内蒙古集团以“深化安全生产月活动，实施安全发展战略”为主线，以“强化安全基础，推动安全发展”为主题，聚焦本质安全、资源节约、环境友好、科技创新型企业建设，保持了安全稳定发展的良好局面。几年来，内蒙古集团始终坚持“安全第一、预防为主”，强化安全管理，加大安全基础工作力度，建设安全生产文化，将安全生产纳入了“标准化、规范化、现代化”的管理轨道，营造了关心安全、重视安全、做好安全的浓郁氛围。
提高门槛，塑造安全文化理念。
内蒙古集团集中开展了一系列安全生产宣传教育活动，深入宣传党和国家关于加强安全生产的重大决策部署，普及安全知识，弘扬安全文化，依法治安，以安治企。定期召开企业安全生产动员会、一线安全生产运动会等，从宣传板报、张贴标语、安全教育宣讲等方面入手，利用宣传工具，采取多种形式，开展安全整治意义、目标、重点及措施的宣传。引导员工牢固树立 “安全压倒一切，事故否定一切”、“安全贯彻于生产，生产依赖于安全”“生命至上，健康至上”等意识。去年，各分公司进一步强化安全管理制度，加强了“三项岗位”人员、班组长和农民工培训工作。集团矿山三级培训中心根据矿井安全生产实际需要，对班组长以上的管理人员、特殊工种人员，分批组织培训，确保了上岗持证率达到100%。百灵煤矿2012年累计培训12批次共900多人，其中6期岗前培训，人数760人；7期特殊工种培训，培训人数180人，做到了100%培训后下井、100%持证上岗。煤化公司焦化事业部坚持员工三级教育不放松，对新入厂员工进行不低于90学时的安全知识培训，2012年共培训新员工290人，经考试合格后，准许上岗；个别初试不合格的人员采取再培训、再学习、再考试，对于两次考试不合格者，不予录取。庆华马克洗煤厂按照相关教育培训制度，车间、部门每季度进行一次全员培训考试，依照成绩奖惩，同时由生产技术部予以备案，使岗前培训教育率达100%。
认真筛选，逐一排查严格监管。
内蒙古集团领导始终把安全工作摆在“重于一切、高于一切、压倒一切”的重要位置，成立了以党委副书记为主任的安委会领导小组，形成以各分公司经理为首要安全员的安全网络，以安全管理第一责任人、具体分管领导、各部部长，分公司经理、职工的管理链条。结合生产实际，制定了庆华集团安全工作规章，对安全生产做了具体安排。内蒙古集团还成立了监督检查小组，坚持月份检查与不定期检查相结合，正规检查和抽查相结合的质量检查制度。内蒙古集团加大重大隐患排查与治理力度，坚持每月进行一次重大隐患排查治理和每周一次的安全管理重点行动，针对查处的问题，采取相应的措施，在公司安全办公会上提出解决方案，再由各有关部门、基层单位按各自的职责组织实施，并对落实情况进行复查。集团公司从去年到现在，组织了大型检查和专项检查28次，动态抽查30余次，下发限期整改通知书26份，并全部按期整改了，做到了及时消除了隐患，有利地保障了安全生产。
紧盯不放，安全工作创新突破。
内蒙古集团按照与盟安委会签订责任状的要求，将全年的安全生产目标部署到各个生产企业，一级抓一级，一级盯一级，落实安全生产的决策。通过健全完善各项制度，天天紧盯，月月跟踪，季季分析、年底奖罚。同时，分公司安检部门与生产车间签订安全责任状，组织专人对《危险化学品从业单位安全标准化规范》逐条进行研究，出台安全标准化工作方案；还将矿山、危险化学品、建筑施工、消防等领域作为安全整治的重点，严格执行高危行业安全生产许可制度，严厉杜绝违法、违规生产行为。各分公司以“关键部位、关键环节、关键时段”为重点，对于薄弱环节和易燃易爆等重要区域，针对性的制定安全措施。对违章作业、违反劳动纪律和跑、冒、滴、等现象进行考核。每月或每逢重要节假日进行安全专项检查，以及全方位、地毯式的检查。至今，在生产运行、工程施工、维修等各项工作中，均未发生人身伤亡及重大机械事故，实现了安全生产。促进了安全生产与经济社会的同步协调发展。
筑牢堤坝，班组建设带动安全生产。
内蒙古集团着力推进企业班组基础建设，以安全生产为把手，夯实安全生产基础，提高企业安全管理水平。去年企业以避免和减少生产安全事故为目标，全面展开了安全型班组建设，目前已见成效。全集团800多个班组普遍组织全体员工学习了《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》、《新工伤保险条例》、《安全生产法》、《消防法》等文件和法律法规。各个班组不断健全和完善班组制度，《交接班制度》、《班前会制度》、《班组学习培训制度》、《班组绩效考核制度》等业已完善和执行，员工们的安全技能大大增强，安全自觉性大大提高，创建安全型班组大大推动了企业生产。
（来源：内蒙古集团 循智 辛跃飞 ）
