董事长在8.30重要讲话中再次强调要保持艰苦奋斗的作风，提出要从一张纸、一度电、一顿饭做起，节流降本增效。仔细琢磨起来，这不单是个简单的节约话题，而是有着深刻的本色含义的。
节约当节省、约束讲。节省的是资本资源，约束的是思想和行为。这本是中华民族的传统美德，是劳动人民、不，是世界文明人群的本色之一。有人说，现在企业遇到了困难，所以讲节约。乍一听，好像有道理，实际上此因果并无逻辑关联。困境中要节约，顺境中就不需要节约吗？！本色无论何时都不容粉饰更不容篡改。
降本增效也是健康企业的本色。企业的核心是追求企业价值最大化。“做企业不讲效益就是犯罪”。粗犷经营、大手大脚、虚设监督、无视风险，都会给企业带来巨大的浪费甚至是灭顶之灾！违背市场等价交换规律，摒弃企业降本增效本色，只能是自吞苦果。
董事长的讲话为我们带了一个进行“自我反省”、“自我革命”的好头，他引用某金融机构领导的话告诫我们“庆华的领导舒服日子过得太久了”。这无疑是一记重锤敲到了点子上。“舒服日子”从哪来，是从一次次创业的炫目成就来。“黄金十年”激流勇进，“四万亿刺激”大干快上，在巨大的成功中，我们孕育了以“五个特别”为代表的创业文化，敢字当头、敢打硬仗、敢为人先，助推集团“闯五关斩六将”打下辉煌基业。之后又在产业扩展、集团化整合中孕育了以“三像”和“班组建设”为代表的管理文化，凝心聚力、完善规章，陪伴着集团继续成长。现在我们遇到了“三期叠加”的低谷期，以及企业“过快发展遗留的各种矛盾”的暴露期，我们必须抓住这个机遇，向已有的可贵文化要动力，迎难而上，在企业转型升级中丰富庆华的效益文化、节约文化、精细化管控文化，加快提高企业成熟度，以实现浴火重生。
实践是企业文化的源泉。塞翁失马焉知非福，亡羊补牢犹未晚矣。困境往往孕育着财富，就像延安精神诞生于封锁之中。这样的财富必将成为集团的精华而凝于企业文化。因为，她不是一贴来自外界的膏药贴在庆华身上，而是在自己奋进的熔炉中提纯的结晶！
节约，不是权宜之计，而是一个人、一个家庭、一个企业乃至国家事业的基本遵循。效益，不仅是物质上的高产低耗，而是包括企业软实力在内的价值总和。具有节约观念的领导和节约习惯的员工带给企业的不仅是利润，还有外部的尊重和信任。
节约是手段不是目的，节约为了增效亦为养德。但节约不是让人都当苦行僧，追求美好生活本身也是美德。只是遇事奢办还是俭办，要成为我们日常行为的基本考量之一，俭要俭的合理，奢要奢的值得。穷日子紧过，量入为出，固然不错，但毕竟有被迫之嫌；富日子细过，那才是德居财先、未雨绸缪的自觉使然。
说节约也是道德问题还有一层深意，那就是为谁节约？为自己节约是正常人，拿家产挥霍是败家子，为他人节约是好朋友。那么，在企业中、在团队里、在资产所有者面前呢？这是一个严肃的价值观拷问——敬业、诚信、感恩、奉献在哪里？
行政人事部是总部办公成本的主要控制部门，人力成本、文化建设成本、办公条件保障成本等，属机关成本控制的第一大户。行政人事部的每一名员工都要牢固树立节约理念，千方百计降本增效。办公条件保障主要是做减法，减少消耗性支出；人力资源和文化建设则重在效益。人力成本是用人力资源的产出来作对照的，除减员增效这种“物理”手段外，正确的选人、用人、培养、激励、淘汰制度，可以使人最大限度地体现价值、创造价值。文化建设亦有产出，它是靠“精神催化剂”这种“化学”手段来实现的。思想、文化、心态等精神因素有时在一定条件下对事物的发展能够起到决定性作用；宣传、品牌形象也往往能够左右事物的发展进程；培育一支敬业、团结、廉洁、勤勉的团队更是文化投入的根本目的。所以，节流不是断流，要少花钱，巧花钱，把钱花在刀刃上，通过节约的手段，实现最大的工作效益。
习近平总书记最近说：“多积尺寸之功，经常防微杜渐”。此话用在倡导节约上，也是十分贴切的。让我们共勉。
