马文波，2010年10月进入宁夏集团，从事审计工作，经过近几年的历练，已成为宁夏集团一名不可或缺的审计业务骨干。他严格践行“认真、奉献、沟通、和谐”的宁夏集团审计部门文化精神，在内部审计工作岗位上，勇挑重担，锐意进取，以饱满的工作热情，严谨负责的工作作风，任劳任怨的工作态度，为宁夏集团建立“以风险为导向，管控为主线，增值为目标”的审计内控新模式，构建坚实的全面风险管理及内部控制体系，做出了创新性、基础性的贡献，2011年被评为宁夏集团“先进工作者”。
勇挑重担，锐意进取。马文波同志刚开始从事内部审计工作时，就不畏困难，投入饱满热情，积极适应工作转型，成绩突出。初到审计部时，部门没有负责人，他积极配合有关同志克服困难，完善审计制度，开展审计工作，截止2013年宁夏庆华集团共开展审计项目21项，所有审计工作，他都直接或间接的参与其中，总结了审计经验，提高了审计效果。他以极大的热情和信心，及时调整工作方向，潜心钻研内部审计业务，深入分析宁夏集团经营管理风险，把风险内控评价监督与审计监督有机结合，形成审计方法。经过认真调研，马文波及时提出公司的内部审计工作重点，他通过组织采购循环、预算执行、生产经营的内控评价监督和审计，为宁夏集团开展风险管理及内控体系建设积累了宝贵经验。
重视方法，强化效果。为了贯彻落实中国庆华集团风险管理及内部控制制度和风险管理及内部控制标准的有关要求与理念，2013年3月19日，中国庆华集团以宁夏庆华作为试点单位开展项目，马文波作为主要参与者，深知要推动这项新工作难度不小。但是，他善于换位思考，加强服务于基层意识，激发思维，提出新理念和较为成熟的措施，采取强有效的方法，结合实际，开展本质分析，提出新理念和新措施。在项目推进组领导下，他克服人手少、时间紧等困难，不辱使命，结合集团公司发展战略、集团化管控要求，在宁夏集团风险内控体系建设项目中，潜心做实风险管理及内部控制基础工作。白天，他安排访谈，晚上还要整理访谈资料，修改、绘制流程图。截止2013年4月27日，在一个多月的时间里，他领导的小组完成生产、经营流程图绘制94个，受到项目推进组及被访谈单位的一致好评。
马文波遵循风险内控评价监督体系要与审计监督有机结合，发挥风险内控监督体系要服务于短流程、大授权的管控模式，构建层次分明的大监督体系，通过监督体现风控体系建设、内部审计的增值服务功能。
精选项目，以审促建。他始终把握内部审计纠弊、兴利、增值的目标，围绕中心开展工作，按照领导指示开展审计与评价项目，扩大经验共享，为后续审计监督和管理改进提供了风险导向。
审计成果的落实和运用是审计工作不断提高的动力。马文波深知作为一名审计人员，在审计工作中发现并提出问题不是审计工作的终结，而仅仅是审计工作的开始，因此在审计工作中不但要提出问题，而且要能针对问题产生的原因，提出从制度上、措施上加以完善和改进的办法，督促被审单位举一反三进行整改，促进被审单位树立依法经营观念，提高制度化、科学化管理水平，只有这样，才能真正体现审计监督的价值和意义，才能实现管理的有效和长效。
马文波这种对专业潜心钻研，对工作认真负责的态度值得我们每一位庆华人学习，他的确称得上我们身边的榜样。
(来源：宁夏集团 陆卫东)
