近日，我认真学习了董事长针对“五个特别”的讲话，通过学习，使我对“五个特别”的精髓和本质又有了新的认识，思想上有了新的提升。“五个特别”是庆华人宝贵的精神财富，正是在践行“五个特别”的过程中，使庆华集团从无到有、从小到大，从弱到强。庆华人创造了一个又一个奇迹。通过学习，我感到要努力做一个有担当、有魄力、肯吃苦、勇于创新的人。工作中要发挥团队协作精神，提高战斗力，用智慧和勇气克服困难，勇闯难关，为企业发展做出自己的贡献。
在学习讲话精神的基础上，做为车间的一名管理人员，我觉得只有用实际行动来贯彻、来执行才是对“五个特别”最好的落实。
一、抓好生产管理，保证生产稳定运行
只有稳定高效的生产，才能持续不断地为企业创造效益。工作中要千方百计保证生产稳定，这也是我的职责所在，不管遇到多大的困难，都要努力克服。要经常深入现场，贴近现场，做零距离指挥，力保生产稳定运行。同时还要抓好隐患管理，经常查找隐患，及时发现隐患，及时处理隐患，随时消灭隐患，为安全生产保驾护航。
二、做好人员管理，当前的紧迫任务无疑是车间员工队伍的稳定
要经常深入班组和员工近距离接触，同其谈心，了解员工的思想状况，了解员工的当前困难和关切，让员工懂得企业当前面临的困难只是暂时的，不是不可逾越的，使其树立信心，要让员工懂得企业当前的规模之大是有目共睹的，企业今后的发展前景和员工的发展前途也将无可限量。我们只有正视当前面临的问题，与企业同甘苦共患难，同心同德才能渡过难关，迎来企业的再次辉煌和个人的完美职业生涯。
三、切实落实节能降耗、节能减排
以公司下达的节能目标作为标准，节能减排是一个硬性的考核指标。完成节能减排目标要从我做起，从严管理，以自己的实际行动减少排放，来保证公司水处理系统高效运行，从而保证生产系统的高负荷稳定运行。对车间达标者奖、不达标者进行处罚，绝不姑息。
四、持之以恒开展隐患排查工作
排查好隐患是长周期运行的有力保证。对循环气压缩机、天然气压缩机等公司特护设备，关系到生产线稳定的设备坚持持续不断地开展隐患排查，发现问题及时处理，将隐患消灭在萌芽状态。对于车间的其他设备也不能忽视，每周至少开展2次全车间的隐患排查，为生产系统长周期稳定运行做好基础工作。
五、发扬团队协作精神，上下拧成一股绳，以团队的力量取胜
生产、安全、环保、技改、三标一体、节能降耗、隐患排查等等方面。要想全方位的完成好，离不开良好的团队协作和车间上下一致的努力。
2017年我将紧紧围绕公司“十大目标”和“八大措施”开展工作，以创新的精神开展工作。我们只有深刻认识到当前行业和公司所面临的严峻形势，正视企业面临的困难和挑战。当前我们要做的就是要内部挖潜、脚踏实地做好本职工作，身体力行践行“五个特别”，踏踏实实完成领导交给的每一项任务，才是对企业负责任，同时也是对自己负责。
（来源：新疆庆华能源集团有限公司 刘波）
