董事长在中庆2013年工作总结暨2014年工作会议上重要讲话精神中要“解决干部的精神状态问题”的指示，用了很大的篇幅，提出了对于干部的工作作风存在的问题和期待。甲醇公司响应董事长的号召，在公司领导干部中开展以“忠诚、自律、担当、学习”为主题的 “干部作风建设”活动，现就董事长讲话精神结合本公司的实际情况，针对“忠诚、自律、担当、学习”这四条要求谈谈我的理解和感受。
什么叫干部，干部就是在一个组织中担任管理和领导职能的人。干部是一个管理者，是一个组织或团队的带头人，带领大家去完成目标。干部作为员工带头人，在企业生产、经营、建设中发挥较大的作用。
2013年和2014年，是国家经济面临全面洗牌阶段。全国经济比较低迷，特别是焦化行业，生产的焦炭甚至卖不出煤的价钱。行业之间的竞争基本到了你死我活的地步，周边很多焦化企业都面临着关停并转的状态。我们的企业也面临着前所未有的局面，谁能挺下去谁就笑到最后。我们甲醇公司的干部，怎样做才能切实的发挥自己的作用，让我们的企业在市场大潮中生存下来并脱颖而出，是我们值得深思的问题。
一、 忠诚
对自己事业的忠诚、对企业的忠诚，是员工在这个企业存在的基础。也就是一名员工“德”的重要衡量标准。当今社会，我们在评论一个人好坏的时候首先看到的是他的道德素养，界定这个人的本质。没有忠诚度的人是不能任用当干部的。干部是与团队同心同德、同舟共济、同甘共苦的人，不计较个人得失、顾全大局的人，雄心博大，德才兼备，有奉献精神的人。企业可能会舍弃有能力的职工，但对于一个忠于企业的人，单位不会有领导愿意让他走，他是这个铁打的营盘里最需要的战士，最有发展前景的员工。只要站在企业的角度上思考问题，即使你只有初中学历，一样可以成为称职的好干部。那么对企业忠诚有哪些具体的表现呢？我想，首先在现实工作中的表现就是敢讲真话
敢讲真话，不欺上瞒下。这是领导对下属思想作风的要求。对上，不能领导喜欢什么就讲什么，隐瞒了实情，可能就会博领导一次欢心，但因此而决策失误，那你就是罪人。说了实话，可能会使领导一时下不了台，但当他思考明白了后，他会从内心里感激你。自私、自利、说虚话、假话、场面话，这样人无论如何不能做出正能量的东西来，迟早是企业团队里的坏苹果，把团队带入深渊。
忠诚的另一个表现，就是业务上不要“敝帚自珍”，这个方面通常都表现在对业务技能的保密。个别干部，在生产中总结的一些实践技能，一些好的学习资料，藏着掖着，不去交给其他员工，更不要说传授给其他员工。追溯其思想根源，其一是自卑心理，觉得我这两下子别人学去了，我的饭碗就没了，就是本身就不求进取的一种表现。另一种心态比较险恶一些，就是你这套装置离开我就玩不转，准备要拿这个当价码和企业谈条件，以达到他自己的私利。这种把自己的利益摆在团队利益的前面，是狭隘的小市民心理，就是职业道德缺失的表现。
二、自律
说一则小故事，一名食堂服务员口述真实的故事：那是"文化大革命"中，周总理陪外宾外出参观大寨。那几天他吃饭很费力，吃得慢，吃得少。在一次行动前，服务员感觉他有什么事要说，但没最后拿定主意。总是欲言又止。忙问："总理，你身体不舒服吧？"， "不，我身体很好……"总理说得肯定。但服务员太熟悉他了，能感觉出那种看不见听不出的异常。 "总理，你有什么事吧？" ，"嗯"总理略一沉吟，用商量的语气说："这次活动，吃饭要一起吃，你看，能不能设法把我碗里的饭弄软一些？"， "可以，饭都是盛好了才端上来么。" ，"搞特殊了"总理笑了笑，有些不安和苦涩。他忽然轻轻叹出一口气："唉，我的牙齿已经全松动了……" 总理发出这声轻叹时，服务员看清了他变得灰白了的头发；曾经英气勃勃的脸孔已经血肉耗尽，脸孔和脖颈的皮肤松弛下坠，并且出现了老年斑；他那威武明锐的双眼也深深地凹陷下去…鼻子一酸，眼前模糊了，赶紧把脸转向一边。没有忍住泪，慌忙退出屋， 哭了。一个人悄悄地哭了…… “我的牙齿已经全松动了……把我碗里的饭弄软一些，”这就是一个大国总理犹豫再三才说出的“特殊”要求啊！
和伟人比较一下，我们个别干部遵守正常的劳动纪律都觉得很难，总是认为自己的行为可以凌驾在制度之上，可以和员工不同，制度是约束员工的，不是约束我的。这样的想法一旦落到实践中，就会不得人心，自己的威信一落千丈。因为干部的行为对工人有潜移默化的影响，你的一举一动，就是员工的表率。你在装置区里可以不戴安全帽，工人当然也可以；你可以喝完酒开会，工人就可以酒后上岗；你和工人打麻将，工人就可以不去上班打麻将。以后工作中遇到工人违章，你怎么好意思管理？又怎么能当一名称职的好干部？
三、担当
