近日，新疆集团对三年来卓有成效的企业文化建设进行了认真地梳理总结，回顾三年工作，新疆集团循序渐进地推进了企业文化建设，努力提高企业的情感指数，拓展企业的精神福利，提升员工的幸福感，有效激发了企业活力和员工创造力，显著提升了企业发展管理水平。
培育先进企业文化，是社会主义文化建设的重要内容，也是提高企业核心竞争力和凝聚力的重要途径。文化强企，重在文化强人。一方面，文化是改善员工精神世界的重要组成部分，是幸福指数的重要衡量尺度，另一方面，员工的文化性格和文明程度，对一个企业的生存发展至关重要。
培育企业文化，有利于提高企业情感指数。企业管理的基本对象是人。随着市场竞争的日益激烈和知识经济的快速发展，人力资源已经成为企业可持续发展的决定性因素，人才成为企业竞相争取的重要资本。如何创造企业内部和睦积极的情感环境，激发员工工作激情，提高员工的工作质量，提升企业竞争力，是企业管理面对的重要课题。集团大力拓展“像军队般有序，像学校一样育人，像家庭般温馨”的文化理念，开展“走庆华、看庆华、爱庆华”、“青年歌手大赛”等系列企业文化活动，增强企业与员工之间的情感效应，夯实企业发展的精神基础。在活动中注重“从情字上动脑筋，在感人上下功夫，在素材上找原型”，创作反映“快乐工作，幸福生活”的作品，使企业文化活动真正成为全员活动。企业文化活动的逐步深入开展，增强了员工对企业的认同感和归属感，提高了企业的情感指数，增强了企业的内部活力。
提升企业文化，有利于拓展企业精神福利。从制度管理走向情感管理，从物质福利走向精神福利，是当前企业管理的重要趋势，也是提升企业管理水平的重要途径。加强企业文化建设，可以创造良好的精神环境，构建健康的情感交流机制，引领员工文化消费需求。在员工对精神福利的需求与追求呈现多样化动态化的新形势下，应不断满足员工多样化的精神需求，积极拓展员工的精神福利，使员工获得持久而满意的心理报酬，得到持续而愉悦的精神慰藉，从而不断优化企业的精神文化要素，激发企业活力。企业在系列企业文化活动中坚持以人为本、以员工为重，积极筹集员工图书室、党建活动室等硬件设施，通过鼓励员工“大家写，写大家”，支持员工“自己演，演自己”的软件体现，不断增强活动的原创性和群众性，积极提升了员工的参与度和满意度，大幅提升员工的“受尊重感”和“被服务感”，不断增强员工的满足感和成就感，有效激发了企业的活力。
强化企业文化，有利于提升企业员工幸福感。心理学认为，人的幸福是可以管理的，可以通过改变认识、观念、知识以及开发提升情商等，使员工获得更强的幸福感。“幸福管理”已成为企业管理的前沿管理模式。幸福感强的员工对工作更有热情和激情，对企业也更加忠诚，幸福感强的企业更具竞争力。让员工幸福，已成为企业管理者的重要责任。企业积极开展了“中秋月圆迎国庆、庆华家庭情满怀”、“幸福企业”和“快乐班组”等系列活动，为员工开展“爱在庆华”、“乐在庆华”、“赢在庆华”等活动创建文化平台，努力打造广大员工的共同精神家园。企业积极鼓励员工参与了“2012年伊犁州全民健身广播操比赛”“倡导绿色环湖自行车比赛”等活动，使广大员工在轻松自如的氛围中，共展情怀，同增友谊，分享乐。提倡快乐文化工作方式，为员工创造轻松、快乐、自信的工作氛围，创建顺心、和谐、幸福的人文环境，增强员工在企业中的归属感、价值实现感，提升员工在工作中的愉悦度和幸福度，使员工在快乐幸福中为企业发展作贡献。
