尊敬的董事长、各位领导：
宁夏集团认真聆听了董事长的讲话，感到集团召开这次会议非常及时。董事长的讲话既直奔主题，又情深意切，使我们深受鼓舞。“四项要求”非常具体，为我们2016年的工作指明了方向。
众所周知，因行业低迷，产品与原材料价格倒挂，宁夏公司生产经营经历着前所未有的困难。接下来，宁夏公司将严格按照董事长“外稳环境，内推改革”的总体要求，和集团总部密切联动，上下齐心，步调一致地落实各种有效措施和办法，争取做到既能自保也能服务中庆大局。
2016年的工作遵循以“内改外协”为方针，以技改破局为起点，以深化改革为支撑，以煤石化工耦合为方向的生存发展思路。简单讲，内改是要深化管理创新，激活企业内生动力；外协是要借力国资平台，助推企业转型发展。
2016年宁夏庆华将全面深化改革，要以市场把控项目生产负荷。为此我们做了8套生产方案，详细测算了投入、产出及效益，以应对市场变化。
目前计划采取以下措施：
一是加快内部改革，调整组织机构，明晰责权利，全面落实考核，这也是谈判过程中政府国资投入的首要要求。
二是停止煤矿投入和生产，做好设备回收保管工作，保护资产安全。
三是加快开展国资平台合作，尽快启动“填平补齐”产业链项目。
四是加快规划布局石油和煤化工相耦合产业链，为企业未来发展，寻找外在支持打下坚实基础。
2016年我们将重点做好以下几方面工作：
1、深化管理创新，激活企业内生动力，科学发展保生存。在顶层设计上下功夫，提高内外部资源优化整合，提高产能利用率，将洗煤厂对外开放，面向社会采购与销售，以销促产，释放产能，创造盈利点；论证调整生化站将苦水河水源淡化、除盐后供生产用水，降低用水成本；成立机电维修工程队，对外承揽工程项目，发挥技术力量优势；将餐厅、超市外包，减少管理成本，提高服务水平。
2、着力改革创新，加快项目转型升级，主动变革保生存。转型升级计划分两步走，一是技改破局，盘活存量资产，主要思路就是填平补齐，在焦化低负荷下将甲醇、合成氨系统盘活。二是在目前石油低谷经济背景下，积极探索石油化工和煤化工耦合技术项目。
3、强化红线意识，紧盯安全环保，循环发展保生存。
抓紧风险排查，妥善筛处涉法问题；加强新《环境保护法》的再学习、再培训，增强职工环保意识，重点抓好环保系统的持续稳定运行和园区、矿区内的“三废”治理工作。
4、加强队伍建设，夯实文化基础，引领发展保生存。
抓紧实施薪酬改革和绩效考核体系建设。一方面千方百计激发和调动干部职工的工作激情，另一方面强化干部队伍建设，用干部的带头作用和企业文化的凝聚作用打造同甘共苦的员工队伍。
思路放在脑中，方案写在纸上，瞻前顾后，怕狼恐虎都将一事无成。我们决心在董事长讲话精神鼓舞下，认真总结经验教训，真正振奋起来，主动作为稳环境，竭己所能向前走，努力让企业活在当下，赢在明天。
