说起我身边的榜样，可能跟别的同事理解的有些差异，我认为身边的榜样不是因为某个人做了一件好事，或者具有比别人进步的思想、行为才称为榜样。我认为如果一个人在各方面的作为能让别人在心里扎根，能让人在思想上与他共鸣，高度认同他，被他感化，进而在行动上不知不觉向他靠近，这才能称得上是榜样。
来庆华木里煤矿已五年有余了，五年中服务了很多岗位，从中也学到了很多知识。每个阶段，我的思想也随之变化，对“榜样”一词的理解也在改变着。五年中我亲眼目睹了木里煤矿的发展，由原来粗放式的管理逐步走向精细化、现代化、正规化。这些成绩的取得，离不开全体干部职工的共同努力和拼搏，但我认为有一个人绝对是功不可没，他就是青海庆华集团总经理助理兼木里煤矿矿长李永强。
李矿长2009年从庆华格尔木铁矿调到木里煤矿担任副矿长职务，当初的他分管质量检验科。在他的严格管理下，质量检验科有了很大改观，整个科室廉洁从业水平持续好转。一年后，他提升为木里煤矿矿长。他在不断自我学习的同时，摆正自己的位置，转变工作作风，时刻以先进性标准严格要求自己，廉洁自律，克己奉公，充分发挥领导的示范带头作用。他严格执行矿领导带班、跟班盯岗、夜班检查等有关管理制度，主动深入现场，及时解决实际问题。在火工品可能停供或采场爆破暂停的困难时期，他决定加大爆破量备料，实现停爆不停产，尽量延长了生产时间，保证了产量稳定。这几年中，他主动承担集团公司生产技术部的责任，将火工品的外围协调公关工作作为自己的职责。2010年-2012年，火工品基本保持了持续稳定供应态势。在李矿长的领导下，木里煤矿原煤产量在2011年创下了建矿以来的历史新纪录，铸就了辉煌的一页。
2013年以来，李矿长的身体状况欠佳，有一天晚上，我到他的办公室去汇报工作，看到他躺在床上打点滴，一副无精打采的样子。就是这样，他还在矿上整整坚持了10余天，将各项工作安排到位后，才下山看病就医。当我知道这一切的时候，不禁被他的精神所感动。
一个企业没有经济效益，员工自然也没有更多的福利和更高的工资。为了董事长的嘱托，为了木里煤矿三百多号员工过上幸福美满的生活，他心系厂矿，甘于奉献，扎根在这高原上……我不由地在心底产生了一种敬仰，也许，更多的是钦佩。我被他的作为所感化。
我终于明白了，不顾个人得失，勇于承担责任，勇于奉献，勇于为“庆华大家庭”着想的他，是我们真正的榜样。正是因为有了很多这样的榜样，庆华的明天才会像雨后的太阳，照耀大地，熠熠生辉！
（来源：青海集团 杨生仓）
