低成本”为出发点；逐渐摸索出一套降低采购成本的方式方法，各采购流程环节趋于完善，通过实行自行采购，大大降低了采购成本。截止三季度末，煤制气及苏拉宫两个园区副食品自主采购改革累计节约资金176.91万元。
2016年，新疆庆华能源集团持续深入推进“降本增效 节能降耗 管理创新”工作。煤制气公司和能源开发公司，克服停产检修任务紧迫和资金紧张的不利现状，积极从生产小环节入手，通过严控生产成本、加强对一线员工的节能降耗、降本增效成本控制意识培养，认真研究、科学改造优化，使降本增效工作取得了显著成效。通过一年的持续推进，集团机关各部降本增效意识也已深入人心，广大干部职工都能从小事做起，从自身做起杜绝浪费、厉行节俭 。
岁末年初，新疆庆华能源集团各单位、部门将继续严格按照既定计划，切实保证各项降本增效措施落实到位，效果达成。在取得阶段性成果的同时，还要继续探寻哪些地方可以进一步挖潜增效；要在千方百计“降本”的同时，在产品销售、生产运营、物资管理、闲置资产处置的过程中寻求“增效”的突破口。不断探索“降”与“增”的新方式方法，使新疆庆华能源集团降本增效工作更上一个新台阶。
（来源：新疆集团经营管理部 王宇）
