甲醇公司作为宁夏庆华集团一支主要的生力军，在认真贯彻集团任务目标的同时，始终坚持“安全就是最大效益”的目标政策，2010年底投产至今，实现了近4年安全无事故运行的良好业绩，为公司创造了巨大的财富，能取得这一成绩，除了集团公司高度重视安全生产工作外，甲醇公司持续开展的班组建设活动同样功不可没。
从2011年集团公司号召开展班组建设活动以来，甲醇公司领导高度重视，坚持以企业文化建设为核心，以全员参与日常管理为目标，切实加强岗位基础建设，着力打造“学习型、管理型、安全型、创新型、和谐型”五型班组的创建活动，活动开展以来，员工的积极性得到很大发挥，员工的劳动热情和参与意识明显提高，从而为公司生产经营的长期稳定运行提供了强有力的保障。下面就将甲醇公司如何搞好班组建设以促进安全生产的做法做简单介绍。
班组建设是公司基础建设的一个重要组成部分，它涉及思想、生产、生活、学习和经营管理等许多方面，仅仅依靠某个领导或某个部门抓是远远不够的。因此，从2011年响应集团号召开展班组建设活动起，公司在所有员工中树立“班组是我家，建设靠大家”的思想，提高员工对班组建设与管理工作重要性的认识，把管理的触角深入到每一个班组，把责任细化到每一名员工，以此来促进班组建设工作的进展。
一、抓思想认识，打造班组特色文化
班组建设前期由于个别员工对班组建设工作表现出不理解、不积极、不支持等现象，公司先从员工思想入手，培养员工思想认识，让员工了解到作为班组的一名成员，必须在思想上具备三种意识。
服从意识：作为班组，值班长应该是班组的最高领导者，所有成员应该是无条件的服从值班长的生产指令，班组内部必须像军队一样有着严格的组织程序，班组长分配工作时根据班组成员的能力和状态进行合理分配，员工在工作中任何“挑肥拣瘦”、“阳奉阴违”“讲条件”、“以不完成工作来发泄心中不满情绪”等现象要坚决制止，对于影响恶劣，屡教不改或者与人沟通困难的员工，一经发现应该果断予以淘汰，净化队伍。
团队意识：班组成员中养成“一荣俱荣、一辱俱辱”的思想，员工把团队荣誉放在首位，学会协作互助。对于新员工应该制定“师徒协议”，由老员工进行言传身教，师徒间有联保协议，班组中实行“安全连坐”制度，班内一旦发生事故，全班取消任何评优、竞选资格。要求班中每个人都必须对其他人员的作业进行监护，对有不安全的行为每个成员都有监管权。
竞争意识：班组成员内部应该培养竞争机制，通过多种业绩考核方式来核定班组成员的工作态度和业务能力。“能者上、平者让、庸者下”，不搞论资排辈，这样有利于挖掘、培养人才，优化生产系统人员分配，让班组人员的“责、权、利”相符。
二、抓典型形象，树立班组荣誉感
一个好的班组必须具有较强的凝聚力和强烈的集休荣誉感，使班组内员工团结友爱、积极进取。在班组管理工作中，我们认识到集体荣誉感是一种粘合剂，能让员工心往一处想、劲往一处使，形成一种合力，从而增强班组的凝聚力和竞争力，同时集体荣誉感也是一种约束力，它能使员工感到不能为集体争光或做了有损于集体荣誉的事是一种耻辱，从而使每个员工自觉地维护集体的荣誉和利益。
由此，甲醇公司倡导在班组与班组之间、以及班组内部通过各类评比树立典型，对于工作认真、能够及时发现隐患的、隐患处置得当避免事故发生的、技术改造为企业创造效益的员工，本着“千金市骨”的精神，实行在精神上大力表彰、宣传，在物质上大额度奖励的激励机制，以培养良好的风气。甲醇车间员工丁伟多次在现场巡检中发现隐患，公司每次给予大力的通报表彰；今年荣获自治区“五一劳动奖章”的员工王立云，公司大力宣扬，为班组员工树立了榜样。
每个月公司各车间以“一评、一会、一考”制度为依据，评选出优秀班组，各班组会评选出“月度标兵”，对于优秀班组和“月度标兵”，公司都会给予表彰奖励。每年评选的先进工作者，通过开会表彰、物质奖励和宣传个人事迹的方式，鼓舞广大员工树立敬岗爱业精神，让典型人物的成绩鼓舞每一位员工，从而调动班组成员的积极性和创造性，发挥全员的潜能。
三、抓班组长管理，提高班组凝聚力
