杨树保，现为宁夏集团煤化公司备煤车间煤焦场管理班班长。2008年以来，先后从事过备煤车间操作工、备煤车间维修工等工作。
这几年来，他凭着一股执着的工作干劲，在班长这个艰辛的岗位上兢兢业业、不断加强自身修养，展示着顽强拼搏、忠于职守的态度；在工作和生活中，他严格要求自己，爱岗敬业，创先争优，无论在什么情况下，始终以饱满的激情、乐观的态度投入到工作中，在平凡的岗位上做出了不平凡的业绩；他助人为乐、无私奉献，主动帮助困难职工，千方百计为困难职工排忧解难，得到广大职工和领导的高度赞誉。
俗话说“金无足赤，人无完人”，为了尽快提高自身素质，自参加工作以来，杨树保努力学习，处处争做业务骨干以适应企业发展的需要。遇到业务上不熟悉、技术上摸不透的，他积极向领导、同事请教。特别是担任班长以后，他时刻铭记肩上的责任，着重加强班组内部基础管理，建立健全班组生产现场管理规章制度。一方面他加强阅读煤场方面的书籍来开拓视野，提高自己的业务技能，深入生产现场解决实际问题，积极向技术人员学习设备管理、现场管理方面的成功经验与方法。另一方面努力向老同志、同事学习工作做法和工作思路。认真学习企业文化建设以及公司的各类文件，会议精神。使自已迅速地成长为一名优秀的管理人员。“一枝独秀不是春”，在提高自身业务技能的同时，他也时刻不忘提高班组的整体素质！
“班组就是员工的家”。在这个“家里”，杨树保十分关心家中的每一位成员。他坚持与每个员工谈心交流，提高班组凝聚力。他以开展创建学习型班组活动为契机，发动煤场全体员工制订了“学习计划”，利用一切可利用的时间，大家共同学习，共同提高，分批次组织技术骨干和职工进行“一对一”现场结对练兵，将所学到的知识及积累的经验，毫无保留地传授给班组员工。近年来，在他的传、帮、带下，煤场全体员工都成为了骨干和技术能手。处理班务工作时，他是出名的“杨铁面”，铁面无私，他劳动组织能力强，任务分工合理，明确，他在煤场担任班长时，没有出现过一起因分工不合理而引起的纠纷，在工友中享有非常好的口碑和声誉。
2014年3月以来，为改变以往人工卸车进度缓慢、耗资严重的情况，煤焦场管理班积极响应公司及车间的号召，以机械代替人力卸车，大大提高了工作效率，降低了生产成本。
公司规定，来煤车辆必须在受煤坑使用机械卸煤。如此一来，受煤坑就要24小时运行来堆煤，煤一、煤二、煤三，三个班要用12人配合工作，铲车24小时运行。根据煤场的实际情况和工作需要，杨树保及时向上级领导建议对场地进行合理的规划，将来煤车辆在受煤坑卸车改为场地内卸车，仅此一项就每天为公司节省了资金约10000元。
总结几年来的工作经验，他说，“无论过去成就如何，都属于历史了，不要停留在功劳簿上。我们要通过成绩客观认识自己的价值，要存着谦卑的心继续前进，因为前面还可能有更大的辉煌！”这就是平凡的岗位孕育出不平凡的人。
（来源：宁夏集团煤化公司备煤车间 李德宝）
