老子在《道德经》第六十四章说：“其安易持，其未兆易谋；其脆易泮，其微易散。为之于未有，治之于未乱。合抱之木，生于毫末；九层之台，起于累土；千里之行，始于足下。为者败之，执者失之。是以圣人无为故无败，无执故无失。民之从事，常于几成而败之。慎终如始，则无败事。”
这段文字翻译过来就是，局面安定时容易保持和维护，事物的变化没有出现迹象时容易图谋；事物脆弱时容易消除和解决；事物细微时容易散失；做事情要在它尚未发生以前就处理妥当；治理祸乱要在祸乱没有产生以前就早做准备。合抱的大树，生长于细小的萌芽；九层的高台，起筑于每一堆泥土；千里的远行，是从脚下第一步开始走出来的。强行做事的将会招致失败，过于执着的将会遭受损害。因此圣人无所作为所以也不会招致失败，无所执着所以也不遭受损害。人们做事情，总是在快要成功的时候失败。所以当事情快要完成的时候，也要像开始时那样慎重，就没有办不成的事情。
老子在这里讲述了事物发展的规律，同时也总结出了设备管理的精髓，他是说，在设备安全运行的时候，生产就容易保持稳定，便于把控。设备出现故障往往是在我们管理最薄弱的环节。老子用“其微易散”来说明细节性的东西人们往往容易忽视，这里的细节就是指精细化管理，设备管理的精细化是指设备一生的精细化，在安装、调试、运行、维护保养、检修、改造、直至报废的每一个环节上都要进行精细化管理，但是在实际中人们往往只注重抓生产，提高产量而忽视了这些细节，破坏了设备维护保养和生产之间的平衡，设备经常带病运行，导致设备管理混乱，设备故障失控。
“为之于未有，治之于未乱。”是说，设备在正常运行时就要加强维护和保养，设备检修要在没有发生故障之前进行，消除潜在隐患和缺陷。大的故障总是始于小的缺陷而发展起来的，任何事物的出现，总有自身生成、变化和发展的过程，人们应该了解这个过程，对于在这个过程中事物有可能发生祸患的环节给予特别注意，就可杜绝祸患的出现。
老子运用三个排比句：“合抱之木，生于毫末；九层之台，起于累土；千里之行，始于足下。”形象地证明了任何大的东西无不从细小的东西发展而来的；同时也告诫我们，设备发生故障都是微小的缺陷导致的，这些微小的缺陷可能是一个螺丝的松动、一个小裂纹、也可能是设备的轻微振动或润滑不良等。因此做设备管理就要有防患意识，在设备还没有发现故障之前就要提前准备，将故障隐患消灭在萌芽状态，就不会有设备事故的发生。同时也告诉我们，推行TPM就要坚持改善，做改善不要在乎多么的微小，只要能坚持每天改善、每天提高，今天比昨天进步1%，明天比今天进步1%，时间长了一定能产生巨大的效益。
老子依据他对人生的体验和对万物的洞察，指出“民之从事，常于几成而败之。”许多人不能持之以恒，总是在事情快要成功的时候失败了。出现这种情况的原因是什么呢？老子认为，主要原因在于将成之时，人们不够谨慎，开始懈怠，没有保持事情初始时的那种热情，缺乏韧性，公司现在推行TPM也是一样，如果各级人员都能做到“慎终如始”，那就“则无败事”了。目前是公司推行TPM最关键的时刻，如果能按照老子的思想去做，在这最关键的时刻要像一开始那样保持一种良好的心态，坚持改善，始终将没有改善就没有提高的理念融入心中，TPM推行就一定会取得成功。
（宁夏集团煤化公司设备科 王成美）
