办企业也像走江湖，先要闯出去，把客当家，把家当客；还要有本事，身上有刨食儿的绝活儿；还得广结人脉求同存异，趋利避害左右逢源。江湖人往往喜欢拜关公，因为他讲的是义，求的是安。企业家除了拜关公，还会供玄坛，因为奉行信义，最终还是要赚钱。
现在的企业有些就是几个人一碰，把资本、智慧一组合，便可在孵化出的那一刻起驰骋江湖，因为他们本身就占据着科技、市场、理念的制高点。
也有的企业有贵人相助高人指点，或为其指明阳光大道，或帮其屡直崎岖弯路，再加上企业家有敬畏、知修行，师傅领进门，彻悟在个人，自是如鱼得水，可圈可点。
过去许多企业是改制而来，在原有基础上做些改革便可同层次经营并向高层次发展。但大量的企业还是自力更生白手起家，从个体到作坊，靠亲友助阵，比葫芦画瓢，实现小企业的简单经营，其中有一些抱有鸿鹄之志，干到公司，再拼到集团公司，实属凤毛麟角。这样的企业优势是敢闯，劣势是自身本事难以跟上事业的发展。
这样的企业要想继续前进，必须摆脱知识结构的局限和陈旧管理理念的制约。否则，尽管摊子大了，有了现代公司的招牌，但企业软骨病必会发作。可以想象，把发展着的公司禁锢在小作坊的框架中，企业谈何成长！不少企业从发达走向萎缩的教训告诉我们，企业规模在上台阶时，知识、理念、结构、管理等都必须提前或者一起上台阶，否则就无法超前把握企业发展战略，难以应对千变万化的市场；无法准确预测危机和潜在的风险，难以合理整合资产实现保值升值。这是值得我们深思的。
与企业发展相适应的管理架构所体现的是相应的先进理念，所发挥的是使整个企业力量倍增的编程和催化作用。特别是集团公司，各产业单元向好固然重要，但如果没有科学的整合，得到的也只能是一加一小于二的结果。
人在江湖，常身不由己，因为有许多江湖道义的制约，还有“名门正派”的把持。企业也是如此，经济规律是不以人的意志为转移的，再加上“隐形索”、“玻璃门”，也常令人无奈。不过，江湖地位总是要靠自己打拼的，企业的生存空间也是要靠企业家顺势而为借势而动来取得的，正所谓事在人为，适者生存。
江湖艺人有绝活，武林人士有秘籍，反正是要高人一筹。企业家也要有绝招，这个绝招不是别的，就是用人！用人是需要大修为的。识人、知人、信任、放手，非有大智慧是很难做到的。亲情坎、熟人坎、老乡坎，坎坎都是“面子”；领导力、执行力、创新力，力力需要“眼光”。具有“眼光”又放下“面子”的，才是能够行走“江湖”的企业家。
（来源：北京总部 王小强）
