上次具体谈了稿件的采写与组稿思路，本次针对近期重新组合的通讯员队伍，以及自己在工作中积累的经验，主要从稿件审核、业务培训、奖励与考核机制这三方面，来谈谈稿件的征集与管理工作。
一、稿件审核
从我们征集的稿件类型来看，主要分为新闻稿件、企业文化建设、员工业余生活及其精神风貌等。就新闻稿件而言，稿件撰写者并非都是新闻事件的第一见证者和参与者，有时候来自同事或领导的转述，所以从这个角度看，我们在具体的稿件审核中必须突破传统单纯的“文责自负”观念，需要建立新的监督与考核机制；从稿件发布的平台来讲，“中国庆华集团中文网站”是我们庆华的门户，所以每一篇稿件都关乎着庆华未来的声誉，尤其是新闻稿件。所以，我建议在稿件审核中建立三级审核机制。
第一级是稿件撰写者本人。这里主要审核的是稿件中是否有错别字，语句是否通顺，行文逻辑是否清晰；第二级是本部门的主管领导。这里主要审核的是新闻事件本身的准确性，包括报道中出现的人物及其职务、姓名是否准确，具体内容在表述方面是否得体；第三级是网站的主编，在把好上述两道关口的同时，根据集团整体发展思路决定稿件的采纳与否，及其稿件具体的归属版块。
二、业务培训
我们在通讯员队伍管理方面，除了制定具体的考核与约束机制，更需要建立一种常规的业务培训机制。因为我们现在的通讯员大都是半道出家，对新闻稿件的撰写还只是处于模仿阶段，这就客观上需要对广大通讯员进行必要的业务培训。
在业务培训方面，除了在形式上要实现制度化与常规化，我们在内容上更要做到多样化与个性化相结合。而后者一方面可以体现在具体的培训方案上，我们在分批邀请培训主讲人时，尽可能在多个领域都能有所涉及；另一方面，可以针对稿件采写过程中存在的问题进行集中培训，进而起到举一反三的作用。我相信，这样的培训，不仅可以避免将业务培训流于一种形式，而且可以帮助大家拓宽写作的思路，即使同样的素材，只因为切入点或关注的焦点不同，最终写出的稿件自然会各具特色。从某种角度来看，它可以帮助我们无形中增加新闻宣传的深度，进而增强庆华宣传的整体影响力。
三、奖励与考核机制
在某种意义上讲，奖励与考核机制只是激发广大通讯员踊跃投稿的一种方法。其目的不仅是在工作过程中体现一种“劳有所得”的价值理念，更重要的是通过这种方法，丰富广大员工的业余文化生活，调动更多文学爱好者积极参与企业文化建设的热情。从奖励形式来看，我们既可以给予物质的奖励，又可以辅以精神的鼓励。前者诸如每月定期的稿酬，后者比如通过颁发集团通讯员聘书，评定年终企业文化先进工作者；从奖励范围来讲，除了建立档案的通讯员队伍，还有集团中踊跃参与稿件投递的普通员工，即只要为企业文化建设做出贡献的人，都可以成为我们奖励的对象。
关于考核与约束机制，我想应该以激励和监督为主线，以提高综合能力为宗旨，最后力图达到“以点带面”的辐射效果。具体而言，通过建立通讯员档案、建立健全考核与约束机制，我们一方面希望通过基层通讯员及时了解企业发展的最新动态，另一方面希望借此调动更多文学爱好者的积极性，最终实现两个目的：第一，加强宣传报道，实现由被动发现新闻到主动显现亮点的转变，可以为企业文化建设注入新鲜的血液和内在的活力；第二，通过发掘和培养人才，可以从根本上提升通讯员自身的素质，进而提高新闻报道的宣传能力。
（宁夏庆华集团 惠庆）