经济学中有个著名的懒马效应：两马各拉一辆车，一快一慢，慢马总是慢悠悠的落在最后，老板嫌慢马太慢，总是把货物放在快马的车里，慢马总是窃喜，以为占了大便宜。有一天，老板想，既然慢马这么没用，就杀了吃肉吧。这个预言告诉我们，作为干部，一定要有作为，勇于担当。如果你在企业中可有可无，那你就已经站在了离去的边缘。我们身边有三种现象，就是工作中不担当的具体表现：
1.肩上半两责任也不担当，不求有功，但求无过。凡是工作就都往外推，推得出去就推，推不出去，想方设法也要推。
2.有些干部，没有接受批评的情商，一旦工作中出现了错误，有错的永远是别人，没完成任务可以找出一千个理由，都是别人影响了他，他永远都是受害者。
3.有些干部，凡事自己不思考，没有解决问题的方法，凡事问领导，按照领导的意思办。作为干部，遇到问题请思考，只反映问题是初级水平，思考并解决问题才是高级水平。你不能发现问题或解决不了问题，你本身就是问题。以后的企业就是让解决问题的人高升，让制造问题的人让位，让抱怨问题的人下课。
以上的思想和行为，对我们企业百害而无一利，自己也会随着时间的推移被社会抛弃。没有谁生来就是能担当大任的，都是从平凡、简单的小事做起。能否敢于担当直接影响到了你的前途。任何一个公司都需要哪些工作积极主动负责的员工。优秀的员工不是被动的等待别人去安排工作，而是主动的了解自己应该做什么。应该有创新思维，在本职工作中做出彩，勇于担当。
四、学习
一个本事素质不高，但又缺乏接受他人指导、培训的干部，不值得培养。本事素质不高，包括文化素质、专业技能素质，这些都是可以后天通过培训学习提高，但是不能深刻认识到自己的缺陷，也无虚心接受及改变的干部，是不堪培养重用的。
一个不学习、不进步的下属只会让上司身心疲惫。往往他错了，还觉得自己好无辜。这种人，只适合做简单、重复的工作且需关注，不堪大用。
当今社会，煤化工技术日新月异，新技术、新产品层出不穷。一个干部，应该随着科技的发展和进步，不断的学习、进步。一定要和企业一起站在科技的前沿，因此一定要前进，停止就意味着放弃，就会出局。那么怎么去学习，建议采用以下的方法：
1.以空杯的心态去学习，汲取。
2.不要总生气，要争气。
3.不要一年的经验用十年。
4.挤时间给自己充电、增高。
5.术有专攻，工作中发展自己的比较优势。
成功一定有方法，失败一定有原因，只有一个，学习不够。只为成功找方法，不为失败找借口。
我们公司里干部作风还有两种现象，我想应该改进：
一是个别干部还有“大慈大悲” 的思想：俗话说得好，“慈不带兵”，顾名思义，说心地慈悲的人不能带兵打仗，打仗也是败仗。我们甲醇公司开车已经快到4年了，至今都是平稳运行，没有出过安全事故，对比其他焦炉气制甲醇的单位，我们事故率是最低的，但是不代表我们可以睡大觉了，要想安全不出事故，首当其冲的就是培训好工人的业务技能，从2008年甲醇公司就通过各种寓教于乐的方式进行员工技能培训，也通过各种严厉的考核检验员工是否能切实的胜任自己的本职工作。还有对工艺纪律和劳动纪律的严格考核和激励，虽然甲醇公司这七年流动的员工很多，但我们的装置还是平稳的运行，我们的工人还是熟练的操纵着这套设备，都是我们坚持三个纪律，严格进行培训和考核的结果。但是有些领导并没有意识到这套装置的危险性，怀着一颗“大慈大悲”的心，怕工人生活困难，过不好生活，或者违纪员工其他方面表现不错而放松了对员工的考核力度，其实，这就是一种纵容心理。任何好的公司，想法设法逼出员工的能力，开发潜力，如果你真的爱你的下属，就考核他，要求他，逼迫他成长。如果你碍于情面，放纵这种现象，一旦发生事故，不但害了他，并且是害了企业。对下属的严格要求，让他们快速成长，牢固的掌握生产技能，这才是我们干部真正的“大慈大悲”。
还有一种现象，个别干部缺乏为一线员工的服务意识，说白了，就是官僚主义。盲目的把自己凌驾于一线工人之上，管理层作风粗暴，处事不公，对下属只下命令而不帮助解决问题。作为管理者，首先就应考虑付出，帮助下属解决生产、工作中的问题。只提要求，不给方法。就拿人员流失这个普遍现象来说，很多不仅仅是待遇问题，而是干群关系特别不和谐导致的。作为干部应该明白，请你来是解决问题，而不是制造问题的。
企业就是一棵树，员工就是枝干，竞争再激烈，市场再难做，资金再紧张，狂风暴雨，只要企业屹立不倒，就会照顾着这树下的一家大小，树大树小，总能遮风避雨，树好树坏，总有个栖息的地方。我们所有员工应该明白这个道理，为企业真正的付出，让我们的企业在市场大潮中劈波斩浪，扬帆远航，才是我们生活甜蜜，事业成功的保证。近期我们党号召的“党的群众路线教育实践活动”，不管我们的干部是不是党员，我想应该按照习总提出的“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”作为我们企业干部的行为准则。让我们所有干部真正的成为我们庆华集团兴旺发达的骨干力量！
