通过学习霍董事长在2月22日工作会议上的重要讲话，我深深地感到，讲话不仅是总结过去、展望未来，更重要的是提振了大家的信心和决心，为庆华的健康永续发展鼓劲加油。
董事长的讲话发自肺腑、感人颇深。因工作原因，我去北京出差的机会较多，看到的是霍董事长日夜操劳，不辞辛苦，没有睡过一个好觉，没有真真好好休息过。他那么拼命是为了什么？他已经很成功了，何必再这么努力？我想说的是，实现庆华百年企业的梦想是董事长一直坚定的信念，是他不断努力的目标。即便再苦、再难、再累，董事长依然表现的坚强如初，为此，我们更需倍加努力，为董事长分忧解难，为庆华鞠躬尽瘁。
这次讲话提到最多的词汇就是金融。面对当前经济持续下行的严峻形势，面对市场不景气、经营性现金流紧缩的不利局面，集团上下团结一致，调整了贷款期限、降低了贷款利率，解决了集团的燃眉之急，这是全集团共同努力的结果。
现在看来，我们过去的敏感性不强，对出现危机的紧迫性认识严重不足，处理问题能力非常有限，导致今天集团发展困难重重，我们要不断反思，总结经验，汲取教训。
董事长特别强调企业治理结构调整已迫在眉睫，各公司要把设立“三会一层”和完善薪酬绩效制度以及期权激励计划等工作作为上半年的一件大事来抓。我希望新疆庆华集团今年可以尽早把“三会一层”建立起来，增强集团的贯彻执行力，优化决策结构，群策群力，通过实行股权多元化，优化资产和债务结构，科学决策，把集团的整体效益提起来。
2016年形势依然严峻，我们要做好多方面的准备工作，科学预判，精心策划，通过完善绩效考核制度，真正的把考核工作落到实处，对生产经营和销售工作进行扎扎实实的考核，贯彻总部对新疆庆华的要求，做出成绩，做出效果来。
法务工作是我分管的，要时刻保持警惕，杜绝出现重大纠纷，妥善协调解决诉讼事宜，缓解诉讼矛盾，做好法律风险的策划工作；水务工作要优化资产，理清资产，配合煤制气二期项目做好前期准备工作，实现3年整体上市的目标；党政综合办公室和经营管理部要对降本增效的措施和显著效果加大宣传力度，扩展宣传渠道，树立节能降耗意识，并长期坚持下去。
狭路相逢勇者胜。我相信在董事长及孟总的带领下，新疆庆华集团一定能够走出困境，我们要以抓铁留痕、踏石有印的庆华精神再创佳绩，为庆华集团的百年企业目标贡献一份力量。
(来源：新疆集团常务副总经理 郎 莹)
