2016年2月22日，董事长发表了题为《振奋精神 坚定信心 通过深化改革攻坚克难 砥砺前行》的重要讲话。一周来，我通过学习精神贯通要义，进一步振奋了精神，坚定了信心，为实现煤制气第三步跨越目标增添了力量，明确了战略方向和工作重点。
在新疆集团的领导下，煤制气公司将从“四个全面、八个目标、六个创新突破”对工作进行部署，超前并初步落实调结构、稳环境、补短板、化风险的工作要求，下一步还要按照董事长的讲话精神，继续抓好重点落实。
一、煤制气公司要实现产业和人才结构升级
虽然当前没有产业结构调整的任务，但要通过技术进步实现产业升级，通过二期项目建设扩大产业规模，取得发展质量效益和发展规模效益。
调整人才结构，提拔一批中青年管理型、技术型人才；调整检修队伍结构，逐步置换外部保运队伍，降低高额保运费用。
二、煤制气公司要稳定三个环境
（一）安全环境
重点抓好重大危险源、生产运行、高危作业管理，实现七个“零目标”（重伤以上事故为零，重大火灾爆炸事故为零，中毒事故为零，重大设备事故为零，职业病为零，环境污染事件为零，交通责任事故为零）；重点抓好安全生产标准化二级达标；完成煤制气、LNG、SNG项目的安全、消防、职业卫生验收；以生产安全的良好业绩，做一个让周边群众、地方政府、中国庆华放心的安全型能源企业。
（二）自然环境
严格管控大气污染，控制罐区、煤气水、低温甲醇洗气味；精细化管控生产废水、雨水，实现近“零”排放；管控好含尘焦油的回炉利用；管控好危废、一般固废、检修及生活垃圾等；抓好脱硫脱硝运行管理，SO2排放量小于1200吨，NOX排放量小于1200吨。尽早完成煤制气项目、SNG、LNG项目环保验收，杜绝环境违法行为。
（三）诚信环境
做好员工的思想工作，尤其是离职员工的思想工作，减少劳动纠纷和诉讼。加强与施工方、供应商的信息沟通、感情沟通、化解债务，减少法律诉讼，维护企业诚信。
春节前，我们通过多方努力，洛阳天誉起诉案件已经答应协商解决。
三、煤制气公司要补四个短板：
（一）生产负荷短板
当前，煤制气一期生产负荷在70%左右，是公司的最大短板，直接决定了全公司的经营水平。要通过更换甲烷化催化剂，尽快完成酚氨回收扩能，污水深度处理、浓盐水回收扩能的施工和开车，提高生产负荷达到90%以上。
（二）环保短板
硫回收还需进一步探索改造，降低法律风险和排污费。烟气脱硫还要继续寻求技术突破，保证产出硫胺，保证长周期稳定运行，防止违反《大气污染防治法》。
罐区油气回收还要继续改造，进一步降低轻烃气味。
（三）经营短板
今年经营管理工作的主题是落地、转型、升级。
落地，就是把经营责任落实到副总工、车间、班组、岗位。2015年，我们执行了针对事故、损失、问题的基础绩效考核，推动了全年工作，实现了第二步跨越。2016年我们要按照董事长的讲话要求，建立执行以经营目标为方向的绩效目标考核体系，并与薪酬、职位晋升挂钩。通过绩效考核激励全员降本增效。
落地，就是要把已经制定的54条具体措施，变成实实在在的业绩。2016年1至2月已经实现的降本增效业绩包括：炉前筛分粉煤拉运由外包改为自己承担，费用由168万元降到了70万元，可节约98万元；起重机械维保，由外部维保改为自己内保，节约100余万元；煤气水装置的油水分离剂（JN888）投加量由每月3吨（19万元/吨），降低到每月0.5吨，每年节约570万元；锅炉点火燃料油，把柴油改为多元烃，每吨可节约5500元，全年要使用100吨，全年可节约55万元。
落地，就是要对采购工作进行改革。把设备部承担的大部分采购项目，包括化工原材料、催化剂、水处理药剂、备品备件等移交给集团公司，还原设备部设备管理的本质职能，弥补设备管理的短板。建议集团成立采购工作领导小组，由审计、经营、财务、预算、供应、使用单位参加，对花钱事项进行高度管控。
转型，就是推动车间、部门从单一生产型向绩效经营型转变。
升级，就是将经营水平分为1.2.3级，明确规定各级经营指标和经营水平，推动各车间、部门升级管理。
（四）管理标准化短板
煤制气公司标准化管理刚刚起步，2月1日三标一体体系已经运行。安全标准化二级整改项正在推进。 “标准化装置区、机泵房管理标准”，“标准化变电所管理标准”等四个现场管理标准进入实施。今年要力争实现标准化达标。
四、煤制气公司要化解两个风险
一是尽快完成煤制气一期、LNG、SNG的安全、环保、消防、职卫验收，化解法律风险；二是抓好日常安全、环保管理，化解自身和社情风险。
总之，董事长的讲话即指出了危机和问题，又对解决危机和问题充满信心；即实事求是，又充满着一个企业家的乐观创业精神，是鼓舞我们走出困境的强大精神支柱，是指引我们走出困境的战略决策。煤制气公司对新疆庆华的发展充满信心和力量，会以实现第三步跨越目标的业绩交出合格答卷。
（来源：新疆庆华集团副经理 刘福生）
