--—访中国煤炭工业协会副会长姜智敏
● 煤炭需求或将出现“平滑期”。
●煤企的发展方向一是树立新的生产理念，二是创新商业模式。
●目前对煤企来说一定要求稳，不能再单纯为了做大而铺摊子了。
2014年，对煤炭企业来说，过得非常艰难。下游需求不振，全社会煤炭库存已连续36个月超3亿吨，环渤海煤价经历了十三连跌，在传统旺季卖出了全年最低价，行业亏损面积不断扩大，前三季度超八成煤企净利下滑……煤炭企业依旧在寒冬里挣扎。
目前我国经济发展已进入“新常态”，加上来自环保的压力，煤炭需求增幅下降。“煤炭需求或将出现‘平滑期’。”中国煤炭工业协会副会长姜智敏表示。
姜智敏认为，大环境变了，煤炭企业的发展理念也要变。今后，企业领导者在做决策时，首先要考虑的就是经济性，算算这个项目到底有没有效益，不能单纯为了扩大规模而增加项目。“在目前这样的经济环境中，再追求规模的扩张、产能的提高，企业能不能活下去都是个问题。”姜智敏表示。
记者：大环境变了，煤炭企业应该何去何从？
姜智敏：煤炭企业的发展方向应该有两个，一是应该树立新的生产理念，二是创新商业模式。
是否开采要看资源赋存条件、市场价格和经济效益，综合考虑。开发具有经济效益的资源，企业才能盈利，企业有了盈利才能可持续发展。所以，要开采优质资源和那些具有较好区位优势、交通便利的资源，还要考虑这些资源今后有没有转化的可能。煤炭正由燃料向原料与燃料并举转变，煤炭企业要依靠科技进步延伸产业链，提高煤炭在企业内部产业中的转化率，充分发挥煤炭作为新型清洁能源和化工原材料的作用。
煤炭企业要采煤，就要注重研究煤的基本特征，使煤炭得到更有效的利用。以喷吹煤为例，上世纪五六十年代，用洗精无烟煤作为工业性实验对象，在北方鞍钢及首钢等地实施成功。喷吹煤的使用减少了炼钢过程焦炭的使用量，既节省了宝贵的资源，又提升了煤炭的使用价值。并不是说所有的煤炭企业都要开发新品种，有条件的企业还应该多研究煤炭转化的路径。煤炭转化问题，归根到底还是技术问题，现在看来不可能的事，随着科技进步，就变成可能和可行的事了。
记者：从目前国际煤炭市场看，我国煤炭的竞争力如何？
姜智敏：从国际煤炭市场竞争力看，我国煤炭的竞争力亟待提升。看煤炭的竞争力主要看成本和价格，从国内煤和进口煤到广州港的价格看，进口煤到岸价格比北方下水煤到港价格每吨便宜约50元人民币。由于成本高、价格高，我国煤炭的竞争力不强。所以，降低成本是我国煤炭企业今后必须要考虑的重大问题。
记者：造成煤炭成本高的原因是什么？
姜智敏：有这么几个主要原因。一是我国煤炭资源赋存条件和其他主要产煤国家相比，是比较差的。有人比喻，我国的煤炭资源赋存像一块玻璃摔到石头上那么支离破碎。而且，我国大部分煤炭资源埋藏比较深，目前正在生产的千米以上深井就有47处。随着开采深度的增加，冲击地压等自然灾害就增加了，所以开采成本相应增加了。
二是我国煤炭行业从业人员多。根据第三次全国经济普查的统计结果，截至2013年末，我国煤炭开采和洗选业从业人员为611.3万人，2013年我国煤炭产量为36.8亿吨。再看其他主要产煤国家，2013年，美国煤炭开采和洗选业有8.9万人，生产了9亿多吨煤；澳大利亚煤炭开采和洗选业不到5万人，生产了5.4亿吨煤。我国煤炭行业人员多是长期以来形成的。据了解，一些大型煤炭企业，职工工资支出占到煤炭生产成本的50%左右。
三是税费偏高。长期以来，我国煤炭企业的各种不合理收费有100多项，随着清费正税和煤炭资源税改革的推进，希望这样的情况能够得到改变。
记者：煤炭企业怎么做才能提高竞争力？
姜智敏：提高煤炭企业的竞争力需要靠政府和企业共同努力，企业不能只靠政府，政府也不能撒手不管。作为企业来讲，既要减人提效，解决“人”的问题，也要有自己的成熟的商业模式，通过增值服务来获取收益。
对单个煤矿来讲，其资源禀赋是没有办法改变的，但是对煤炭企业来讲，应该为用户提供最佳的产品方案，使用户在煤炭使用中，能够做到成本最低、效益最大。现在，钢铁行业提出了从以市场为导向向以用户为导向转变，煤炭行业也应该学习这点。一些大型煤炭企业，如神华、中煤，这些企业的自我调控能力很强，可以通过煤炭的科学开采和科学配煤、最佳运输方式的选择，用最低的成本为用户提供更好的产品方案。
记者：对处于低谷期的煤炭企业，您有什么建议？
姜智敏：目前，对煤炭企业来说依法依规生产是最重要的。一定要求稳，不能再单纯为了做大而铺摊子了。近几年来，不少企业上了不少项目，现在看其中好项目很少，高投入加上财务成本已经拖累了企业发展。现在煤炭市场不好，掩盖了很多矛盾，将来很多问题可能就暴露出来了。
