为了适应并认识国家经济“新常态”，为了落实董事长在1.31讲话中提出的以企业效益为导向，提高经营管理质量，实现企业可持续发展；我队召开并学习“煤矿以经济效益为核心”的发展方向的主题会议。
作为区队的机电技术员，我时刻谨记区队指导思想，为区队尽心尽力，视区队为我家，尽最大的努力奉献于区队，在日常生活中不断积累自己的阅读量，提高自己的技能水平，不断给维修人员提供设备技术参数和维修方法，讲解设备原理；加强对设备的管理和维修，保养好每一部设备，提高设备的利用率，保证设备的正常运转。例如，巷道地质条件复杂，运输设备数量需要增加才能正常运行，为环节设备供不应求的局面，大家积极进行探讨，决定自行制作运输设备，经过努力共设计制作电滚筒皮带5部，增加运输距离大约350米，解决了设备不足的问题。
根据规程要求，为保证安全生产巷道内需要安设顶板观测仪以节约成本，大家决定自制顶板观测仪。在巷道中，每隔50米设置自制顶板离层仪，巷道两帮各找一点用线绳连接并拉紧，然后将顶板用线绳固定在顶部，并在线绳另一头拴一块石头，让线绳自然下垂，在其下垂的线绳上拴一根炮线做记号，日常只需要观测炮线的上下移动距离，来查看顶板下沉和巷帮片的情况即可，如炮线上升，巷道两帮来压，炮线下降则顶板下沉；由此根据炮线下沉和上升情况进行对巷道维护。
通过学习传达会议精神，从区队到各个班组大家都严格执行各项管理制度，通过调查发现，一直以来对支护材料的管理比较欠缺，为了进一步加强管理，在材料发放上严格执行以票为据、以实名为准、以旧换新、以制度控制数量的制度进行，严格进行考核。
从自身做起，从点滴做起，只有树立“处处精打细算，事事勤俭节约”的良好习惯，从一点一滴做起，从身边小事做起的良好习惯，突出抓好小改小革，从技术革新，修旧利废入手，从工艺再造发明创造入手，对井下回收的陈旧设备及时进行仔细盘库和挑选，能修复的尽量修复再利用，并实行设备跟踪检查，同时严格监管材料动态，落实节能减排，节支降耗等多项措施，拾取点滴，成就未来。
（宁夏集团 樊嘉云）
