通过认真学习董事长的题为《实事求是，坚定信念为实现庆华健康有序发展而努力奋斗》的重要讲话文件精神，让我在这段时间有了新的思考与体会。
作为企业中层领导，要敢于突破固有的思维模式，推动人才竞争的机制，发现、鉴别和培养最合适的人才，而不是力求寻找能力最强的人才。资料证明，卓越企业的关键性的人才，并非是能力超强之人，往往是在某些方面看起来十分普通之人。如果企业领导缺乏这样的认识，那么，在没有适合人才发挥最大价值的生态环境中，即便引进了人才，也不可能发挥其作用，引进的人才也会因企业现有的环境限制而失去价值。 企业要强调部门成员的多样化，每一支团队都需要不同类型的人才来组成，充分发挥出每个成员的特长，这支队伍才有能力来创造灿烂多彩的生活，应对不断变化的世界。知人善任是企业管理的核心，是企业全体领导者的重要工作和共同责任，而不仅仅是人力资源管理部门承担的一项事务工作。企业通过外部招聘、内部培育和选拔，取得上述人才，并且将他们放在最合适的岗位上，做到“贤者在位，能者在职”，促使各类人才能够互相补充，产生倍增的作用，“才得其序，绩之业兴”。在学习董事长的讲话精神过程中，结合自己的本职工作，进一步明确自己的工作责任。董事长的讲话对整个中国庆华的管理工作做了更严格具体的要求和调整，要发展就必须全面提升管理能力，健全和完善以中国庆华“两会一组”为核心的运行体系。这就要求我们处于部门管理层的人员以集团战略目标为引领，建立健全全面预算和财务管理精密结合的机制，强化财务管理工作。对经营成果，固定资产，资本运作，各项成本费用的控制，加强财务核算和监督职能。严格执行预算及考核指标，深化内部控制制度，进行良好的财务管理。
对于任何一个具有一定规模，能规范运作的企业，要想有较强的综合实力和很高的企业品牌知名度，并且有较强的抵御风险的能力，那么，公司经营者必须要有战略型的思维管理模式，站在战略高度，客观实际的确定判断战略目标，决定发展方向、提高发展能力与速度。当然资源分布不能过度分散，投资也不能过度多元化，多调查了解同行业的竞争对手，确定自身的核心竞争力，才能不断创新和发展。
随着全球经济一体化进程的深入，领导者在寻找企业需要的合适人才时，就必须具备一定的灵活性，有区别地对待不同的人才，制定不同的策略，应用不同的方法，从而有利于识别、发现、培育和使用各类人才。以便高效地完成预定的目标值，给企业所有者和股东们提供强有力的利益保障。
企业经营过程中充满了挑战和风险，市场的迅速变化对企业经营管理提出了更高的要求。企业作为经济社会的细胞，存在的前提是有盈利。从这个意义上讲，企业经营管理的目的是实现盈利，并通过维持持续经营，实现企业稳定和不断地发社大自要持全金业的日常经营需要有充足和稳定的现金资产，而要维持企业的持续经营则需要通过企业经营循环不断回收到增值的现金。从这个意义上讲，确保实现企业生产经营和财务状况的协调理应是企业经营管理的核心问题，也是每一个企业管理工作者都应熟知并具各的管理理念和职业素养。企业经营管理问腮巨细繁杂，千头万绪，但都可归结到四个基本问题线从哪里米？产品到哪里去？人材怎么用？利益如何分？而在四个基本问题中，财务视角是主线，是纲。因为企业的存在价值从市场角度看，就是以市场需求为导向，持续为客户提供满足其需求的产品或服务。而一个企业要能实现和体现自己的价值，其维持生存的基础在于现金循环，即现金流；并确保这个循环、增值、快速、顺畅和变现。一切经营管理活动只有认真围绕着企业现金循环的这五项要求去做，并将这些要求真正落实到企业内部的各个具体环节和各项只体管理工作中，企业的利润生成，效益实现才落到了实处，企业为客户提供满足其需求的产品或
服务的存在价值才能得以实现。从这个意义上讲，企业现金循环的管理目标，就不仅似是财务部门的份内职责和由其单打独斗可以完成的，而是要求企业的每一职能部门和各级各类管理人员都应懂得企业的盈利创造链，自觉以市场为导向，在以满足客户需求为中心的价值链上，以财务视角分析问题，以效益管理为指南履行职能义务，以确保企业现金循环的、増值、快速、顺畅和变现的财务宗值。
目前，我们的经济效益如果不继续保持增长那么就是停滞和退步，不紧随时势进行深度变革就无法铸就辉煌的明天，不强化执行力就无法打造核心竞争力，完成集团每一阶段的战略目标任务。创业是艰辛的，要提升创业速度将会更加艰难与充满挑战，作为庆华人要用一种更为饱满的创业激情和崭新的精神面貌，超越自我、勇于挑战，迎接和创建“新庆华”的美好未来。
来源：新疆庆华能源集团有限公司 蒋丽艳
