“让一帮扳阀门的大老粗敲电脑算成本？哈哈！”精细化工公司经理马勇爽朗的笑声在会议室里回荡，而被“点名”的正是生产技术科几个正被数据折磨得焦头烂额的“大老粗”。
其中挠头最狠的，是刚被调任生产技术科科长的马海明。这位曾经的甲醇车间主任，过去每天打交道的是管道、阀门和反应釜，如今却要对着Excel表格算成本、做分析。他盯着屏幕上的数字，忍不住嘟囔：“我这干甲醇的，咋就算不明白这生产成本呢？”
转型：从“硬汉”到“多面手”
马海明的岗位调整，是公司人才优化配置的一个缩影，在甲醇与Excel的化学反应中，我们找到了新的催化剂。随着甲醇车间暂时停产，原本负责设备维护的他被调至生产技术科，参与成本核算和工艺优化。
“过去拧扳手的手，现在得敲键盘了。”马海明自嘲道。起初，他对电脑操作一窍不通，甚至连公式都不会输，但硬是靠着“不服输”的劲头，一点点啃下了这块“硬骨头”。生产技术科的办公室里，经常能听到他的“灵魂三问”：“这数据哪来的？”“这公式啥意思？”“这结果对吗？”
当扳手磨出老茧的手指开始敲打键盘，成本核算便有了钢铁的温度
正是这种“较真”，让原本粗线条的生产数据逐渐清晰起来。过去，车间的成本核算往往依赖经验估算，而现在，他们开始用数据说话，精确到每一吨原料、每一度电的消耗。
深夜战场：灯光下的数据攻坚
夜晚的办公楼里，生产技术科的灯总是亮得最久。
某天深夜，加完班的我下楼时，发现他们还在埋头整理报表。透过窗户，能看到马海明皱着眉头核对数据，旁边的同事正激烈讨论某个能耗指标的合理性。而远处，LNG车间的装置区灯光通明，与办公楼的灯光遥相呼应。
那一刻，我突然觉得，这两处的灯光，照亮的不仅是设备和表格，更是一种转型中的坚持——从“经验主义”到“数据驱动”，从“粗放管理”到“精细核算”。
群像：奋斗者的剪影
生产技术科的加班，只是公司的一个缩影。
在装置区，操作工们日夜轮班，紧盯仪表数据；在化验室，化验员目不转睛做样；在装车站现场，认真核对每一辆车的设施规范达标情况……每个人都在自己的岗位上，为“降本增效”的目标努力。
路灯下，常有匆匆走过的背影——可能是刚下夜班的操作工，可能是赶早班的化验人员，也可能是连夜处理故障的维修团队。他们或许不懂复杂的成本公式，但他们用最朴实的行动，推动着公司向前。
李京原总经理的号召言犹在耳：“要保持‘赶考’清醒，以‘严、真、细、实、快’的作风，为集团三年行动计划和‘十五五’规划开篇贡献力量。”夜班工人的脚步声，不正是“十五五”规划最先落地的标点符号吗？
而在我看来，这种精神早已渗透到每个角落——“严”，是马海明对每个数据的锱铢必较；“真”，是车间工人记录下的每一笔真实能耗；“细”，是报表中反复优化的0.1%收率提升；“实”，是维修团队凌晨抢修设备的汗水；“快”，是化验员们化验数据信息化的准时送达。
从“大老粗”到“多面手”，从“经验派”到“数据党”这场静默的转型，正让老牌化工企业焕发新生。而那盏长明的灯光，照亮的不仅是脚下的路，更是前行的方向。
（来源：宁夏庆华 王小玲）
