董事长在中国庆华集团2014年度工作总结会议上作了《面向未来 自我变革 全力推进集团在新常态现可持续发展》的重要讲话，我通过认真学习讲话精神，并结合露天煤矿各项工作，谈几点学习董事长讲话的心得：
第一，一定要坚定信心，充满自信。回顾露天煤矿建设发展经历，我们之所以能够在各种复杂和困难的情况下，取得方方面面的成绩，坚持自信、自强、创新是一个重要因素。
面对当前经济社会发展的新常态，就是要坚守道路自信。要通过培训、会议、宣传阵地等多种形式，让广大干部员工正确认识当前困难，充分认识到我们的发展道路正确，企业的前景广阔。通过开展一系列的学习活动，使员工存有感恩之心、创业激情，首先从思想上解决困惑、迷茫的问题，即清醒认识在当前困难状况下既要有“生于忧患，死于安乐”的忧患感和紧迫感，又要能及时的让大家看到希望、充满激情，使同舟共济的归属感和凝聚力不断加强，解决安于现状、裹足不前、精神疲软的问题。
第二，务必要提升管理、解决短板。我认为学习讲话的目的是为了领会内涵，付诸行动。董事长强调的企业发展中暴露出来的短板问题，对照矿山实际，应该把成本核算和节本降耗摆在突出位置。由于新常态下以往繁荣的市场、“低成本开发资源”的盈利模式不复存在，要发展就必须强化内部管理，提升管理水平 、节能降耗。
结合实际情况，露天煤矿要进一步降低生产成本、提高经济效益，规范资金预算、控制生产成本、细化采购供应，夯基础、严管理，寻求经济效益的新突破；推行全面计划、全面预算、全面风险和全面责任管理。通过计划、预算、风险和责任的有效衔接和刚性控制，增强管控能力，优化内部资源配置，实现整体价值最大化，抛弃只求效益结果的思想，以节能创效为先，实行经费预算审批、树立成本控制意识。
认真总结去年以来开展节本增效活动以来取得的宝贵经验，大力挖掘潜力依靠自身力量，自己能干的坚决克服困难自己动手，节本增效。去年矿山修旧利废约10项计87件，为公司节约资金约20万元。
提升维修力量，创新设备管理，确保南部出煤系统稳定高效运行。机电设备管理是我们的短板，今年，我们要尽快补上这个短板。在提高队伍攻坚能力和业务素质方面，要采取以内部培养为主，要让普通操作工都有机会走出去，增长见识。
第三，提升员工素质、建设一流团队。
（一）加强学习提高自身综合水平，学习要能够不耻下问，虚心向员工学习，向领导学习，向实践学习，要目标明确，用学习提高本领，学以致用；使我们基本达到能够掌握基本知识，精通专业知识，熟悉相关知识，了解高新知识的水平。
（二）保持良好的精神状态，让我们的员工队伍能始终保持昂扬向上，奋发有为的精神状态。当前是矿山建设优化升级的关键时期，会有很多矛盾和困难，面对这些矛盾、困难，我们只要有乐观向上的心态，有攻坚克难的勇气，有干事创业的激情，就会使团队充满正能量。
（三）加强班组建设和绩效考核。不断强化工作纪律、劳动纪律，牢固树立出质量、出效率、出效益的工作意识，使我们各项工作处于有效的控制之中，在严明的纪律约束下，思想统一、步调一致。不断完善班组体系设置，确保班组长待遇落实，推行班组标准化管理。优化全面责任体系和绩效指标体系，把责任落实到位，把绩效考核到位，确保计划、预算执行到位，风险控制到位。
第四，脚踏实地、奉献企业，做好下一步露天煤矿各项工作。学习董事长讲话，重点在领会精神，关键在于执行，2015年露天煤矿将重点做好以下工作。
把握矿山优化升级的宝贵机遇，确保完成保障煤制气原料供应和外销两大任务；提升矿山产能和标准化建设，通过环保验收，取得相关权证，确保企业合法合规的进行生产经营。
突出抓好现场兑规作业和狠抓“三违”工作。力争通过二级安全质量标准化验收，推进安全管理、生产作业、安全技术标准化，规范生产作业现场，落实作业规程，严守安全红线；加快推进安全、生产、技术管理标准化进度。实现矿山安全生产“零伤害”
进一步加大生产、生活环境整治，加大对施工单位现场文明施工的检查力度，系统规划和思考除尘设备和系统，完善廊道除尘系统的方案设计；对运输环节采取多层次、连续洒水降尘处理，努力实现露天煤矿生产环境大改善；建设污水处理和回收综合环保设施，在采区北部建设景观水池，加强矿区环境保护和综合治理；使广大员工住的舒心、吃的放心、干得安心，提升广大员工的优越感。
在困难和严峻的形势面前，我们只有自加压力，才能变压力为动力变危机为契机；我们既要深刻认识经济结构调整新常态下严峻的就业形势，树立危机意识，以感恩之心回报企业，又要以“踏石有印、抓铁留痕”的实干作风完成集团公司下达的各项任务。
（来源：新疆庆华能源集团总经理助理 骆银龙）
