凝心聚力降成本 集思广益创效益

来源: 青海集团
编辑: 刘洋
发布时间: 2022-08-12
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面对全球经济下行压力和新冠疫情冲击,如何保生存、稳效益、促发展成为众多企业面临的难题。在特殊时期,开源节流、挖掘潜力,厉行节俭、降本增效成为全面降低生产运营及管理成本的重要举措,也是提高生产效率,增强企业持续发展能力的重要途径。

古语云:“不积跬步,无以至千里,不积小流,无以成江海”,面对当前企业生产经营面临的严峻形势,我们要全员参与,以主人翁的态度牢固树立开源节流意识,坚持“废变宝”“坏变好”原则,以班组为成本控制管理的落脚点和关键点,充分调动全员的积极性和创造性,让大家积极参与到降本增效系列工作中来,把好每一个生产环节中的成本关和效益关。要发动全员力量集思广益、博采众长,从提高效率、简化作业、消除危害、节省开支、保证质量、创造利润等方面全面落实开源节流具体工作。

企业要想长久发展,必须从细节入手,要从安全生产、采购运输、产品销售、物资管理、设备管理、生产效率、科技降本等重点环节加强管理,严格控制和压缩各种费用,以此增强员工降本增效责任感;要有效配置企业资源,提高资金利用效率,深挖成本管控潜力,最终形成“涓涓细流汇大海”的局面,增强企业竞争力。

我们要充分认识到开源节流、挖掘潜力、厉行节俭、降本增效对于企业发展的重要意义,并结合实际工作,从业务流程、人员定岗定责分工、内部能源管理、物料办公等方面明确具体项目目标,同时做到分工明确、责任到人,以高度的责任感为企业的健康发展贡献自己的力量。

降本增效是企业长期的工作任务,我们必须认清企业当前所面临的形势,用发展的眼光统领全局,发挥全体员工的聪明才智,立足自我、苦练内功,以提高效益为出发点,以增收节支、降低成本、开源节流为着力点,形成制度化,常态化工作机制,并将其发展成为企业文化,只有这样才能不断推进企业健康稳定发展,让庆华在激烈的市场竞争中立于不败之地。

(来源:青海集团 王斌斌)