从管理角度和运营范畴上讲，供应工作是一种服务保障性工作。供应基础工作做得是否扎实、工作思路是否宽泛，将直接影响到生产经营结果和项目建设进程，从经济学意义上讲，可以直接或间接地创造经济价值，发挥着不可或缺的作用。
“正视现实供应困难，牢记挖潜增效使命，科学调配资金资源，拓展渠道节约成本”是供应公司2013年度开展供应工作的指导思想。
近几年，受国际经济大环境影响，国内经济运势呈现出下行趋势，尤其是大中型企业，特别是资源型大中型企业受此波及较大，持续经营运势困难，资金短缺、周转不力是企业经营的重点、难点。俗话说“不当家不知柴米油盐贵”，供应部门对此深有感触。
“世上无难事，只怕有心人。”3月28日，针对煤化公司索拉130大力神130燃机配件采购难的问题，由供应公司牵头组织相关业务人员和煤化公司技术人员参加了索拉公司在西安召开的燃机运行状况探讨会。
供应公司抓住这一有利时机，在会上就青海庆华集团和其他使用索拉大力神130燃机的客户普遍反映索拉燃机配件较贵、售后服务费用太高等问题，提出了由青海庆华集团协同山西立恒钢铁股份有限公司、山东博鑫矿业公司、上海力顺商贸有限公司四家公司（以下简称四家公司），在今后生产中，四家公司强强联手，结盟固强“友好合作，平等共享，互惠互利”的战略合作伙伴关系，逐步实现备件共享、售后服务共享、技术服务共享的目标。
首先由四家公司统计、汇总各自燃机配件库存情况，并彼此互相告知各自配件库存情况，建立统一的配件库存专用数据库。
其次经过商榷，分别由四家公司共同出资，形成燃机配件库房（不含原有库存），四家公司所购买的配件清单与原有库存备件共享，在今后的生产中根据实际需求，可以互相调拨。
三是在配件共享的基础上，更深一层地探讨辅助设备询价的资源共享，如燃机上配套的电器等，在今后的采购中形成采购信息共享，保证采购成本控制在最低范围内。
“机不可失，失不再来。” 4月10日，供应公司牵头组织煤化公司参加了由山西立恒钢铁股份有限公司主办、上海力顺燃机科技有限公司协办的第二届中国COG燃气轮机热电联产技术经验交流会。索拉燃机北京有限公司、徐州东方热电、山东博鑫矿业、内蒙太西煤、济矿民生、无锡三元等19家单位参加了会议，会上对资源共享问题进行了更深入的讨论并达成共识。
“耳听为虚，眼见为实”。会议首先观摩了山西立恒钢铁股份有限公司生产现场，现场四台大力神130燃机（包括辅助设备等）在满负荷运行条件下运行良好。同时分别由索拉公司就不同客户提出的疑难问题、燃机配套的锅炉和压缩机等配套生产厂家就设备运行中存在的疑难问题逐一进行现场解答，并有针对性地提出建设性的解决方案。
“机会总是眷顾有准备的人。” 4月13日，根据会议议程安排，首先由各使用厂家就生产或工作中出现的现实问题进行阐述，然后由索拉公司等其他厂家现场给予解决答复。青海庆华集团就燃机运行状况进行有针对性的阐述后，其他厂家经过认真分析，一致认为：我公司反映的情况不是燃机本身问题，主要是因燃机配套设备不匹配而导致燃机运行状况不良问题属设计问题。山东博鑫矿业公司总经理何晓东提出，针对我公司设备出现的问题，会后成立一个由各公司专业技术人员组成的专项小组近期前往庆华煤化公司，先由我公司先将燃机及辅助设备存在的问题，整理成详细的书面材料，呈报给专项小组研究后，安排专项小组前往现场实地解决。
最后，就青海庆华集团和山东博鑫矿业、山西立恒、上海力顺商贸四家公司，针对会议中提出的配件共享问题，审定了600万元的易损配件清单，由各家按出资金额自行采购，放置到自家库房，需要使用配件时可以互相调用，目前山西立恒及山东博鑫已开始采购。会议中，山西立恒公司任卫军总经理提出“四项共享”预期目标：一、燃机配件共享；二、现场服务共享；三、设备管理、技术上交流，形成联合小组进行共享；四、售后服务系统共享化（含技术改造等给予共享）。
通过多方交流达到了通力合作的目的，收获颇大。由此可见，心系庆华，认真践行“正视现实供应困难，牢记挖潜增效使命，科学调配资金资源，拓展渠道节约成本”的供应工作指导思想，是集团供应公司创新供应理念、开拓供应思路、改进供应工作方式方法、寻求供应新渠道的永恒主题和具体体现。
（来源：青海集团 解海军 魏海珠）
