宁夏集团选煤公司“三点着力”加快班组建设

来源: 宁夏集团
编辑: 赵膺祚
发布时间: 2014-12-17
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    近一段时间来,宁夏集团选煤公司“三点着力”进行班组建设,取得实效。通过班组建设,员工能力得到培养和锻炼,综合素质得到有效提高,班组管理水平得到显著提升。
    强化基础管理,提升班组管理水平
    只有打好“基本功”,才能有效提升管理水平。选煤公司各班组都重视基础规范和制度建设,不断完善内页资料,做到数据清楚、内容明确、记录完整。同时建立了班组组织机构,建立健全岗位责任制,完善班组成员信息档案管理,实施了班组“五大员”分工,保证了班组各项工作责任到位、落实到人;逐步形成“工作有标准、岗位有责任、管理有制度、考核有依据”的班组管理模式。
    加强技能学习,提高班组整体素质
    选煤公司提出“干什么、学什么,缺什么、补什么”的学习口号。由于公司存在各班组成员学习培训缺乏合理计划等问题,选煤公司领导亲自牵头,协调各班组制定了一系列切实可行的培训方案,并根据个案为每位班组成员“量身定做”学习计划。此外,选煤公司也定期组织员工进行集中培训。
    注重精神关怀,推动员工幸福发展
    企业的最终成效来自员工,“以人为本”的管理理念应贯穿企业发展的始终。选煤公司提出了“家”文化:以企为家、爱企如家、修身齐家成为公司各班组成员的普遍共识。选煤公司定期召开民主生活会,注重对员工的精神关怀,增强员工对企业的归属感,使各班组成员在工作中始终保持愉悦的心情,使员工价值在企业发展中得到最大体现。


    (来源:宁夏集团选煤公司调度室 邓国强)