受酒钢委派，我驻宁夏庆华工作生活已400多天了。回顾在庆华焦化事业部工作的日子，让我感觉到既真实又陌生。真实的是庆华领导、职工对我的关心、帮助和支持是那么的真诚；对我们30多人的衣、食、住、行如兄弟姐妹般的照顾；在工作上，是愉快的合作伙伴和良师益友。就像是一块块经过950-1050℃高温干燥、热解、熔融、粘结、固化、收缩最终凝结成焦炭般的情谊，在庆华工作和生活心情是那么的踏实和舒畅。
与庆华接触的日子里感触良多。上班途中，你会看见司机班师傅停车整齐如一，雨雪天车身及把手干净异物,车内温度适宜；进入办公场所窗明几净，各区域卫生情况时常进行检查评比通报；园区内道路宽阔、平整、干净、界线清晰；煤场焦场物料、工器具放置整齐有序，皮带通廊玻璃窗干净、明亮；消防设备器材标牌、台账更新及时准确；班组交接班记录、台账、流程卡、安全告知、文件制度清晰明确；各班组有自己独特的班组文化等等，这些无一不体现出企业基础管理工作的功底，对照这面镜子，是对我们这些基层管理者的一种鞭策。
反观身边一些琐事的细节，发现企业文化建设之路任重道远。如在为大家收集三季度探亲假车票报销时出现了目的地、时间不符等问题。从对小事的态度上反映出我们的职工没有把企业当成一个大家庭，企业文化只是上了墙，却没有上心，抱着得过且过的心态，形成这种心态的环境就是一些管理者对自己对他人标准不一；人前人后两种态度，相应的文件制度成了一纸空文，团队里只有私“我”，没有“我们”。还记得高盛的领导人约翰•怀特黑德吗？在20世纪80年代初，约翰•怀特黑德一再强调：“在高盛只有‘我们’，没有‘我’”。一直抵制“明星”型体制。这种团队精神成为高盛文化的主要部分之一。在其它公司中，个人的突出表现会受到鼓励，而在高盛，能否融入公司才是关键，个人英雄主义没有立足之地。高盛不乏金融天才，如高斯•利文、罗伯特•鲁宾、马克•温克尔曼等人的能力与成就可以比肩于华尔街任何明星，但高盛没有将他们塑造成明星，所以高盛没有因为高斯•利文的突然去世、罗伯特•鲁宾的离职从政或者马克•温克尔曼未能成为高盛总裁后离去而大伤元气。
团队精神所具有的力量无处不在，一个家庭、一个企业、一个组织、一个国家……每件事情，无论大小，都需要大家齐心协力，发挥出自己的特长，把自己的本职工作做好。一个企业，如能让所有员工上下一心，那么这个企业一定能够在某个领域独占鳌头，并且不断做大做强，可见，团队精神之于个人、之于集体都是那么的重要。团队合作往往能激发出团体不可思议的潜力。在工作和生活中有效应用，我们就能营造核心竞争力和长期竞争优势；惟有这样，我们才能确保在行业里立于不败之地。
400多个日日夜夜，对我的改变不仅是年龄上的增加，而且是人生阅历上的积淀，社会知识的丰富。老子曾说“将欲取之，必先与之”。那一天，我不得已上路，为不安分的心，也为生存，更为自我的证明；雨水已融进我的眼睛，心灵的困境使我更加坚强，为生命的远行，也为爱我和我爱的人。在路上，为亲人，为支持和爱护你的人，更为生命的远行……
(酒钢集团驻宁夏庆华焦化事业部 宿永明)
