2017年1月23日，霍庆华董事长在中国庆华集团2016年工作总结暨2017年工作视频会议上做了《提高运营质量、稳定内外环境、创新金融工具，以抓铁留痕、踏石有印的扎实工作，带领企业再创辉煌》的重要讲话。董事长站在国家经济发展战略的高度，瞄准清洁能源、精深加工、循环利用这条主线，对集团2017年的工作提出了7点要求，既突出了工作重点、指出了工作难点，又明确了工作抓手，强调了精神动力；有努力方向，有具体做法，有企业愿景、有殷切期望，特别是还对企业领导干部提出了“身临一线”、“做企业的发动机”的要求，对指导全集团工作具有很强的针对性。通过对董事长讲话的反复研读收益匪浅，感受良多。作为一名中层管理者也深知自己责任重大，结合自身实际情况谈几点启示。
一、必须坚持改革
2014年下半年经济危机已开始显现,具体表现在企业的赢利水平下降，一些经营不善的企业甚至破产;个人表现为收入下降，有的会因企业的破产而失业，重新寻工作。而对新常态，不应争取一时对策，应争取长久的策略来积极应对。董事长在讲话中把煤炭分质综合利用项目定义为“最后一公里”项目，更加坚定我们坚守项目的信心和决心。苏拉宫项目现处于缓建期，还差一公里，当误之急是尽快打通融资渠道，盘活现有资产，我们要想尽办法，找到突破口尽快行动，可按照国家ppp政策向苏拉宫管委会移交厂前区的公用设施，管委会进行评估价值进行股份参与，形成混合制新公司。成立混合制公司后为融资创造有利条件，可找有实力的国有企业注资入股，加快合作合资委托经营等手段，尽快盘活资产。正如董事长在讲话中所说有一种精神叫坚持，有一种信念叫必胜，使我们认识到只有坚持到底才是最后的赢家，才能有成功的收获。道路正确了，我们也不能盲目自信，面对困难，更不能悲观绝望。我们应该看到苏拉宫的优势和劣势，政策优势，资源优势，前期手续优势，基础设施优势，技术优势，人才优势，产业链优势，去产能劣势，市场前景劣势，区位劣势，利用缓建时机，要好好梳理，科学规划。
二、要确保资金链稳健
1.财务筹划。资金融通问题是我们要加强学习的地方，作为管理者，不仅要懂生产经营，还要学会金融等专业知识，丰富自己的管理。
2.风险控制。要事先防范，事中控制，事后总结，我们正在梳理煤化工公司面对的各种风险，合同的风险，供货商的风险要重新评估，要梳理日后生产过程中存在的风险，尤其是环保风险，我们要依据环评，逐条落实，结合煤制气生产过程中环保出现的问题改造措施，去落实煤化工公司的环保问题。
3.加快瘦身。剥离无核心竞争力的资产，处置闲置资产等，优化用人薪酬的改革机制，也是企业一项重要举措。
三、传承“五个特别”精神
一个企业如果没有精神就不能持续发展，一个人没有精神就失去前进的动力。“五个特别”企业精神是企业宝贵的精神财富，我们要永远的传承下去，“五个特别”不是空喊口号而是多年来庆华人用汗水甚至生命去实干，多年来创业历程中总结、提炼、铸造出来的。特别是企业在困境面前，更要宣传践行五个特别精神，鼓舞人心，再提士气，撸起袖子真抓实干。我们要把“五个特别”学习教育当做全年职工思想政治工作的主抓手，特别是苏拉宫民族员工占80%，要对他们进行思想教育，让他们有对庆华归属感、认同感、要通过“五个特别”精神教育学习，让他们尽快由农民转变成产业工人。
四、抓稳产高产，抓节能降耗
任何企业都是靠盈利为目的，我们不是慈善机构，要想盈利，必须是稳产、高产，减少不必要的停车，做好预检预修，只有产量上去了，生产平稳了，才能摊薄成本。要抓好节能降耗工作，树立成本意识，对成本分到车间、班组、个人，采取必要的奖励处罚机制，从节能减排入手，从节约每一滴水，每一度电开始，循序渐进，逐渐深入，精细管理。
1.各集团狠抓生产经营。千方百计提升经营性现金流，生产经营是企业的生命线，煤制气、煤矿是生产经营单位，要千方百计抓产品产量和质量，只有产量上来了，才能摊薄成本，煤制气二期是未来的生命线，集团一定要想尽办法，确保2017年二期的建设和投产，这也是新疆庆华未来的出路之一。
2.狠抓开源和节流。要有长期过紧日子的准备，节能降耗是企业必须做好的一门功课，我们要从一张纸、一度电、一滴水开始做起，严格控制各项费用。前期我们做了一些具体工作，对集团来说只是杯水车薪，但我们必须做好。为了节约，更多是培养勤俭节约的习惯，无论是企业的鼎盛时期还是困难时期，我们都应该秉承节约的习惯。
五、加强内部管理、积极培养人才，提高团队凝聚力、战斗力
1.推进企业文化，提高员工责任心和荣誉感。
重视企业文化对提高企业竞争力和软实力有着很大的推进作用。在企业内部，企业文化多是一种自上而下、由内而外的传承。研究完董事长关于企业文化的传承和落实的相关见解，深刻感受到目前我们前期工作的不足。做为庆华的一员，我们要了解的不仅仅是一个口号、一个标语，其中承载的历史和内容也必须仔细沿袭，庆华是如何艰苦创业一步步做大做强。很多人只看到了今天的庆华未看到昨天的庆华。接下来的工作中，我们一定有组织有针对的要求员工积极学习，以庆华前辈为榜样，以庆华发展为己任，增强主人翁精神，做好二次艰苦创业。
2.优化结构，明确责任。
好的管理是企业成功的基石。扁平化、流程化的管理结构，能够极大的促进企业管理水平的提高。我们要逐渐落实管理观念的改变，在合理范围内，精简机构提高效率。另外相应的建立人员约束和激励机制，明确责任、培养高效率的团队，做到知人善用，让有能力的人到合适的岗位去，使人力资源的利用做到最大化，向管理要效益。
3.加大人才培养力度，提高员工学习热情。
我们不仅要培养懂技术，守纪律的员工队伍，更要培养顾大局，识整体，同呼吸，共命运的干部职工队伍。
六、提高个人素质、以饱满的热情迎接新的机遇和挑战
董事长最后讲到了干部自身素质对于企业发展的重要性，对我们也提出了新的要求。确实，正所谓“智”者手下无弱兵。领导者自身的素质高低对企业业绩的影响是相当重要的。我们要坚决贯彻董事长的指示爱学习、敢担当、严于律己。
特殊时期企业更应弘扬庆华文化，企业文化是企业的核心竞争力，我们企业“五个特别”的企业文化更要认真领会，努力践行，让庆华文化指引、带领全体员工全身心投入到建设生产中去。
总之，董事长的讲话进一步明确了集团的发展方向和工作要求。我们要认真学习，将董事长的方针落到实处，为庆华集团辉煌的明天作出一份贡献。
（来源：新疆集团煤化工公司副经理 李旭光）
