通过参加会议聆听董事长的讲话以及会后反复学习，感受很深。现结合实际工作谈一下自己的学习心得和体会。
一、如何正确认识我们目前所面临的困难和存在的问题
伊犁地区新型煤化工企业既有民营的也有中央企业，投资都十分巨大，但是目前因为各种各样的原因大部分处于停工缓建状态。要改变现状，抱怨没有用，“马后炮”无济于事，等靠也等不来救世主，只有“以不屈不挠的心态面对不利的市场环境，以积极主动的心态解决企业的既有问题，以破釜沉舟的心态做好当下每一项工作”，才能找到解决问题的办法，只有拿出“明知山有虎偏向虎山行的气魄”，才能杀出一条血路，取得最终的胜利。
在实际工作中，董事长特别提醒我们，既不能“盲目自信”，更不能“心存幻想”。我们要清楚地认识到我们的短板和问题，要积极“调结构、稳环境、补短板、化风险”，只要有一线希望就付出百分之百的努力，唯有如此，我们才能走出当前的困境，浴火重生。
二、如何落实董事长讲话要求，做好本职工作
董事长站在集团的高度对2016年的工作提出了四项要求，结合新疆煤化工项目的实际情况，2016年要重点做好以下工作：
1、要趁项目缓建时机尽快对项目的工艺技术方案、产品方案进行优化调整。要重点针对原料煤含油率低，加氢原料不足的问题进行技术方案的优化调整；要结合园区规划变更，结合市场实际情况，对原有的远期规划进行重新调整，为融资和引战投创造更好的条件。四、五月份安排外出考察学习，条件具备时积极与设计院联络，进行最后的技术方案优化调整。
2、要根据新的环保法以及环评要求，对项目在环保方面存在的问题进行梳理。
要清醒地认识到苏拉宫煤化工项目所处位置的敏感性（距离市区不到10公里，周边居住村民密集），转变环保观念，提高环保意识。要抓紧确定浓盐水处理方案，做好招标准备工作；要尽快与设计院对接，确定装置区防渗方案；要对装置区所有的气体排放进行排查，对达不到要求的重新进行设计变更；要对沉降池的淤泥、污水处理产生的污泥、生产过程中产生的废焦油渣炉渣以及废旧触媒等都拿出一个切实可行的处置方案。
3、要抓紧办理好各种权证，确保项目手续合法。
截止目前，项目路条、资源配置、水土保持、水资源配置、建设用地、净空、压覆、供水、用电、资源路及物流路、污水处理及中水回用、缓冲水池、职业病预评、安全预评已批复完成。但是尚有园区规划、选址意见书、建设用地规划许可证、土地证、施工许可证、职业病专篇审查、消防设计审查、安全专篇审查等未办理完毕。2016年要继续推进此项工作，特别是要针对规划调整，对原摘牌的11宗用地进行重新调整，解决好违规用地问题，确保项目各项手续合法。
4、要积极做好债务处理工作。
针对公司项目土建、安装、设备采购等方面存在的债务问题，公司按照轻重缓急程度进行了债务梳理，基本梳理出了公司现有的债务情况，要进一步对各个承包商、供货商进行风险筛查，对可能造成我方商务风险的环节进行预估，控制诉讼风险。此外，还要与供货商、承包商提前沟通早作准备，通过协商、产品抵账等各种方式，力争取得对方的理解，从长远合作的角度出发，尽量避免大面积诉讼风险集中出现。
5、要积极配合相关部门做好融资、引战投工作。
在国内经济持续下行、整个世界经济没有复苏的情况下，需求不足、投资乏力将继续影响公司的项目建设。只有积极改革，引进外部投资者，优化股权结构，才能盘活现有资产，适应新常态。2015年新疆集团成功引入中民投公司入股煤制气项目，标志着我们走出了第一步。2016年煤炭分质利用项目也要在集团的统一领导下，积极做好各种基础资料的收集整理，做好公司引进战略投资者的准备。
同时我们也要利用各地党政对企业的支持，积极引入国有资本，化解各种连带责任。积极主动地展开各种资产、负债重组，寻求资本市场平台。近期煤化工项目计划同边合区管委会以及周边新天、中电投、苏新等煤化工项目单位进行交流学习，下步将在集团公司统一领导下加大力度，坚定不移的推进此项工作，力争取得实质性进展。
6、继续做好降本增效工作。
2015年公司持续开展“管理创新、降本增效、节能降耗”等一系列活动，取得了显著效果，今年公司要在去年的基础上，进一步采取措施，继续开展降本增效工作，将各项消耗降到最低，压缩控制各种非生产性开支。要全面接管园区绿化养护工作，不外雇一个人；要充分利用闲置土地种植养殖，做到餐厅收支平衡；要妥善安置放假员工，并对在岗人员进行薪酬调整。争取各种支出比上一年度降低600万元以上。
7、垫资及BT项目结算收尾推进工作。
2015年煤化工公司垫资及BT项目结算工作取得了突破性进展，园区道路及附属工程审计审核已经全部结束，皮里青河改道BT项目第三方审核已经完成，目前只差水务局签字盖章。6800万耕地占用税已经完成倒帐，天山农商行的2.35亿保理贷款正在办理中。近期要抓紧与水务局沟通协调，妥善解决好前期遗留施工队伍欠款问题，完成第三方审核签字。另外要积极与管委会协商并向市政府领导汇报，争取尽快解决好剩余的5000多万余款问题。
8、要带好团队，做好园区资产维护、绿化及保卫工作。
根据目前项目缓建实际，在做好工艺优化升级的同时，公司还要做好园区的防火、防盗等安全工作，保证集团资产不受损失，同时要继续发扬过去的优良传统，做到园区内部环境干净整洁。
同时要认真做好放假员工管理以及失地农民管理，自去年9月26日开始对部门105名岗位员工采取统一放假，日常工作中要求各部门做好该部分员工思想沟通工作，及时化解矛盾。充分利用目前现有79名失地农民，做好员工日常巡逻、卫生清洁、绿化管理等工作。
2016年，是我们继续应对低迷经济形势，增强新定力，“再出发、再赶考”的关键一年。董事长的讲话为我们指明了方向树立了信心，很多话都是需要我们在以后的工作中去深思、去领会、去反省的。我们要把讲话精神宣传贯彻到每一位员工，更重要的是要落实到实际行动中去。正像董事长所说的，只要我们振奋精神坚定信心，少一些抱怨多一些办法，少一些空想多一些行动，就一定能够走出当前的困境，赢得未来！
