人才是企业班组长远发展的动力源泉。为加快青年员工成长步伐，破解新员工经验不足、实操能力薄弱等问题，宁夏庆华精细化工公司LNG车间持续深化师带徒培养机制，以老带新、以强促优，让岗位经验代代传承，为班组储备过硬的一线技能人才。
班组本着“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，挑选业务熟练、责任心强、经验丰富的老员工担任师傅，与新入职青年员工结成定向师徒对子。班组始终把“安全第一”作为师带徒的首要教学任务，培训不只局限于书本理论，更是扎根生产全流程场景。师傅既要带着徒弟熟悉现场管线走向、设备构造，也要走进中控室，逐条讲解联锁逻辑、报警阈值、联锁触发后果与应急处置要点，把现场实操和中控监盘知识融会贯通。手把手讲解工艺流程、设备原理、操作要点、联锁逻辑以及各个环节存在的岗位风险，让徒弟从上岗之初就筑牢安全思想防线。
工作现场就是最好的课堂。每一次巡检，师傅带着徒弟熟悉管线走向、设备位置，讲解跑冒滴漏识别、隐患排查技巧；每一次工况波动，师徒联动配合，中控分析参数与联锁变化，现场核对设备状态，共同研判问题根源；每一次特殊作业，细致讲解安全注意事项，把劳保规范佩戴、风险提前预判、平稳操作、联锁保护确认、异常应急处置融入每一处教学细节。师傅传授的不只是操作技能，更是安全优先、敬畏规程的责任意识，教会徒弟每一步操作先想安全，每一次调整严守联锁红线。
青年员工虚心求教，主动学习。在外跑现场摸清设备管线，在内坐中控吃透联锁逻辑，在巡检、监盘、记录、实操中不断积累经验，慢慢褪去青涩，逐步具备独立顶岗能力。师徒之间互相交流、互相督促、共同进步，不仅拉近了同事距离，更营造出勤学苦练、比学赶超的良好班组氛围。
一枝独秀不是春，百花齐放春满园。今后，班组将不断完善师带徒培训模式，丰富学习内容，创新培训方式，坚持安全为先、技能为本，持续提升全员综合技能，打造一支敢担当、技术硬、作风实的化工一线队伍。
来源：宁夏庆华精细化工公司LNG车间运行四班 陈凡