在班组生产经营活动中，班组长要发挥科学管理、合理分工的作用，一个班组就是一个团队，团队的战斗力如何，要看这个团队的向心力和凝聚力，因此班组的团队精神特别重要。实践证明，班组团队建设的好坏、凝聚力的大小，战斗力的强弱，主要取决于班组长素质的高低。提高班组建设与管理水平，关键是班长的培训是否到位，公司通过一系列培训学习，让班组长了解管理经验、沟通要点、安全要素、办事方法、工作流程等多方面知识，让班长成为班组中的核心，并要求班长通过访谈的方式，时刻关心班组成员的生活和工作状况，及时了解职工的思想动态，在实际工作中用行为召唤、用典型引路。
对于班组成员，要求班组内有计划、有步骤的进行轮岗学习，把员工逐步的培养成“多面手”，这既可以提高员工的个人技能，也为企业的发展储备人才。甲醇公司一贯坚持开展“备用班长”制，即每个月挑选一名责任心强、心理素质过硬的班组成员为“备用班长”，为其提供全面学习和发展的平台，使其尽快成熟起来，为班组领导者的培养打好基础，做好人才梯队建设，避免了某位成员离开后班组工作就无法开展的尴尬局面。
四、抓培训学习，提高班组战斗力
在班组管理中、甲醇公司要求各班组在传道授业、答疑解惑上下功夫，坚持把自我学习与自我加压、相互学习和互相提高有机结合，本着缺什么，学什么，少什么，补什么的思路，班组成员认真总结自身缺点，虚心学习他人长处，使整个班组成员心中都能达成一种共识，不断在相互学习中成长、进步。要求各班组在培训学习过程中，采取多种形式寓教于乐，诸如每周现场问答、每月车间一考、各种事故案例和生产方案的学习、事故演练等灵活多样的培训学习方式，在班组中营造了浓厚的学习氛围，从而以知识推动班组发展，不断为班组注入新活力。几年来已有近10名员工通过在班组的培训、学习和锻炼走上中层领导岗位，占公司中层领导的1/3。
这两年随着周边同行业的快速发展和我们企业所处的地理位置偏僻的影响，公司人员流动性加大，班组人员一直处于不稳定状态，因此要确保安全生产，班组成员的安全、业务培训学习就成为班组建设不能缺少的重要环节。公司通过“师徒结对”签订协议，以老带新等方式做好新员工的培训工作，现已形成一套较成熟的培训方式，承担着公司芳烃和合成氨项目及外来员工的培训学习工作。
五、抓制度建设，规范班组运行
班组建设活动开展伊始，公司就要求车间规范各项管理制度，细化考核标准，做到对工艺指标、设备巡检、交接班制度、巡回检查、消耗指标、环境设备卫生、安全装置和消防器、尤其是重点设备、关键装置和重大危险源管理要有细致详尽的操作规程和运行说明，各班组通过制度学习，交接班会宣传，现场考试等形式进行熟悉牢记，并严格执行。
一考、一评、一会制度就是具有甲醇特色的班组管理制度之一。一考：每月各班组对本班所有人员进行一次全面的业务技能考试，根据各岗位人员水平和责任心，制定合理的培训计划。一评：是班组成员间进行有效沟通的一个手段。针对一个月内班组成员的表现情况，班长组织全体员工进行一次自我评价与相互评价工作。对于班组内部各个员工的进步，班组成员要给出客观公正的肯定，对于不足的地方，给予指正，把班组的矛盾和问题放到桌面上，有利于班组成员的配合和团结。一会：每月月末组织召开一次班会，对当月本班生产情况以及安全隐患和各种违纪情况进行总结，对本月班组各岗位涌现的优秀员工进行通报表扬、奖励，同时合理安排好下月安全生产工作和员工培训计划。
通过一系列制度的建立、实施，现甲醇公司班组工作基本实现了民主化、制度化、规范化，各班组已形成了团结一致、管理严格、作风严谨、工作细致、能打硬仗的战斗集体，为公司的制度执行，管理实施，安全生产等方面提供了强有力的保障。甲醇公司自开车以来，安全无事故运行近1400天，就充分证实了这一点，让公司深切感受到班组建设给企业带来的巨大效益。
这两年尽管公司在班组建设上做了不少工作，但由于员工、干部年轻化，人员流动性大、管理经验缺乏等原因，当前班组建设工作中仍存在一定困难，下一步将按照集团公司的统一部署，继续探索和尝试有关班组建设的新途径和新方法，学习兄弟单位的先进经验，努力推进班组建设工作再上新台阶。
（来源：宁夏集团 侯慧玲）
