2016年度，为积极做好新疆庆华集团绿化养护工作，集团后勤物业管理部在克服人员少及经费紧张的困难，采取多种有效措施，既保证了苗木茁壮成长，又降低了绿化养护成本，2015年绿化养护经费开支为1417721元，2016年为175064元，养护成本同期降低了87.65％。
一、恢复绿化管网设施、确保绿化浇灌通畅
（一）狠抓基础工作，积极开展巡查修复工作
后勤物业管理部接管集团绿化养护工作后，立即开展了绿化管网巡查修复工作。在巡查过程中，维修人员发现因风吹日晒造成绿化低喷、微喷设施及表面管网老化、阀门损坏缺失现象严重。维修人员修复管道破损24余处，焊接裂口15处，更换法兰12个，修复和更换喷头360个。
（二）修旧利废，减少费用支出
后勤物业管理部成立了以维修科电焊工、给排水助理工程师、助工及技术员组成的绿化管网抢修组，从原绿化养护标段住所、科技园、指挥部等场所寻找绿化管道、配件，将能利用的都收拢回来，集中在锅炉房院内。并对收拢回来的管件按规格型号进行分类，把能利用的进行维修拼装成套。通过修旧利废，组装高喷头约200余个、大小管子接头约80余套、微喷头约300余个、φ40水管约300m，为集团节约经费约6000余元。
二、减少劳务用工、提高工作效率、保证绿化养护任务
在确保绿化养护质量不降低的前提下，将劳务用工控制在每月18名左右，全年大大节约了人工费用105.2万元，比去年同期减少了80% 。
（一）人人都是园林工
无论是分管领导、科长，还是现场工程师、技术员，人人都是一线绿化养护员。浇灌时，每一个人都是劳务工；维修时，每一人都是维修工；割灌修剪时，每一个人都是园林工。
（二）人人都讲奉献、顾大局
环卫绿化科员工的公休不以星期六、星期天为时间节点，而是以养护任务轻重缓急为号令。遇到突击任务或养护高峰时，他们主动放弃周末休息、自觉加班加点按时完成养护任务。
（三）突破常规，事半功倍
以前，每逢遇上下雨天，就是环卫绿化科工作人员休息的日子。今年遇上下雨天，大家都忙着在外筑提、堵沟、封洞，把公路两旁排洪渠里的水引入林带。如此一来，既分流了园区洪水，也解决了绿化水源缺乏的问题，可谓是一举多得。
三、合理计划，消除绿化养护工作盲区
（一）区域划片，责任到人
后勤物业管理部成立了以副经理主抓、环卫绿化科长主管、原亚睿公司4人为分片承包人的责任小组。根据绿化水源、喷灌设施、土质保墒、坡度大小等分配劳务工人数。由片区责任人带领劳务工做好本片区的绿化养护工作。
（二）加强督导检查
集团党政综合办公室负责制作园区绿化喷灌区域示意图，将每天浇灌区域面积用不同颜色、时间标注出来。不同的时间、浇灌不同的区域，保证绿化浇灌区域无遗漏、无盲区。同时，办公室每天组织对各责任区绿化灌溉情况进行检查并进行通报。
（三）强化沟通，减少损失
及时与水处理车间沟通，确保生产用水与绿化用水不冲突。2016年8月，持续高温，绿化用水告急，及时协调苏拉宫水车、集团消防车拉水浇灌,共计拉水3000余立方，防止了因高温及灌溉不到位出现树木枯死的现象，确保了集团绿化资产不受损失。
2016年在后勤全体干部、职工的共同努力下，不仅较好地完成了年度绿化养护管理工作任务，同时还完成了园区各重点区域的树木补栽、翻种任务，确保了园生态环境整洁美观。
（来源：新疆集团后勤物业管理部 田向辉）
